【正文】 。施工用便道和施工場地避免起大的灰尖，組 織灑水車及時灑水防止周圍環(huán)境受到灰尖的污染。水的運輸由灑水汽車運輸。 十 二 、傳染病的預(yù)防措施 各施工班組工人進(jìn)場后即登記造冊，進(jìn)行健康檢查，并嚴(yán)禁到其它工地作業(yè)，也不準(zhǔn)施工班組擅自向別的工人來我工地作業(yè)。 后勤組要加強對施工現(xiàn)場、工人宿舍區(qū)、公共路道、公共廁所、淋浴室的清掃工作。 要求保安部門要加強監(jiān)察力度，如發(fā)現(xiàn)可疑陌生人員，原則上不允許進(jìn)入項項目經(jīng)理部、工人宿舍區(qū)和施工現(xiàn)場，如有特殊情況，應(yīng)仔細(xì)詢問其是來自何方，登記后，再與現(xiàn)場工程 部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 定時對工地辦公室、廁所、沐浴室、工人宿舍、等公共場合先進(jìn)消毒。 加強預(yù)防傳染病毒的宣傳力度，增加工人的預(yù)防意識。 為了防止水土流 失，加強對路堤邊緣部分的機械壓實和人工修整，做好施工計劃和現(xiàn)場管理工作，保證施工區(qū)域內(nèi)永處性和臨時性排水設(shè)施的暢通。施工運輸車輛晚上通過居民區(qū)時嚴(yán)禁按喇叭。具體措施如下： 水土保持和廢渣處理 施工期間，施工場地的排水保持處于良好狀態(tài)，排水區(qū)內(nèi)修建足夠的排水溝渠，并與永處性排水設(shè)施相連通，避免水土流失及水文狀態(tài)的改變。確保項目始終在正常的監(jiān)控狀態(tài)下，使項目的成本控制在合理水平中。 在材料采購方面，認(rèn)真調(diào)研市場，在確保質(zhì)量的前提下訊速模準(zhǔn)材料的市場價格，同時材料供應(yīng)商必須是有資質(zhì)、有實力的，具備及 時、按量的供貨能力。這樣一個在工期的確保上，另一個在成本控制方面，都能取得較好的效果。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)任務(wù)落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。 （ 2）檢查依據(jù) 公司“文明施工管理細(xì)則”及“ CI 形象手冊”。 （ 6）對于施工所用場地及道路應(yīng)定人定期灑水，降低灰尖對環(huán)境的污染。場地整潔。 現(xiàn)場文明施工管理制度 （ 1）嚴(yán)格按照公司 CT 形象手冊要求 對現(xiàn)場規(guī)劃管理。）項目部還應(yīng) 認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全用電管理。 安全管理資料 （ 1）項目部項目負(fù)責(zé)人、專職安全員必須同建設(shè)單位安全管理部門簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)部承包責(zé)任書》，并共同履行完 成承包考核指標(biāo)?，F(xiàn)場門外處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。 （ 5）認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。 （ 3）堅持持證上崗制度。 建立安全保證體系（安全管理體系圖） 堅持管生產(chǎn)必須安全的原則 根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作幾項規(guī)定”結(jié)合我施工單位特點，建立現(xiàn)場以項目經(jīng)理為組長，項目部管理人員和各班組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，派專職安全員層層落實執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任，明確各項操作規(guī)程和堅持特種作業(yè)人員持證上崗，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。 （ 2）重傷事故，輕傷事故年負(fù)傷頻率控制在 %以內(nèi)。 （ 2）在施工過程中加強機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，建立完美的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設(shè)備充足的配件，保持設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。 （ 6）由于本工程影響工期的關(guān)鍵是雨污水管道的施工；為了實現(xiàn)在開工的頭一個月拿下整個雨污管道的施工，就必須采取如下措施： 在工程施工全過程實行疏導(dǎo)交通，減少施工過程中的交通干擾。 （ 2）充分考慮各種不同因素，留有足夠的機動時間。 （ 4）做好施工前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。項目經(jīng)理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部管理機構(gòu)詳見《項目組織結(jié)構(gòu)體系圖》。 〈 5〉溝槽回填土：分層回填，確?；靥顗簩嵍冗_(dá)到設(shè)計要求；回填土?xí)r，確保槽內(nèi)無積水，不得回填淤泥、腐植土、凍土及有機物；管頂 500mm 內(nèi)不得回填大于 100mm 的石塊、磚塊等雜物。 〈 2〉管道鋪設(shè)：在管道鋪設(shè)前對管道軸線位置、線形以及標(biāo)高作仔細(xì)復(fù)核；穩(wěn)管用墊塊事前按設(shè)計預(yù)制成形，安放位置準(zhǔn)確；使用三角形墊塊，應(yīng)將斜面作底部，并涂抹一層砂 漿以加強管道的穩(wěn)定性；每排一節(jié)管材先用樣尺與樣板架觀察校驗，然后同動腦筋水準(zhǔn)尺檢驗落水方向； 〈 3〉管道接口：接口縫隙中嚴(yán)禁用磚、石嵌縫；接口鋼絲網(wǎng)應(yīng)與管座砼邊接牢固；砂漿抹帶接口分兩次施工。 （ 5）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)M(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 （ 3）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合 格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 1培訓(xùn)上崗制度：提高技術(shù)人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平，各工種的專業(yè)技工嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定持證上崗，并進(jìn)行技術(shù)考核，對于作業(yè)層的其他勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確認(rèn)具有操作資格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。出現(xiàn)不合格品采取必要的糾正和補救措施。各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來的問題要及時處理，各分部工程完工后及時組織自檢，分析存在的問題，提出改進(jìn)意見，落實到人頭使工程質(zhì)量日趨提高。 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。 （二）質(zhì)量保證控制流程圖 施工組織總設(shè)計、設(shè)備報驗單 開工報告 經(jīng)理部 經(jīng)理部 審核 工程監(jiān)理 審核結(jié)果 開工 審核（施工方案材料等） 監(jiān)理 審核結(jié)果 樣板施工 檢查驗收 監(jiān)理、經(jīng)理部 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢合格 經(jīng)理部 填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單） 經(jīng)理部 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理、經(jīng)理部 資料檢查 監(jiān)理、經(jīng)理部 檢查結(jié)果 返工 簽證、計量（ 質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理 單位工程竣工驗收 駐地監(jiān)理、項目經(jīng)理部 返工 （三）工程項目質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 測量員 施工員 試驗員 施工隊長 資料員 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 思想體系 控制體系 組織體系 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主方針 施工組織設(shè)計控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 機具材料質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制 工程部 項目總經(jīng)理部 質(zhì)安部 技術(shù)部 器材部 試驗室 各施工隊 預(yù)制廠 質(zhì)量信息反饋 施工過程質(zhì)量控制 （四）質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司《工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制》，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。 編制本工程的施工組織設(shè)計，并下達(dá)執(zhí)行令。 （ e）安置好管要立即用砂包壓在管頂上（每隔三米一道）防止管浮動。 （ 1）、它的施工程序 是：測量放線定位 → 人工挖橫溝探 其他管線的位置和埋深 → 定位打壓直槽鋼槽樁（反扣形重型國