車間主任年終工作總結與車間主管個人工作總結范文匯編(文件)
【正文】 ：完善各項制度及操作流程。20XX將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。三、生產(chǎn)方面：。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。為員工起表率作用。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工?？偨Y如下：強化安全意識，落實安全措施： 車間主任年終工作總結(三)xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。順利完成公司崗檢驗收。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。203產(chǎn)品：。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。裝置獎金公開化，不留余額。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確
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