【正文】 會(huì)計(jì)人員時(shí)，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并結(jié)合本單位實(shí)際狀況，在日常工作的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，適時(shí)提出可行性建議，使賬務(wù)處理合理化、制度化。調(diào)入納愛斯后，雖然只負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核算工作，但充分利用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、細(xì)致的專業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度認(rèn)真、仔細(xì)地審核有關(guān)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性。所謂不了解市場(chǎng)就沒有發(fā)主權(quán)，在工作的過程中通過與外部人員的積極溝通和網(wǎng)絡(luò)的咨詢，及時(shí)了解有關(guān)物流費(fèi)用的各項(xiàng)信息，掌握物流費(fèi)用的市場(chǎng)行情與發(fā)展方向，盡可能地在圓滿完成任務(wù)的情況下盡可能地降低物流成本，為公司減少不必要的開支。隨著分銷系統(tǒng)的完成，在信息管理中心組織的系統(tǒng)操作上崗考試中通過了考試并取得了上崗證，并對(duì)集團(tuán)各基地、配送中心操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)、指導(dǎo)，使其能夠獨(dú)立完成系統(tǒng)的操作，達(dá)到公司要求的熟練程度，保證公司物流的正常運(yùn)作，并在日常工作中解答他們遇到的問題，對(duì)他們進(jìn)行必要的指導(dǎo)，有修正的地方及時(shí)通知相關(guān)用戶進(jìn)行操作更改。四、 今后努力的方向以上是我這些年來工作的大概情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里借鑒，并附著自己的分析及思考，進(jìn)行了沉淀，從而取得了一定的成績(jī)、有了較大的收獲和進(jìn)步，能夠做到理論和實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)水平，但成績(jī)和不足是共存的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相互衍生的，克服不足，學(xué)無止境，在今后的工作中我交一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力、努力鉆研、攻堅(jiān)克難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在以后的工作中我將側(cè)重于以下幾個(gè)方面去完善自己的工作。三是利用所學(xué)對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，為公司提供有效的數(shù)據(jù)以及更好地控制物流成本，配全領(lǐng)導(dǎo)解決相關(guān)問題。二、積極推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高管理水平我被聘為經(jīng)濟(jì)師以來，始終把質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，積極推進(jìn)質(zhì)量的改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)在企業(yè)廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。班組管理是質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，班組管理工作的好壞直接關(guān)系到質(zhì)量管理活動(dòng)的成敗。使每一個(gè)問題都能在現(xiàn)場(chǎng)中得到有效解決。 工作嗎，總會(huì)有出現(xiàn)差錯(cuò)的時(shí)候，只要我們從每一次出差中找出原因，總結(jié)出教訓(xùn)，遇事不再犯同樣的失誤，我們的工作就會(huì)不斷的進(jìn)步，慢慢就會(huì)有起色，其實(shí)優(yōu)秀就原于職業(yè)的一種良好工作習(xí)慣。在工作中，我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了一定的成績(jī)。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國(guó)家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。一九九三年多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元，,％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，,又比一九九三年分別增長(zhǎng)50％和23％。(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)。首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢(shì)頭，當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營(yíng),職工的人均年收入比九五年增加106元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。一年的銷售收入、。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會(huì)安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展上，也取得了一些成績(jī)。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以人為本，發(fā)揚(yáng)職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極投身改革實(shí)踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢獻(xiàn)。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)，提供了更多的就業(yè)崗位。在增加收入的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。然后，我又將汽車隊(duì)撤消，一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。截止到一九九五年末，企業(yè)累計(jì)虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。(二)加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長(zhǎng)期間，分管木材銷售工作。二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向前發(fā)展在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，取得了明顯的效果。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。第五篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟(jì)師。改變以往單純由班長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)的局面，使班組長(zhǎng)有更多的時(shí)間抓營(yíng)銷及深層次管理工作。認(rèn)真抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等方面入手，抓“三長(zhǎng)”促一場(chǎng)，即抓好班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)值班班長(zhǎng)、小組組長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。以不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新為宗旨，激發(fā)新的活性因子，改革qc小組活動(dòng)方式，并推薦新的活動(dòng)和發(fā)表手段，積極敦促小組成員不繼學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的本領(lǐng)。以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心做好各項(xiàng)工作，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，以身作則，處處為職工做好帶頭和表率作用。更好地掌握物流費(fèi)用的變化。對(duì)于日常基本的費(fèi)用審核工作，做到每月與公司財(cái)務(wù)、基地、配送中心相關(guān)人員進(jìn)行賬目核對(duì)，保證往來賬目清晰，為配合集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、提高公司資金利用(更多請(qǐng)關(guān)注：)率，在每月末對(duì)下月物流費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)估，做好用款計(jì)劃上交財(cái)務(wù)。以免時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)生推諉、扯皮從而給公司帶來不必要的損失。按照合同的要求及時(shí)向承運(yùn)支付物流費(fèi)用，使承運(yùn)商的資金盡快回籠，達(dá)到良性循環(huán)。并嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)，及時(shí)報(bào)稅，不偷稅、不漏稅。做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。之前缺乏物流知識(shí)的我在工作的過程中不斷地向有經(jīng)驗(yàn)的前輩和同事虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與承運(yùn)商之間的溝通，在最短的時(shí)間里從正面和側(cè)面掌握相關(guān)物流知識(shí)，補(bǔ)充地理知識(shí)，抓住本職工作的核心和重點(diǎn)，使自己能夠盡快上手領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，獨(dú)立成日常工作任務(wù)，