數(shù)碼攝影學(xué)習(xí)總結(jié)與數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)質(zhì)量安全工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機(jī)，號召全員在活動(dòng)中找不足，在不足中找原因，并及時(shí)改進(jìn)，通過建立安全拍檔來互促互進(jìn)，形成了人人參與活動(dòng)的氛圍，有的油庫和加油站還結(jié)合自身的實(shí)際，開展了行之有效的活動(dòng)。四是加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的完善和演練，通過庫站每月不少于一次的應(yīng)急預(yù)案演練及講評，員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力和自救能力得到加強(qiáng)。(二)規(guī)范操作，細(xì)心維護(hù)，確保設(shè)備完好率100%。接到省公司“八大件”管理通知后，及時(shí)下發(fā)到各油庫和加油站，要求仔細(xì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)下庫站進(jìn)行檢查督導(dǎo)。冬季來臨之際，針對冬季工作的特點(diǎn)成立了冬防工作小組，加強(qiáng)冬日“防凍、防凝、防火、防爆、防滑、防靜電、防中毒”的工作力度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。七是完善加油站安全設(shè)施，保證資金及人員的安全，全面落實(shí)防盜搶工作。上半年共送檢5批次，全部合格。四是組成專班對于513把加油槍進(jìn)行了自校，確保了加油槍損耗的合理性。根據(jù)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一部署，十堰公司認(rèn)真開展了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)工作：一是成立了職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了職業(yè)衛(wèi)生的工作方案，按要求還建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及職業(yè)健康教育檔案。(五)強(qiáng)化承運(yùn)商的管理，使之在規(guī)范安全中不斷提升。使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的。三是在臺(tái)帳記錄上求各油庫、加油站也相應(yīng)建立職業(yè)病工作小組。油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)要求嚴(yán)，公司首先在配送車輛設(shè)備和人員資質(zhì)方面嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決按省公司要求，不斷要求對承運(yùn)的油罐車進(jìn)行升級更新，嚴(yán)格按規(guī)定淘汰舊車。公司每季度召開一次承運(yùn)商安全管理座談會(huì)，利用會(huì)議的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，學(xué)習(xí)上級有關(guān)管理規(guī)定等，全方位提高承運(yùn)商的安全意識。建立對承運(yùn)車輛的考核機(jī)制是必須手段。(六)認(rèn)真迎檢、扎實(shí)整改、以檢查為安全的反射鏡。由公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定、市公司安全數(shù)質(zhì)量部主辦，從公司抽出專家組成檢查小組對系統(tǒng)內(nèi)的加油站從安全、數(shù)質(zhì)量以及設(shè)備三個(gè)方面進(jìn)行逐一排查。“三基”工作需進(jìn)一步夯實(shí)，個(gè)別片區(qū)在安全管理工作上比較粗放，執(zhí)行力還不夠，安全管理工作做的還不細(xì)。明年的計(jì)劃XX年，我公司將繼續(xù)貫徹省公司的安全工作精神，繼續(xù)開展“我要安全”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)、加大“2+3+5”以及安全排擋在日常生活中的開展力度、認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生的進(jìn)行。嚴(yán)把油品數(shù)質(zhì)量關(guān)，保證在數(shù)量上不缺失、質(zhì)量上不出問題。少數(shù)加油站設(shè)備管理還不精細(xì)，預(yù)案演練缺乏實(shí)戰(zhàn)性。此次檢查將一些偏遠(yuǎn)小站也列入其中，使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的執(zhí)行力度和范圍。由于思維慣性以及遇事的處理方法不同，自己內(nèi)部往往沒辦法將自身存在的問題一一查出，或是沒辦法找到最合適的解決方法，但是通過上級領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的檢查幫助，使我們不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和辦法，將公司總的安全工作水平不斷推向高一階臺(tái)階。四是抓住典型嚴(yán)懲配送車輛違規(guī)行為。三是建立了對承運(yùn)車輛的考核機(jī)。二是建立安全檢查、定期安全教育制度。(五)強(qiáng)化承運(yùn)商的管理，使之在規(guī)范安全中不斷提升服務(wù)。
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