貫徹三基工作和5s管理理念的工作總結(jié)與貫徹黨的十七大精神的情況報(bào)告匯編(文件)
【正文】 工自學(xué)的方式，為每名黨員干部征訂了學(xué)習(xí)資料，同時(shí)在網(wǎng)站上開(kāi)辟專欄，將黨的十七大報(bào)告、與黨的十七大主題密切相關(guān)的宣傳資料、理論文章和黨的代表大會(huì)有關(guān)文獻(xiàn)、新聞報(bào)道等予以刊載，為全體干部職工和全州各界群眾學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)黨的十七大精神提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。充分利用政府門戶網(wǎng)站和大廳電子顯示屏作用，廣泛收集學(xué)習(xí)資料，組織黨員干部積極發(fā)表學(xué)習(xí)十七大精神的理論文章和學(xué)習(xí)體會(huì)，廣泛宣傳黨的十大精神、辦公室及全*各級(jí)各部門開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的十七大精神活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和作法，以及黨的十六大以來(lái)，全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所取得的豐碩成果。本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]。四、聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，用黨的十七大精神指導(dǎo)工作實(shí)踐跟蹤督辦、后勤保障、應(yīng)急接訪等職能，推進(jìn)智能型、協(xié)調(diào)型、效能型、節(jié)約型、務(wù)實(shí)型、和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)辦公室工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**發(fā)展新跨越作出新的更大貢獻(xiàn)。黨總支共組織集中學(xué)習(xí)5次，各支部學(xué)習(xí)24次，黨員干部參與面達(dá)100%，每名科級(jí)以上干部均撰寫了一篇理論文章或?qū)W習(xí)心得體會(huì)。三、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，又是當(dāng)前最首要、最緊迫的一項(xiàng)工作。二、增強(qiáng)效果，深入學(xué)習(xí)，用黨的十七大精神統(tǒng)一思想和行動(dòng)***黨總支結(jié)合實(shí)際，對(duì)黨的十七大精神進(jìn)行了全方位、多角度地學(xué)習(xí)貫徹，切實(shí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。我*黨總支站在講黨性、講原則、講大局的高度，迅速行動(dòng)，精心組織，確保了學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神取得實(shí)實(shí)在在的效果。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。附：(1)由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)
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