社區(qū)食品藥品安全工作計(jì)劃報(bào)告與社區(qū)(村)建設(shè)工作思路匯編(文件)
【正文】 班子實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)“社區(qū)工作準(zhǔn)入機(jī)制”，各部門行政管理延伸進(jìn)社區(qū)的事項(xiàng)，由區(qū)社區(qū)辦統(tǒng)一批準(zhǔn)，做到一個(gè)漏斗進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”，減輕社區(qū)工作人員的負(fù)擔(dān)，避免社區(qū)過度行政化。本著整合資源、發(fā)揮效能的原則，對(duì)社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行合理配置，做到每個(gè)社區(qū)都有一處標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，確保XX年前實(shí)現(xiàn)所有社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)到300平方米以上，每個(gè)鎮(zhèn)（辦）至少建立一個(gè)1000平方米以上的社區(qū)服務(wù)中心。（五）加大對(duì)社區(qū)工作者的培訓(xùn)力度。通過教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們依法辦事、做好新時(shí)期群眾工作和發(fā)展社區(qū)事業(yè)的能力。采取分項(xiàng)目招募和活動(dòng)招募為主的志愿者招募方式，與轄區(qū)單位、企業(yè)、學(xué)校聯(lián)系組建各類志愿者服務(wù)隊(duì)伍，選拔一批具備一定組織管理能力、時(shí)間和精力允許的志愿者承擔(dān)組織管理工作，最大程度發(fā)揮他們?cè)谏鐓^(qū)志愿服務(wù)中“自我管理、自我運(yùn)作、自我服務(wù)”的積極作用。市區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)鎮(zhèn)和街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和社區(qū)黨組織書記、村（居）居委會(huì)主任；鎮(zhèn)和街道黨（工）委負(fù)責(zé)培訓(xùn)街道干部和社區(qū)工作者，每年輪訓(xùn)一遍。加快社區(qū)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，年內(nèi)率先在新
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