安全總結(jié)心得體會與安全技措工程計劃匯編(文件)
【正文】 措工程項目的考核辦法安措工程分為重點(diǎn)項目和一般項目（安措工程計劃項目明細(xì)表帶為重點(diǎn)項目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設(shè)備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。各個部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯(lián)系，保障任務(wù)及時完成。本計劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機(jī)電分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位對各式面工程進(jìn)行實(shí)施，確保計劃項目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。無故造成積壓的，每次對責(zé)任單位罰款100500元。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點(diǎn)項目的資金對等罰款，年底完不的一般項目，可根據(jù)實(shí)際情況需要變更的可不納入考核范圍。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財務(wù)年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到?？顚Ｓ?。安措重點(diǎn)工程項目開工前，必須提出設(shè)計方案和施工設(shè)計，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報上級主管理部門審批。一、安全技措工程項目管理落實(shí)責(zé)任制安全技措工程項目的管理落實(shí)，由礦長全面負(fù)責(zé)，礦總工程師負(fù)責(zé)安全技措工程計劃的編制和管理工作，分管副礦長負(fù)責(zé)本專業(yè)安措工程計劃的落
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