項目部消防安全工作總結(jié)與項目風(fēng)險管理計劃匯編(文件)
【正文】 已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。它們主要有以下幾類：（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險地質(zhì)地基條件。施工準(zhǔn)備。技術(shù)規(guī)范。（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險招標(biāo)文件。金融市場因素。國家政策調(diào)整。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。，減少誤工損失五、風(fēng)險處置風(fēng)險編號處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式1安全教育課程施工主管抽檢監(jiān)督5細(xì)化物資管理項目總監(jiān)抽檢監(jiān)督3合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險存在缺陷、顯失公平的合同。資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。要素市場價格。施工技術(shù)協(xié)調(diào)。設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。水文氣象條件。（2）以伙伴關(guān)系為關(guān)鍵要素進(jìn)行風(fēng)險溝通。3）將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分。風(fēng)險分析與評價的方法目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來描述風(fēng)險事件發(fā)生的概率與概率分布。在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中，需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并確定每個已識別
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