項目總監(jiān)述職述廉匯報與項目成本會計工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 長交接，接手財務(wù)部工作 。接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。這十個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。能夠做好本職財務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時做好財務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績。關(guān)于加工廠庫房材料。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務(wù)部之間更加難以配合。這一個是要加強溝通，一個是要明確崗位責(zé)任，主動去追自己的工作。（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。（四）了解其他崗位工作，深入整個會計核算管理流程。以下是我對財務(wù)工作的一些想法：公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、采購成本以及車間制造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和照顧，希望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。也許實行起來會比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，定會帶來很大的效益。七、工作感想作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧。（三）加強理論學(xué)習(xí)，做好知識更新。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。財務(wù)部內(nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù)，互相推卸責(zé)任的情況。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學(xué)習(xí)的時間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學(xué)習(xí)的，因為理論與實踐脫節(jié)的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不了解。這些問題在當(dāng)時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。另外，在板材成本核算采用分批法核算。二、崗位認(rèn)知現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人
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