銷售經(jīng)理工作計劃目標與銷售經(jīng)理工作計劃結尾匯編(文件)
【正文】 將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。造成時間，資金上的浪費。在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。銷售管理是企
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