【正文】 大力培育高中端個人客戶群體，積極做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財產(chǎn)品的營銷等工作，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務。我們高度重視收費類業(yè)務的發(fā)展，以代理發(fā)行基金、擴大客戶群體和資產(chǎn)負債業(yè)務為依托，及早動手，強化創(chuàng)新，在競爭策略和產(chǎn)品上實現(xiàn)了新突破。(五)大力加強合規(guī)文化建設為在全部營造良好的合規(guī)氛圍，進一步提高全員合規(guī)風險管理能力，推動合規(guī)文化的構建，我部積極實施合規(guī)文化教育活動。(六)強化風險管理，打好清收不良貸款“攻堅戰(zhàn)”。根據(jù)催收情況，分別實施不同的債權保全措施。對生效判決堅決督促法院進入執(zhí)行階段。(七)進一步加強內部管理，提高內部控制水平為貫徹省、市行持續(xù)推進“雙標”管理的會議精神，根據(jù)體系文件要求，我部實施了工作計劃周報制度、質量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報貫標資料制度、大堂經(jīng)理值班制度等，使基礎管理步上一個新的臺階。(八)對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，追究相關責任人的責任并錄入質量與內控體系運行管理系統(tǒng)，建立了問題庫。今年以來，對于績效考核工作，營業(yè)部領導班子結合上級的政策，進行了多次研究，基本思路恰與省行吻合，目前辦法初步成形。加強員工行為排查，開展深入細致的思想政治工作，領導干部直接與員工交流溝通，及時化解改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，消除各種不穩(wěn)定因素。建立層層抓防控，級級抓落實的工作機制，明確各項工作的責任人，對“攻堅戰(zhàn)”方案落實不力，整改不到位，出現(xiàn)屢查屢犯，屢整不改的，按照積分與處罰并行的原則，從嚴追究責任人和部門負責人的責任。以十三條禁令的內容為重點，在全部開展一次全員行為排查，切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。經(jīng)營思路不太開闊、思想不太解放，分析風險防范風險的能力還需進一步提高。三、明年工作安排與打算針對以上存在的問題，在明年，我部將在市行黨委的領導下，從我部實際出發(fā)，進一步深化各項改革，力求工作平穩(wěn)快速發(fā)展。以vip客戶、個人理財業(yè)務促進個人存款的增長。(二)、提高員工服務意識，優(yōu)化服務環(huán)境，推動服務工作向縱深發(fā)展。第五篇：中國銀行營業(yè)部年度工作總結營業(yè)部XX年工作總結和情況匯報在分行黨委的正確領導和各部室的密切配和下，我部緊緊圍繞分行黨委年初制定的工作計劃，抓it藍圖建設、抓發(fā)展、抓服務、抓合規(guī)，XX年平穩(wěn)順利地開展了各項工作。上線期間，我部沒有出現(xiàn)一例投訴，沒有一例a類和b類例外，較圓滿地完成了it藍圖上線的各項工作，向分行黨委交上一份滿意的答卷。中間業(yè)務收入中，對私中間業(yè)務收入與去年相當，對公中間業(yè)務收入好于去年同期。作為直接面對客戶的窗口部門，我部充分發(fā)揮柜臺優(yōu)勢，不斷加大柜臺營銷的力度，同時加強與各部門的聯(lián)動，最大限度地滿足對公、對私大客戶的需求，努力開展“一站式”服務，做好個性化、差異化、專業(yè)化服務。XX年，我部以銀行業(yè)協(xié)會評比“XX年江蘇省銀行業(yè)最佳服務窗口”、it藍圖上線和職業(yè)道德職業(yè)操守教育為契機，不斷提升我行在溫州同業(yè)的服務形象和競爭實力，力求通過開展柜臺文明優(yōu)質服務，將我行的柜臺服務工作，不斷引向深入。此外，XX年我部還成功堵截電信詐騙案1起，為客戶挽回損失3萬多元；堵截假美元1筆，4000美元。XX年，我部通過組織郊游、慰問病休員工、安排員工休假等形式，關心員工的生活，緩解員工的壓力，提高員工的凝聚力。新線柜臺業(yè)務處理流程還不夠順暢，現(xiàn)金區(qū)柜臺壓力大，對公、對私客戶相互影響，客戶辦理業(yè)務的等候時間較長，差異化、個性化、專業(yè)化服務水平有待提高。在綜合柜員制的基礎上，開設對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供個性化、差異化、專業(yè)化的服務，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。全面提高服務質量，做好文明優(yōu)質服務工作，爭創(chuàng)江蘇省銀行業(yè)最佳示范服務窗口。深入研究我行的對公對私產(chǎn)品，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，提高對公、對私客戶對我行產(chǎn)品“功能和實用性”的認識，拓展我行的服務領域。抓隊伍建設，加強學習型組織和學習型團隊的組織建設，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質，加強對員工新線操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵，全面提高我部各項業(yè)務的核算質量和產(chǎn)品推廣。與同業(yè)相比，我部從客戶、產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務，均存在一定的差距。同時，我部及時向全體員工傳達我行的經(jīng)營策略和方針政策，及時將新線問題解答、風險提示貫徹到每一名員工；及時將我行的新產(chǎn)品普及到員工，全面提高員工的素質，并積極鼓勵員工參加各類培訓班。內控合規(guī)工作常抓不懈。截至11月30日，XX年新開企業(yè)賬戶117戶（對公賬戶存量655戶，基本賬戶存量509戶，新增基本賬戶88戶）；工商驗資e線通服務費收入8200元；支票工本費（5320）；辦理貼現(xiàn)37筆，3，；開票10筆，1，；本年度新開企業(yè)網(wǎng)上銀行73戶，對公網(wǎng)銀新開戶在全省領先。；對私國外匯款電訊；（%），（%）；對私網(wǎng)銀業(yè)務名列前茅，XX年網(wǎng)銀新增開戶839戶；；憑證式國債銷售268萬元；；；借記卡發(fā)可卡1425張；貸記卡發(fā)卡85張；盧布兌換800萬元；，截止12月23日。但受激勵機制、基礎客戶群、我行外匯賬戶變更、it藍圖上線、考核指標參照等多種因素的影響，我部人民幣儲蓄存款和其他各項對私業(yè)務指標發(fā)展不盡人意。it藍圖建設是我行XX年各項工作的重中之重，我部涵蓋了it藍圖新線中的“對公存款”、“對私存款”、“國內結算”、“國際結算對私部分”、“現(xiàn)金和重空管理”、“atm”、“同城票據(jù)交換”等業(yè)務，并承擔兼職教師的工作。(四)、突出收費類業(yè)務優(yōu)先發(fā)展地位，繼續(xù)促進我部收費類業(yè)務快速發(fā)展。具體措施有：(一)繼續(xù)狠抓存款工作不放松，確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。發(fā)揮好營業(yè)部大客戶較多的優(yōu)勢，以公司業(yè)務為突破點，促進存款、中間業(yè)務的開展。(三)制約我部發(fā)展的個人存款指標完成的雖好，但波動幅度過大。一制訂了《關于加強服務管理的指導意見》，詳細規(guī)定了中國建設銀行濟寧分行營業(yè)部服務標準以及標準化服務督導執(zhí)行方案。嚴格落實建魯辦[xxxx]51號文件的員工十三條禁止性規(guī)定。結合實際對省行方案進行細化、充實和完善，制定具體的貫徹實施方案。做好重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)和人員的安全防范，堅決遏制各類重大責任事故的發(fā)生。同時，按照權責相一致的原則，對相關責任人分別處以通報批評、罰款及相應積分的處罰。針對人員變動及競聘上崗優(yōu)化組合工作情況，及時對場所文件修改、補充、完善，使場所文件切實體現(xiàn)了持續(xù)改進的精髓，也提高了員工對場所文件的掌握程度，增強了對雙標管理標準和理念的理解，幫助員工熟練掌握雙貫標的基礎知識和主要業(yè)務流程的風險點，有力的推動了雙標管理體系在我部的有效運行。利用減免息政策，成功回收可疑類貸款本金萬元。建立工作日志，及時登記外出情況。專門清收不良個貸制度化經(jīng)?；Ｅc省行開展的“星級網(wǎng)點”創(chuàng)建活動相結合。全年單位電子銀行客戶簽約戶，發(fā)行信用卡張，信用卡消費額萬元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增戶，個人電話銀行客戶數(shù)新增戶，個人手機短信客戶數(shù)新增戶，手機銀行客戶數(shù)新增戶。如我部組織的到市教委及在大廳內組織的精確集中營銷收到了明顯的效果，現(xiàn)場推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的一致好評。堅持大個銀的工作思路，人人都當個銀客戶經(jīng)理。在完善手續(xù)、防范風險的前提下，繼續(xù)大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務。營業(yè)部業(yè)務的主體是對公業(yè)務，是全體員工績效工資的主要來源，對公業(yè)務只能加強，不能削弱。(三)、細分市場，強化市場營銷。強化組織領導，成立營銷活動領導小組。鼓勵前臺人員在辦理業(yè)務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務，同時按日下達營銷任務。正在營業(yè)部進行數(shù)據(jù)測量的人員驚喜的發(fā)現(xiàn)，自4月5日實施轉型工作以來，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前減少3到5分鐘。實現(xiàn)報表利潤 萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤 萬元。截止到十二月三十一日，貸款余額為 萬元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù))，五級分類口徑不良率為 %。 針對我所在合規(guī)經(jīng)營、案件防范員工管理等方面存在的問題和不足，要加強員工隊伍建設，不斷激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，著力解決影響員工的生活問題，通過 一系列的合規(guī)文化教育等專項活動，杜絕各類案件發(fā)生和責任事故發(fā)生，確保明年安全穩(wěn)健經(jīng)營。要大力開拓保險市場，在春節(jié)前夕爭取保險公司在鬧區(qū)舉行保險宣傳，讓更多的人了解保險。要加大改革力度不斷完善經(jīng)營機制，進一步激發(fā)營業(yè)所的經(jīng)營活力；要以更大的決心從嚴治所，通過強化內部管 理，完善各種監(jiān)督機制。營業(yè)所黨支部認真履行好一崗雙責，抓好黨員教育管理、三會一課、民主評議黨員和黨風廉政建設責任制量化考核等各項規(guī)章制度的落實，被 支行黨委評為XX年度先進黨支部和先進食堂。三、抓內控建設，保證各項工作健康發(fā)展。二、拓寬渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務快速發(fā)展。全所樹立文明優(yōu)服務出效益、出精品的思想，文明優(yōu)服務常抓不懈。我所對存款工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于競爭，確保存款工作順利展開。第三篇：銀行營業(yè)部工作總結二〇一四年,儲蓄專柜克服重重困難，緊緊圍繞以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以提高服務質量 和服務水平為手段，大力發(fā)展各項業(yè)務，全所員工上下一條心，盡心盡責，基本完成縣支行下達的年度計劃任務 。所以在200x年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質上入手，提高營業(yè)部的工作水平。全面核實各項墊款、實物與庫存，做到帳帳、帳卡、帳實、帳折、帳表、帳據(jù)、內外帳務相符五、加強制度執(zhí)行工作，防范風險市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結算部進行指導，努力做好工作。盡早安排，責任落實到人，將年終該做的事項