電臺編輯人員工作計劃范文與電器公司年度銷售工作計劃匯編(文件)
【正文】 公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。(特殊情況再適時調(diào)整)促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。xx年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓xx年2月1日2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上第四階段：xx年3月1日7月31日第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務。全力打造一個快速反應的機制。述職談話。隨訪輔導，執(zhí)行督導。第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。第三階段：xx年2月1日2月29日① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1