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外貿(mào)業(yè)務(wù)主管年終總結(jié)范文與外貿(mào)業(yè)務(wù)員上半年工作總結(jié)匯編(文件)

2025-11-19 23:44 上一頁面

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【正文】 張冠李戴。作為外貿(mào)工廠最主要的優(yōu)勢是能提供廠家直銷價,和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。在今后的工作中,爭取把握分析、處理好各項工作中,加強同客戶的交流、溝通??蛻粢氖悄=M,我就按我們常規(guī)的報價,一個模組報給他。直到客戶過來簽合同才弄明白報價嚴重失誤了,這一點,我覺得自己太大意了。七、心得體會1.“努力不一定成功,放棄一定失敗”是籃球運動員姚明曾經(jīng)說過的一句話, 用這句話在時刻提醒、鞭策著自己。與客戶交流要有針對性。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。計劃好自己的工作和個人目標。二零一二年元月第四篇:XX年外貿(mào)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)本文由輯,以下XX年外貿(mào)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)給大家參考!20xx年,我部門在公司總經(jīng)理、各科室的共同領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下,按照公司章程的要求和部署,堅持以“穩(wěn)步發(fā)展,重點突破”為重要指導(dǎo)思想,以保持部門工作流程的完善化,正規(guī)化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標,以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點,結(jié)合部門實際,克服工作中存在的困難,基本完成了各項工作任務(wù)。公司進出口部從20xx年組建以來,不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。在協(xié)調(diào)部署各展會的同時,親赴國外與外商進行面對面的商務(wù)洽談活動。二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強團隊業(yè)務(wù)競爭力就企業(yè)而言,我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中,但處于行業(yè)的中下端位置,不僅無暴利可言,甚至利潤稀薄。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。尤其我部門作為新成立的部門,業(yè)務(wù)水準和操作模式正在成熟和成長的階段。經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。使我昌新布業(yè)進出口部的發(fā)展前景更為廣闊。依次來掌握了大量參考資料。并及時獲取來自國外或行業(yè)當中的最新動態(tài),最新信息。20xx年中,制定了《xxxxxx有限公司進出口部日常工作管理條例》,但因在制定的過程中人員的構(gòu)建相對不是很穩(wěn)定,因此并未立刻實行。四.立足能力訓(xùn)練,加強外貿(mào)接單工作。團隊成員的整體運作性,充分能夠說明這個團隊的業(yè)務(wù)整體水平。部門負責(zé)人的帶動作用,能夠使團隊工作發(fā)揮不可比擬的力量。我部門現(xiàn)工作成員相對比較簡從,易于工作匯總和銜接。六、高度重視掃尾工作,采取有力措施,力爭業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升。認真學(xué)習(xí),管理和引導(dǎo)并重。但與我們的要求相比還存在一定的差距,回首一年來,還有許多方面不盡如人意。在這一年里雖然沒有取得驚人的成績,但是其中的曲折和坎坷我是深有體會的。在今年一月份的時候還只剛剛利用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,一個一個上傳產(chǎn)品寫英文產(chǎn)品描述,由于去年那半年的時間沒有實質(zhì)性的單在跟對產(chǎn)品了解得非常淺顯,所以在產(chǎn)品描述階段利用了比較長的時間,開始沒人教盡管不是太難但實際操作起來還是遇到了不少麻煩,全靠自己慢慢摸索出來,怎樣把產(chǎn)品描述寫好關(guān)鍵詞設(shè)好。實際上,只要大部分詢盤是含金量較高的就一定會迎來客戶來國看廠,這樣拿到單的機會就較高。機會還很多,不過每次都要好好把握。因為我知道跟到一個單的最短的時間大概就是3個月的樣子。這一年即將過去,在這一年里失望過也慶幸過,慶幸地是在沒有其他做外貿(mào)的同事的帶領(lǐng)下也可以完成一個小單。從這些,我看到了自己的不足,以后如果想小有成就必須在這方面精益求精。第三,在價格表的基礎(chǔ)上售賣出產(chǎn)品,之后如果哪項外購的產(chǎn)品。另外,在這里還有對公司的一些制度稍為不滿,我希望公司可以按照我的建議做到,如下,第一,我覺得公司不能每月扣我們提成加底薪的15%,5%還是我們可以接受的,還有每一年扣除的部分應(yīng)該在年末清算給我們。其中不足之處還是對于技術(shù)上的一些問題無法給客戶解答清楚,因為那些是要弄懂原理才弄得清的,比如說那些管路的原理,水從哪里流進后經(jīng)過哪些管流出,哪些管又是回收濃水的,打開哪些開關(guān)又是洗膜的,打開哪些是沖洗預(yù)處理罐子的,哪個閥門又是什么功能的等等,等客戶問到這些無法告知的時候便意識到實際上只弄清楚基本的流程是遠遠不夠的。我總是暗示自己單肯定是會有的,只是時間的問題。就拿單單要相符單證要一致來說,公司抬頭一定要用對,不要裝箱單和商業(yè)發(fā)票還有原產(chǎn)地證用的不是一個公司的,那么就會出問題了,這只是其中的一例。所以成功與否,看實力。可能只是為了積累一些報價,或用于與其他供應(yīng)商的報價做比較,這一季度的報價基本都是無用功。XX年這一年又快過去了,雖然沒有取得斐然的成績,但是我覺得已經(jīng)做得對得起自己,每天我沒有在虛度光陰無所事事,而是在想方設(shè)法怎樣做好方案和報價迎來客戶,一個業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷售業(yè)績,這是鐵打的事實。我們有決心也有信心以“穩(wěn)步發(fā)展,重點突破”為指導(dǎo),在公司董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的幫助下,在我們自己的不懈努力中,圍繞進出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實干、銳意進取,努力工作,力爭開創(chuàng)我部門進出口工作的新局面!第五篇:外貿(mào)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)時光荏苒,轉(zhuǎn)眼一年的時間飛逝過去了。三是以專門專項的會議等形式去解決種種問題。積極落實國家或行業(yè)動態(tài)當中新近頒布的相關(guān)文件政策,為公司順利地過渡新舊模式的接替。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。因此,作為部門負責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。我也就不長篇累牘。五、加強領(lǐng)導(dǎo),注重團對協(xié)作。一方面為規(guī)范管理制度,一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。三、繼續(xù)建立健全進出口部的各項規(guī)章制度,努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。通過該類工作,使我們能夠及時、準確地對今后工作奠定基礎(chǔ),為各項工作的順利開展提供出可靠的依據(jù),便于我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。查漏補缺將是我們今后的基本工作方針之一。在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,作為本部門的負責(zé)人,我需要進一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并給予本部門每個人員最大的幫助,結(jié)合本部門工作者的努力,大家的成長非常顯著,也有了可喜的成績;但是工作中的失誤同成績一樣,是我們不容忽視的一樣重要因素。經(jīng)過一年半左右的實踐和摸索,我部門基本確立了“加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的方針,并取得了一些成效。要創(chuàng)新,要自主的進行創(chuàng)新,并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。同時,這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。靈活多變的經(jīng)營管理模式,使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。貨物直接出口到韓國、中東、非洲、泰國、印度尼西亞、香港等東南亞國家和地區(qū),為進一步進入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗。并由總經(jīng)理親理總的原則指導(dǎo)工作。生活和工作中有很多的事情來做,需要不斷的努力。八、展望XX辭舊迎新,展望XX年。要做好手頭的工作,專心工作,做好與客戶的交流和聯(lián)系,不懂得地方要耐心請教。,要進行實際結(jié)合。三個臭皮匠頂?shù)纳弦粋€諸葛亮,這是個真理。我卻沒有理解好,還是按一個模組的價格報了出去。了解他們的需求,能夠準確地處理好,來羸得客戶。但,在公司提供客戶需求信息資源這一塊中,也屢次沒有取得好的成績,錯過了很多展會客戶資源,主要是因為自己不會跟進客戶,不知道怎么樣來跟進,在這點我以后會好好學(xué)習(xí),耐心地請教。發(fā)布了一千多條產(chǎn)品信息,詢盤也相應(yīng)上升了,在線咨詢的客戶也多了起來。其次,最重要的是關(guān)鍵詞要選好,而且要選關(guān)鍵詞排名靠前的,這樣才能提高產(chǎn)品的搜索度??赡軆r格沒有設(shè)置好,圖片不夠吸引眼球,產(chǎn)品信息沒有詳細......等一大堆的問題,一個一個分析,解決。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性,并同時判斷你對
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