【正文】 協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門(mén)店銷(xiāo)售：xxx個(gè)、住房銷(xiāo)售xxx個(gè)，%，成交額xxxxx萬(wàn)元，實(shí)收房款xxxx萬(wàn)元，尚有未收房款xxxx萬(wàn)元，%；預(yù)定門(mén)店xx套，收取定金xxx萬(wàn)元。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。最后祝公司繁榮昌盛！祝大家，萬(wàn)事勝意第五篇：二〇一四年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及個(gè)人小結(jié)二〇一四年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及個(gè)人小結(jié)時(shí)光荏苒，XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一次難忘的鍛煉和磨礪。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針，宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在核算管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，現(xiàn)將工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記帳憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)，項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)傓D(zhuǎn)結(jié)。招投標(biāo)方面，財(cái)務(wù)室積極配合工程招投標(biāo)部門(mén)辦理各種投標(biāo)保函、資金信貸證明等。（2）正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，及時(shí)足額的繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)推出的新的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部不得已與數(shù)家小額貨款公司聯(lián)系，用高息借款的方式，由于這樣的借款方式，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。四、下一步工作打算在未來(lái)的財(cái)務(wù)工作中，尚需要加強(qiáng)制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。五、應(yīng)該思考的問(wèn)題作為一個(gè)基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要想服務(wù)好公司，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。員工積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比的心理，工作不專心、不敬業(yè)。正所謂有了大家才有小家。比如在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析方面都相當(dāng)欠缺。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷鞭策自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。 在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。怎樣才能解決員工的問(wèn)題，就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。財(cái)務(wù)工作總結(jié)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺(jué)。為保障農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展和順利進(jìn)行，針對(duì)我鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)人員，知識(shí)面窄，專業(yè)性不強(qiáng)的實(shí)際情況，我們和鄉(xiāng)經(jīng)管站人員一同編制出了結(jié)合我鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過(guò)辦班，拓展了農(nóng)村最基層的財(cái)會(huì)人員與鄉(xiāng)主管部門(mén)的溝通渠道，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指出工作中存在的不足，有助于錯(cuò)誤的糾正和工作方法的改進(jìn)，不斷夯實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。通過(guò)的幾天的理論及實(shí)踐操作，對(duì)部分工作得出以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的感想：：通過(guò)我親身實(shí)踐之后，得到的很多感悟，辛苦、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、控?fù)p無(wú)時(shí)不體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。生鮮收貨工作時(shí)間早、商品品質(zhì)、稱重計(jì)數(shù)、單貨核對(duì)、輕拿輕放都需要注意，一個(gè)疏忽，公司就會(huì)產(chǎn)生直接損失；非生鮮收貨—保質(zhì)期、倉(cāng)庫(kù)狀況、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，這些都是要注意的；因此建立更好的職業(yè)道德和責(zé)任感，是提升這一崗位的工作效率和準(zhǔn)確性決定性因素。：損耗的重要性毋庸置疑，它體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，采購(gòu)、訂貨、收貨、儲(chǔ)存、定價(jià)、調(diào)價(jià)、銷(xiāo)售、加工、處理等等，如何控制損耗是我一直在思考的問(wèn)題，收貨的損耗完全要依靠收貨及搬運(yùn)，內(nèi)盜損耗必須禁止員工攜帶任何私人包、袋進(jìn)出賣(mài)場(chǎng)，加強(qiáng)防損部門(mén)技能培訓(xùn)，對(duì)離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)的員工進(jìn)行檢查，一旦查獲有夾帶公司商品出賣(mài)場(chǎng)的員工要予以嚴(yán)肅處理，張貼警示標(biāo)志，時(shí)刻警示員工；外盜形式多種多樣，有在賣(mài)場(chǎng)吃喝的、有夾帶的、有以假亂真的、有內(nèi)外聯(lián)合的等等方式，外盜只能提高全體員工控?fù)p技能培訓(xùn)，環(huán)環(huán)控制損耗，才能達(dá)到真正控?fù)p目的，張貼提醒禁止試吃的標(biāo)志在散貨區(qū)及生鮮區(qū)，能有效控制一部分損耗發(fā)生。第四篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)to：cc:sub：財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)from：財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)專業(yè)性的開(kāi)始，壓力與進(jìn)取同在！XX年第一次財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)像是一縷羞澀的清風(fēng)，讓人望眼欲穿，而后姍姍而至！與以往不同，這次培訓(xùn)除幾位旁聽(tīng)人員外，參加人員均為“業(yè)內(nèi)”人士，培訓(xùn)主體統(tǒng)一、培訓(xùn)課程均為財(cái)務(wù)專業(yè)課程、培訓(xùn)教師均為總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/專員?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理》由資金部部長(zhǎng)li主講，這本教材是財(cái)會(huì)人員初學(xué)的必修課程，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)出身的人來(lái)講，它課程會(huì)顯的簡(jiǎn)單。三：培訓(xùn)中的亮點(diǎn)。周五一天，培訓(xùn)安排是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)述職與年薪發(fā)放。山東分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)ll詳盡的述職報(bào)告，最富有感染力，尤其是她談到管理、談到自我提升的方法和堅(jiān)持，讓人深切的感受到，這位樸實(shí)無(wú)華的女人背后隱藏著無(wú)盡的韌勁與才華。這次培訓(xùn)之余組織了羽毛球比賽，分組八隊(duì)，八進(jìn)四，四進(jìn)二，二進(jìn)一，一路走過(guò)，最終抱得泰迪熊“小黑”回家。 傣族的潑水節(jié)是最令人羨慕的節(jié)目，由于沒(méi)有帶著備穿的衣服，大家都遺憾的沒(méi)有參加，在展臺(tái)上看到，臺(tái)下潑水節(jié)歡暢的場(chǎng)景，心里也清爽到了極致！山洪暴發(fā)實(shí)場(chǎng)紀(jì)實(shí)，讓人確實(shí)驚詫不已。這次培訓(xùn)，留給我的大多是一種輕松的氛圍、一種認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度、一種積極向上的工作理念，一種上進(jìn)、求實(shí)的工作作風(fēng)！期待，第二次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的到來(lái)。注：中轉(zhuǎn)庫(kù)加權(quán)平均單價(jià) 本期收貨金額+期初結(jié)余金額 作為本期結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本單價(jià)。核算收入時(shí)以負(fù)數(shù)作正常核算。(八)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)表各品種銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本根據(jù)當(dāng)月“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及成本明細(xì)表”相關(guān)數(shù)量、金額進(jìn)行填列，有加工收入應(yīng)納入“其他”中。理順業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的核算程序，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)銷(xiāo)售核算關(guān)系，保證票據(jù)傳遞及時(shí)明晰，銷(xiāo)售核算準(zhǔn)確規(guī)范。了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。(九)管理性工作 按月編制各產(chǎn)品利潤(rùn)表，每季度結(jié)束后15日提交銷(xiāo)售情況分析。 (3)修訂自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，應(yīng)確保銀行存款明細(xì)科目與回款單一致。(五)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核算正常銷(xiāo)售根據(jù)本月銷(xiāo)售會(huì)計(jì)銷(xiāo)售核算崗傳來(lái)的銷(xiāo)售發(fā)票記賬聯(lián)，分出老賬(XX年6月1日以前發(fā)貨)和新賬(XX年6月1日以后發(fā)貨)——→將發(fā)票分品種、分辦事處進(jìn)行數(shù)量、金額匯總——→與銷(xiāo)售會(huì)計(jì)銷(xiāo)售結(jié)算崗核對(duì)——→編制“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”——→編制記賬憑證(1)新賬：運(yùn)行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成憑證借：應(yīng)收賬款——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金——增值稅(銷(xiāo)項(xiàng))(2)老賬：直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中編制記賬憑證借：應(yīng)收賬款——老賬—辦事處貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金——增值稅(銷(xiāo)項(xiàng))退貨發(fā)生退貨時(shí)，要求客戶單位退回原發(fā)票，或向公司開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票。第五篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程(二)庫(kù)存商品核算每月月底審核成本崗傳來(lái)的“送貨單匯總表 ”的數(shù)量及成本——→分出調(diào)庫(kù)品種的數(shù)量及成本，登記庫(kù)存商品賬借方——→計(jì)算庫(kù)存商品賬加權(quán)平均單價(jià)——→憑據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)倒出的b類銷(xiāo)售單匯總表，登記庫(kù)存商品賬貸方——→結(jié)庫(kù)存商品賬——→月末與銷(xiāo)售會(huì)計(jì)核對(duì)庫(kù)存商品賬，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程?，F(xiàn)在的南方，洪澇災(zāi)害不絕，只能為同胞祈福了！實(shí)地情景劇地道戰(zhàn)的演出，讓人喟嘆不已！融合了電影《地道戰(zhàn)》的場(chǎng)景與《舉起手來(lái)》的詼諧、幽默，該地道戰(zhàn)演出非常成功，有條不紊的場(chǎng)次、布設(shè)與出演，向人們展現(xiàn)了，皇軍的罪惡丑臉及人民子弟兵的英勇頑強(qiáng)。財(cái)務(wù)大軍在培訓(xùn)尾聲，結(jié)伴游玩了九頂塔中華民族風(fēng)俗游樂(lè)園。最終，述職評(píng)選環(huán)節(jié)結(jié)束，當(dāng)“金燦燦”的年薪數(shù)字公示與眾的時(shí)候，才感覺(jué)到別人的甜蜜與自己的羨慕。 來(lái)自不同分公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)而又深刻的述職。將不同區(qū)域、不能部門(mén)的人員分成大組，研究具體的課題，而課題的原教材取自于實(shí)際存在的大區(qū)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)制作的相關(guān)報(bào)表和分析報(bào)告。li老師的課程講解，深入淺出、舉例釋疑、課堂互動(dòng)、循循善誘，讓人贊不絕口。一：佳怡財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)，與這么多同專業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互交流，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認(rèn)為這也是我這段學(xué)習(xí)生活中難忘的一段經(jīng)歷。認(rèn)真負(fù)責(zé)的盤(pán)點(diǎn)態(tài)度和責(zé)任感是盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須具備的。：親自體驗(yàn)后，覺(jué)得做好這個(gè)工作確實(shí)不容易。XX年5月17日第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)的感想回憶起這10天的學(xué)習(xí)，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡樂(lè)同在，也深刻體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，我們只有不斷的提升自己，我自以為對(duì)于公司的流程及業(yè)務(wù)有了更加深刻而全面的了解，并且把書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。三、培訓(xùn)內(nèi)容財(cái)政支農(nóng)政策宣講；財(cái)政支農(nóng)政策解讀；會(huì)計(jì)職業(yè)道德與財(cái)經(jīng)法規(guī)；財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能；甘肅省強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金支付管理暫行辦法；甘肅省人民政府關(guān)于推行惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”發(fā)放管理意見(jiàn)；四、主要成效通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化了學(xué)員對(duì)財(cái)會(huì)制度重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了學(xué)員貫徹落實(shí)財(cái)會(huì)制度的自覺(jué)性和責(zé)任心，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算特別是農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算的方式方法，推進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程。現(xiàn)將培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：一、結(jié)合實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。財(cái)務(wù)工作總結(jié)寫(xiě)作注意事項(xiàng)寫(xiě)財(cái)務(wù)工作總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了。人、責(zé)任到崗。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低。(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象。云南路建實(shí)業(yè)有限公司：熊彬二〇一四年一月十八日財(cái)務(wù)工作總結(jié) 培訓(xùn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一，財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理。這是我個(gè)人的一點(diǎn)看法