質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康內(nèi)審員培訓(xùn)心得匯編(文件)
【正文】 假設(shè)備、材料，發(fā)揮打假主力軍的作用。一是在電視臺開辟專欄，大力宣傳質(zhì)監(jiān)工作；二是通過全員搞信息的方式，提高我局工作的影響面?，F(xiàn)將上半年主要工作情況匯報如下：一、推進質(zhì)量提升戰(zhàn)略，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局（一）圍繞“質(zhì)優(yōu)XX”建設(shè)新要求，構(gòu)建質(zhì)量強區(qū)戰(zhàn)略新格局。排摸重點優(yōu)勢企業(yè)，構(gòu)建質(zhì)量培育梯隊，形成分類指導(dǎo)方案。注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，選擇博洋、維科等龍頭企業(yè)開展“XX制造”建設(shè)的宣貫和品牌創(chuàng)建活動。（三）圍繞“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推進工程”新實踐，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破。截止目前，**轄區(qū)共有13家企業(yè)主持或參與制修訂45項國家標(biāo)準(zhǔn)和24項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年15月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案20個，比去年同期增長82%。二、完善執(zhí)法監(jiān)管體系，落實安全責(zé)任（一）依托多元共治工作機制，強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。加強對街道安監(jiān)所履行“建立臺賬、實施巡查、排查隱患、宣傳教育”的“四有”任務(wù)的檢查督導(dǎo)，通過定期聯(lián)合檢查、“三非”排查整治、隱患治理通報、巡查信息上報、聯(lián)合宣傳培訓(xùn)以及事故應(yīng)急演練等多種載體互動，形成區(qū)局、街道兩級聯(lián)動工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。積極開展叉車專項整治、電梯安全大會戰(zhàn)、藍(lán)劍3號特種設(shè)備專項檢查以及停用、超期、不合格三類設(shè)備集中清理等專項行動，加強南站等交通重點工程和軌道交通建設(shè)工程等重點部位的專項監(jiān)察，消除安全隱患嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。（二）首推電商產(chǎn)品“落地執(zhí)法”機制，開拓產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管新領(lǐng)域。經(jīng)檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即深入企業(yè)實體倉庫抽樣，及時轉(zhuǎn)為立案處理。截止5月底，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查企業(yè)100余家，立案1起，結(jié)案4起。圍繞打造一支有資質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、知規(guī)范、會操作的一線監(jiān)管隊伍，完善落實內(nèi)訓(xùn)機制，采取案件交流、卷宗觀摩，優(yōu)秀案卷評審等活動，提升執(zhí)法人員實戰(zhàn)能力。在支部中開展“筑堅強堡壘、當(dāng)服務(wù)先鋒”活動，組織支部黨員觀看紅色電影，參加紅色之旅，重溫入黨誓言。支部在今年5月份組建團隊代表區(qū)局參加全區(qū)微型黨課比賽，榮獲了二等獎。繼續(xù)圍繞“質(zhì)優(yōu)XX”、“質(zhì)優(yōu)**”建設(shè)，完善質(zhì)量強區(qū)體制機制，創(chuàng)新質(zhì)量工作思路舉措。嚴(yán)格落實質(zhì)監(jiān)部門安全監(jiān)察職責(zé)和行業(yè)主管部門“一崗雙責(zé)”，建立安全監(jiān)察和檢驗檢測、行業(yè)協(xié)會三方協(xié)作機制，發(fā)揮檢驗檢測技術(shù)支撐作用，深化工作聯(lián)動、信息聯(lián)通，形成合力。組織轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)開展相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，督促企業(yè)從源頭抓質(zhì)量，促進我區(qū)“電商換市”工作健康發(fā)展。質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康內(nèi)審員培訓(xùn)心得首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們參加三體系內(nèi)審員培訓(xùn)的機會，我也非常珍惜。下面分別就質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理三體系談一談自己的學(xué)習(xí)心得，不當(dāng)之處，敬請指正。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。通過推行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的提高職工的環(huán)境意識；可以幫助組織提高自身的環(huán)境管理能力，向外界證實自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象；可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關(guān)方的要求；可以幫助企業(yè)增進與周圍居民、社區(qū)和相關(guān)方的了解；有利于推動企業(yè)的技術(shù)改造，改進工藝技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯著特征。作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)新觀念，改變舊思想，做一個學(xué)習(xí)型的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊跟社會和企業(yè)發(fā)展的步伐，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，使自己的人生更有意義、更有價值！大家都希望以后多辦一些這類培訓(xùn)班，認(rèn)為培訓(xùn)班時間比較緊，內(nèi)容比較多，對實際工作有幫助，對規(guī)范、體系審核等都有了進一步的理解，并且對建立一體化質(zhì)量管理體系有了一定的理解，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善是企業(yè)進步和發(fā)展的迫切要求。三、職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。堅持PDCA模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進行實施；根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。企業(yè)依存于顧客，企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。通過這短短4天的學(xué)習(xí)，使我對審核的具體流程有了較為清楚的認(rèn)識。以機構(gòu)改革為契機，進一步用理念和制度統(tǒng)一干部思想，穩(wěn)定隊伍人心，整合人力優(yōu)勢，凝聚工作合力，盡職盡責(zé)守好質(zhì)量安全監(jiān)管每一班崗，確?！叭ǚ桨浮背雠_前后的平穩(wěn)過渡和順利對接。積極開展對特種設(shè)備使用單位的分類分級監(jiān)管工作，按照標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)開展分級、分等評價和分類監(jiān)管，實施企業(yè)質(zhì)量安全承諾制度，繼續(xù)做好安全節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房創(chuàng)建工作。做好20XX年卓越績效管理各類項目的確立、推進工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化試點項目的后續(xù)跟進和新確立項目的啟動實施，扎實開展質(zhì)量月活動。一些工作沒有真正貼近政府中心工作，質(zhì)量工作成效較難顯現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)管和市場管理工作的融合只是初步的體制融合，兩者的職能融合還需探索；質(zhì)量基層監(jiān)管力量相對薄弱，質(zhì)量安全監(jiān)管所需資源和經(jīng)費保障力度尚需加強等等。二是定期開展職能服務(wù)工作。（三）豐富群工活動內(nèi)涵，深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。組織干部職工觀看了“風(fēng)清氣正好揚帆”**區(qū)廉政文化專場展演，在處級以上干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地轉(zhuǎn)讓，工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域問題，領(lǐng)導(dǎo)干部利益沖突和利益輸送問題，農(nóng)村基層侵害群眾利益問題
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