行政部人員20xx年個人年終工作總結與行政部人員年度工作總結匯編(文件)
【正文】 員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品。4)做好協(xié)調工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施。6)制度建設。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。2. 憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。主要表現(xiàn)在：1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。加強定員定編管理，提高工作效率。5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。高度重視人才規(guī)劃工作。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。四、新年展望和目標。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。建立完善人員進入和退出機制。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。保證公司各項決策全面、有效地落實。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。要對公司的
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1