【正文】 步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應相應嚴格其信用政策，或對不同客戶的信用程度進行適當調整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點。從財務管理的角度看，應收賬款管理是一種營運資金的管理，良好的應收賬款管理可以創(chuàng)造出企業(yè)的現金流入量和加速企業(yè)資金周轉，降低企業(yè)資金成本。 根據有關部門統計，中小企業(yè)應收賬款占用資金居高不下，很多企業(yè)應收賬款占流動資金的比重達 50%以上，遠遠高于發(fā)達國家 20%的水平。 在市場競爭條件下，競爭機制作用迫使企業(yè)以各種手段來擴大銷售。 應收賬款主要存在于以下方面 : (一 )施工企業(yè)的應收 工程 款 結算需要一定時 間 。施工企業(yè)只能承認這種現實并承擔由此引發(fā)的資金墊支損失。 （ 三 ） 業(yè)主拖欠款 項 。作會計分錄如下： 7 （ 1） 開出銷售發(fā)票，確認銷售收人時： 借：應收賬款 —應收銷貨款（ X 單位） 36 300 貸：其他業(yè)務收人 35 100 銀行存款 1200 （ 2）收到貨款時： 借：銀行存款 36 300 貸：應收賬款 —應收銷貨款（ X 單位） 36 300 應收賬款在施工企業(yè)的存在必然性 隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收工 程款數額逐漸增多，已成為流動資產管理中的一個日益重要的問題。結算的依據主要是工程的進度和質量，這個進度和質量有賴于 管 理工程師的驗收，這決定施工企 業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力資金和物力資金，其收回的期間則要延伸到全部工程完工并經驗收，而扣留的質保金則要在工程運行一定的期間后再辦理退款。賒銷具有比較明顯的促銷作用，對企業(yè)銷 售新產品、開拓新市場具有更重要的意義。 應收賬款周轉率 =營業(yè)收入 /平均應收賬款余額 其中平均應收賬款余額 =（應收賬款余額年初數 +應收賬款余額年末數） /2 應收賬款增加了施工企業(yè)的成本 管理成本 對應收賬款的催收可以聘用有經驗的人員和清欠公司進行清欠。 機會成本 首先，被應收賬款占用的資金，客觀上要求在經營中加速周轉，得到回報，但由于應收賬款的大量存在，特別是逾期應收賬款的比例在不斷上升導致被占用在應收賬款上的資金喪失，其時間價值也相應增加。賬款要發(fā)生費用，某些催收方式的費用還會很高。所以企業(yè)要全面權衡得失，既考慮壞賬造成的損失，也考慮為應收賬款付出的管理成本，確保最大限度地獲取收益。對于那些迫切需要拓展市場和樹立自己品牌的成長型施工企業(yè)，尤其是這樣。可以根據施工企業(yè)自身的特點設計一組具有代表性，能夠說明客戶信用品質、付款能力和財務狀況的定量指標和定性指標（如以往付款履約的情況、對方的資產負債率、 速動 比率、存貨周轉率等）作為信用風險評級指標，根據各項指標的重要性確定其相應的風險權數，然后對客戶的資信展開 調查 ，計算其累計風險系數，按照客戶累計風險系數進行排隊，評定客戶的信用等級，并對客戶檔案資料實行動態(tài)管理、實時更新，從而調整企業(yè)的承攬策略。 流動負債 。1 100= , 年末速動比率 =2 480247。 第二， 在付款期限已到時，一定要將目前的工程情況做一個簡單的書面匯報并提出收款要求，如果第一次書面信函沒有結果，還要繼續(xù)發(fā)出正式的催款函。此外，還應將應收賬款回收備查臺賬細化到每一筆承攬合同，并定期分析其掛賬賬齡，制定相應的回收計劃。很多企業(yè)對提取壞賬準備并不積極，因為提取壞賬準備勢必影響賬面利潤及賬面流動資產的金額。其實，壞賬準備金制度只是謹慎性原則在 會計 核算中的一個體現，對于滾動式的企業(yè)發(fā)展來說，它使我們當期的 報表 更加真實合理，并不會真正影響到企業(yè)的效益實現。施工企業(yè)的應收賬款雖不是嚴格意義上的 “賒銷 ”款，但也存在對甲方結算工程款、回收拖欠款的信用策略問題。 賬款分析制度 應收賬款的分析包括對每個建設單位的信用狀況的分析和企業(yè)應收賬款相應指標的分析。對每一筆應收賬款還應編制賬齡分析表進行賬齡分析，了解每一筆應收賬款的掛帳期限和增減動態(tài)，合理估計有多少欠款會帶來機會成本和壞賬成本，有多少會造成壞賬。其次，針對應收賬款業(yè)務中的每一個環(huán)節(jié)，都健全應收賬款的內部控制制度。如果出現因工程質量問題扯皮、導致應收賬款不能收回的情況，既是應 收賬款不能回收的損失，更是企業(yè)品牌的自行打折，其代價將不可估量。企業(yè)發(fā)生的壞賬損失有兩種核算方法：一是直接轉銷法；二是備抵法。 B 、賬齡分析法：它是根據應收賬款入賬時間的長短來估計壞賬損失的方法。如果企業(yè)歷史上發(fā)生的壞賬損失的記錄較少，且債務人的信用較好則企業(yè)在較低的水平上計提壞賬準備，當然，企業(yè) 應收賬款發(fā)生壞賬損失后，并不表明企業(yè)已放棄了收款的權利。 2021 年發(fā)生壞賬 4 000 元，該年末應收賬款余額為 13 980 000 元。 要求：計算各年提取的壞賬準備并編制會計分錄。 根據上述計算結果，應編制如下會計分錄： 借：壞賬準備 520 貸：資產減值損失 520 壞賬對企業(yè)的影響 形成的壞賬損失，造成企業(yè)盈利水平下降。通常采用 “5C”系統進行評估，即品質、能力、資本、擔保和條件等五個方面。 企業(yè)允許客戶購貨款賒欠一定時間，會在一定程度上擴大銷售、增加毛利。 制定最佳收賬政策 在正常情況下，客戶應按信用條件的規(guī)定到期 及時付款，履行其責任。對于信用質量高的客戶，可以采用寬松的政策；對于信用質量差的客戶，應采取積極的、嚴格的收賬政策。 其次，還應該感謝這三年來每一位任課教師， 三年的會計專業(yè)學習 過程中，每位老師都認真負責，教學嚴謹，無微不至 。 三年的學習即將結束，我相信，在未來的無限日子中我會更加努力，充分用所學知識，認真工作，回報社會。如 :在施工過程中，要完善施工過程資料，包括隱蔽驗收資料、工程變更、增減、特殊材料單價等的簽證。我國正在邁向法制社會，企 業(yè)只有依法治企，以制管人，才能順應社會的發(fā)展要求。如 :企業(yè)印章使用、管理在法律基礎產生的后果，對某項目專用章上注明 :“不得用于合同及債務的確認”，這既能滿足工程技術資料的確認，又能使企業(yè)避免遭受損失的風險。特別在節(jié)假日前后，組織主攻方向，利用發(fā)放民工工資等因素，向建設方講道理，提要求。建設單位屬無償債能力，不能正常生產或停正生產的，要依靠法律，采取訴訟方式，以強制手段收回。為維護國有企業(yè)資產，防正其流失，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮其應有的作用 施工企業(yè)應收賬款內部缺陷： 1 企業(yè)領導管理水平低，制度不完善，監(jiān)督失控 相當一部分企業(yè)“一把手”不懂財務，經濟意識淡薄，管理水平低，加之缺乏健全的應收賬款管理制度，或有章不循，或財務部門不及時與業(yè)務部門核對賬目，銷售業(yè)務與核算業(yè)務脫節(jié)。不了解客戶的資信狀況，就輕易地將產品賒銷出去，這就加大了壞賬的風險。 應收賬款管理不善的弊端 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。由于我國企業(yè)實行的記賬基礎是權責發(fā)生制（應收應付制），發(fā)生的當期賒銷全部記入當期收入。因此，企業(yè)應收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經營成果，增加了企業(yè)的風險成本。企業(yè)交納的流轉稅如增值稅、營業(yè)稅、消費稅、資源稅以及城市建設稅等，必然會隨著銷售收入的增加而增加。 對企業(yè)營業(yè)周期有影響。企業(yè)面對龐雜的應收款賬戶，核算差錯難以及時發(fā)現，不能及時了解應收款動態(tài)情況以及應收款對方企業(yè)詳情，造成責任不明確，應收賬款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已發(fā)生的應收賬款該按時收的不能按時收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，卻 由于資料不全而不能收回，直至到最終形成企業(yè)單位資產的損失。由此 看出，不合理的應收賬款的存在，使營業(yè)周期延長，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在非生產環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴重影響了企業(yè)正常的生產經營。應收賬款產生了利潤，但并未以現金實現，而交納所得稅必須按時以現金支付。賒銷雖然能使企業(yè)產生較多的利潤，但是并未真正使企業(yè)現金流入增加，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業(yè)的現金流出，主要表現為： （ 1）企業(yè)流轉稅的支出。會計制度要求企業(yè)按照應收賬款余額的百分比來 提取壞帳準備，壞帳準備率一般為 3%5%（特殊企業(yè)除外）。企業(yè)因上述追求表面效益而產生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動資金， 20 久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉，進而導致企業(yè)經營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產計劃、銷售計劃等，無法實現既定的效益目標。 ，自我保護意識薄弱