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幼兒園商業(yè)計(jì)劃書與幼兒園四城同創(chuàng)工作匯報(bào)匯編(文件)

2024-11-22 23:21 上一頁面

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【正文】 金流分析4)成本控制和盈虧平衡分析9.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)10.總?cè)粘瘫恝ィ戒浀谖迤荷虡I(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書——————愛情策劃,好夢(mèng)一日游業(yè)務(wù)這是一個(gè)策劃浪漫生活的新新行業(yè),類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶。團(tuán)隊(duì)人員從事本業(yè)務(wù)達(dá)一年時(shí)間,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)是其他希望從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員所不具備的。同時(shí),我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征,也是成功人士對(duì)愛情追求的象征,進(jìn)入高短消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)分析當(dāng)前擁有以時(shí)尚白領(lǐng)為主的大量市場(chǎng)。而愛情策劃的市場(chǎng)便在于此。當(dāng)然,我們承認(rèn),“愛情策劃”的市場(chǎng)還沒有完全打開,這需要一定的挖掘。同時(shí),大型的策劃方案必然不是所有人都能進(jìn)行的,那么即將成為一種身份的象征,同時(shí)考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化,和年輕人對(duì)愛情的美好憧憬,“愛情策劃”必然成為這些有實(shí)力進(jìn)行策劃的年輕企業(yè)主表達(dá)愛意和博取好感的重要方式。而處于2529之間的80后占進(jìn)行策劃活動(dòng)的80%。同時(shí),在加大對(duì)高端人群的定位后,高端人群也是我們業(yè)務(wù)的潛在客戶群。我們將通過各種有效的廣告,比如:公交車載電視,市中心步行街的活動(dòng)等擴(kuò)大知名度。建立一套專門跟單的模式。 拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨(dú)到的新思維,和管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí),從不同的角度看市場(chǎng)。當(dāng)然我們不會(huì)照搬。那么即宣傳了我們是做什么的,同時(shí)又讓受眾感到奇特和興趣?!皭矍椴邉潯?。同時(shí),讓他感受到確實(shí)省心省時(shí),由我們來做好。既然是這個(gè)市場(chǎng)的第一家,那么更需要做到專業(yè)化,才能讓更多客戶信任。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。當(dāng)然,還有“高”。將“愛情策劃”高端市場(chǎng)定位于一種為了愛情的宣言,同時(shí)又是一種身份的表達(dá)。專業(yè)化,理解客戶的意思,并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場(chǎng)的。結(jié)束和售后。方案制定是策劃成功與否的核心。市場(chǎng)調(diào)查,是確保組織即時(shí)發(fā)現(xiàn)信息,調(diào)整方向,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵。 首先我們需要將公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計(jì)算出來,在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)階段下,鮮有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是,在同類屬行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)是有的。同時(shí),我們有專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)第一手,獨(dú)家性的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),咖啡廳,茶社甚至公園也有競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)檫@些地方有天然的場(chǎng)所,但也正是因?yàn)樗麄冇刑烊坏膱?chǎng)所,所以地域局限性很強(qiáng)。對(duì)于盲目跟風(fēng)的“愛情策劃”公司,他們?nèi)鄙賹?shí)踐又缺少時(shí)間,而對(duì)于有婚慶公司背景的策劃公司因?yàn)樗麄儽旧碛凶銐虻牡谰?,足夠的大型活?dòng)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他們不可能直接進(jìn)入高端市場(chǎng),因?yàn)樗麄儧]有足夠的經(jīng)驗(yàn)。更快的使“愛情策劃”進(jìn)入市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作,形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場(chǎng)。從客戶需要什么,方案怎么制定,到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。投資額度:最低15萬元。二、學(xué)習(xí)宣傳,整體推進(jìn)我們通過櫥窗、晨間活動(dòng)、升旗活動(dòng)、課堂教育、家長開放日、家委會(huì)等各種形式搞好對(duì)教職工、家長、幼兒“文明過馬路”的宣傳教育,并在園內(nèi)醒目處懸掛了“四城同創(chuàng)”的宣傳標(biāo)語。三、實(shí)踐活動(dòng),成效明顯工作中我們還注重在實(shí)踐活動(dòng)中積極提高教職工文明素質(zhì)。以迎“城運(yùn)會(huì)”、“奧運(yùn)會(huì)”為契機(jī),廣泛開展適合教師特點(diǎn)的群眾性體育鍛煉活動(dòng),如乒乓球、呼拉圈,健身操等,現(xiàn)在經(jīng)常參加體育鍛煉的教職工在45%以上?!八某峭瑒?chuàng)”活動(dòng)是一項(xiàng)長期的工作,我園將不斷推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)的開展,推動(dòng)我園整體精神文明水平的提高!。發(fā)展群眾性文化,提升教育行業(yè)品位;在暑期和教師節(jié),工會(huì)為每位教師有計(jì)劃的購買了三百多元圖書,讓教師不斷提高吸收知識(shí)的營養(yǎng),加強(qiáng)自身修養(yǎng)。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“文明過馬路”實(shí)踐活動(dòng),利用家委會(huì),家長開放日,家長會(huì)等時(shí)間,對(duì)家長普及文明交通知識(shí),家長們積極承諾,簽名,普及率和知曉率達(dá)90%以上,文明過馬路知識(shí)明顯增強(qiáng);大力加強(qiáng)“做文明市民,創(chuàng)禮儀交通”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。此外,我們注重構(gòu)建師德先進(jìn)的集體,加強(qiáng)對(duì)教職工的職業(yè)道德教育,不斷完善了各教工組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度,利用寒暑假送老師們到外地學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)展視野,提升了綜合素質(zhì),促使使我園的保教工作不斷發(fā)展。本網(wǎng)推薦:商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書基本要求商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書范文商業(yè)計(jì)劃書范本幼兒園四城同創(chuàng)工作匯報(bào)本著“弘揚(yáng)城市精神,構(gòu)建健康向上的人文環(huán)境”的思想,在區(qū)委、區(qū)教育局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我園積極投入到“四城同創(chuàng)”即創(chuàng)建省市級(jí)文明城區(qū)的工作中去,將其納入“文明單位”的一項(xiàng)重要工作,開展了形式多樣的活動(dòng),并收到較好效果,現(xiàn)就階段工作總結(jié)如下:一、高度重視,職責(zé)明確我園深深認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建全國文明城市暨“四城同創(chuàng)”工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程,在思想上高度重視,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織和動(dòng)員全行業(yè)的力量,我們分階段抓好落實(shí),4月份,認(rèn)真制定活動(dòng)方案,成立了工作專班,園長書記帶頭在全園大會(huì)上作了全面的動(dòng)員部署,明確各崗位職責(zé),廣泛發(fā)動(dòng)教職工、孩子、家長,深入開展宣傳教育,人人皆知。 在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織,但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實(shí)施策劃的案例。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)入市場(chǎng)情況,領(lǐng)先技術(shù)第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗(yàn)。以使組織自身保持競(jìng)爭(zhēng)力。但是我們有我們的應(yīng)對(duì),從一開始,我們的奇特將是對(duì)方無法學(xué)(請(qǐng)收藏本站..)習(xí)的,永遠(yuǎn)在模仿就永不能超越。最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)我們發(fā)展到一定規(guī)模,市場(chǎng)完全打開的時(shí)候,如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮。不過這種優(yōu)點(diǎn)在我們擴(kuò)大規(guī)模和大量廣告之后將不復(fù)存在。但婚慶公司畢竟是以婚慶為主,不能長時(shí)間的耗精力于策劃之中。之后可以進(jìn)行擴(kuò)張和跨地域合作。這包括,人員,道具,方案,以及為策劃而產(chǎn)生的必須費(fèi)用(如:路費(fèi)等)重要,必須在公司下一季度運(yùn)轉(zhuǎn)開始前計(jì)算平均成本的預(yù)算,在上一季度結(jié)束時(shí)核對(duì)平均成本的結(jié)算。公司施行小縱深大跨度的組織模式。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。建立口碑。實(shí)施階段。方案確定后有報(bào)價(jià)和準(zhǔn)備活動(dòng)。商業(yè)模式,盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,立足本行業(yè)的自身特點(diǎn),打造專屬的營運(yùn)贏利模式。提高自身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上,利用自身策劃的有利條件,舉辦新穎奇特的專屬活動(dòng)。同時(shí)將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系,可以進(jìn)行“一條龍”服務(wù),更貼近消費(fèi)者。提高自身的素
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