煤炭質量管理論文(文件)
【正文】 生產情 況，分析判斷得出各礦商品煤的質量數(shù)據，有 3 日預報（簡要說明個別礦井質量差、波動大的情況）、周報（詳細到各礦井工作面的接替、變化情況，周一調度會進行通報）、月度預報（礦井產量、全月商品煤綜合質量以及重點礦的硫分、粘結指數(shù)等，每月 1 日的月度例會進行通報）、季度預報（宏觀預測，為重點客戶和長期合作用戶提供計劃依據）等，使預報的準確率達 96%以上 ，并通過網絡第一時間傳至有關領導和部門，為銷售服務。“送出去”，學習煤質管理知識和采、制、化國標中有關新的規(guī)定和要求，以此來提高煤質管理人員和采、制、化人員業(yè)務水平。 （六） 運用綜合管理方式 ， 全面 提升煤質管理水平 龐莊礦應 創(chuàng)新煤質宣傳教育方式，充分利用報紙、電視、網絡等媒體資源，在全礦區(qū)范圍內開展了“創(chuàng)新質量管理、提高煤炭質量”為主題的 宣傳教育 活動，在全礦區(qū)樹立“質量就是效益”的市場意識。創(chuàng)新港口配煤模式，充分 發(fā)揮 龐莊 煤炭“特低硫、特低磷”的質量特色，及時將質量較差的煤炭，按照 各井 煤炭和外來煤炭的不同質量指標，設計合理配煤方案，滿足用戶的質量需求。 【 主要參考材料 】 ： 2021年工作總結 2021年 12月 2.《徐礦集團有限公司旗山煤礦管理標準》 徐州礦工報社印刷廠 2021年 4月 3. 徐礦集團有限公司龐莊煤礦煤質管理 5年規(guī)劃目標 2021年 1月 。 8 總之， 面對當前全球新能源時代的到來， 擺在煤炭行業(yè)面前的就是要 對 內部質量管理進行挖潛，形成比較前沿的經營 質量 管理理念，在 煤炭行業(yè) 發(fā)展競爭之激烈的今天，為煤炭行業(yè)的 生產 發(fā)展“ 探索 一條成功的大道 ”。創(chuàng)新質量抽查方式，采取全面檢查和重點突查相結合的方式，對重點 礦井 、質量波動大的 礦井 進行反復抽查、突擊檢查。 龐莊礦 要 高度重視售后服務，創(chuàng)新質量服務方式，開展“質量征詢”主題走訪活動，與用戶建立互訪、定期交流和聯(lián)合協(xié)調煤質服務機制，及時掌握用戶質量需求和質量反饋意見，處理用戶質量投訴；創(chuàng)建客戶質量檔案，收集、整理重點客戶對所用煤炭品種、煤種的需求情況及煤炭來源、煤質指標要求范圍；了解重點客戶新建項目或技改項目進展情況，及時把握重點客戶對煤炭產品質量的新要求，用戶煤質采制化設備、操作等情況；整理重點客戶不同質量煤炭產品的發(fā)運歷史 數(shù)據，記錄現(xiàn)期發(fā)運質量，整理分析后，按合同要求進行月度質量對 比。煤質運銷處 采取“請進來、送出去”的方式，每年定期舉辦煤質管理人員和商品煤采、制、化人員脫產培訓班，內請和外聘教師相結合。 實施精煤戰(zhàn)略，確保 龐莊 精煤品牌。完善篩分系統(tǒng)，根據毛煤的質量狀況，及時調整篩孔尺寸以及確定是揀矸或是揀塊煤，降低篩下物灰分，滿足產品標準要求。要有提高煤質的具體辦法，做到嚴格貫徹落實，及時獎懲兌現(xiàn)。 加強設計控制。成立煤質管理小組，建立 月煤質分析會制度，不斷 提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保煤質措施的落實。 （六）綜合管理體系不健全 煤炭質量管理要注重綜合管理，龐莊煤礦煤炭質量管理在起步時倉促應戰(zhàn)，沒形成可操作性的綜合管理體系模式，在各項環(huán)節(jié)的操作與銜接還要進行探索，從宣傳思想陣地建設、過程管理 等 還要“穿成針、引成線”。 （四） 專業(yè)技術隊伍培訓有待提高 任何事項的管理，都要有一個很專業(yè)
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