醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃與醫(yī)院超聲科20xx年半年工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制消耗性支出，充分發(fā)揮了包干經(jīng)費(fèi)的使用效益，年度財(cái)務(wù)決算表明，各單位包干經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況良好。（十二）在物資采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了物資購(gòu)置的隨意性，并寫出了年度物資購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。從年11月1日到11月30日，對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，摸清了家底，為進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實(shí)發(fā)揮固定資產(chǎn)在教學(xué)、科研和事業(yè)發(fā)展中的重要作用奠定了基礎(chǔ)。文秘家園（十五）經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，完善了水電、綠化、校園衛(wèi)生等管理辦法，會(huì)同學(xué)生工作部與學(xué)生生活服務(wù)中心、物業(yè)中心、五年制教學(xué)部簽定了經(jīng)營(yíng)服務(wù)合同。三、明年工作的指導(dǎo)思想在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”a為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，節(jié)約挖潛，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院事業(yè)的快速發(fā)展提供應(yīng)有的資金保障。綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元。危急值報(bào)告制度。三甲細(xì)則，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)控要求?？剖易陨斫鉀Q不了的，逐漸向上匯報(bào)，確保醫(yī)院在創(chuàng)建綜合三甲目標(biāo)中科室不拖后腿.，組織科室人員全面學(xué)習(xí)質(zhì)控手冊(cè)，尤其是涉及本科室的章節(jié)更要熟悉并掌握，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求，結(jié)合三甲的細(xì)則條款，規(guī)范、科學(xué)地管理并運(yùn)行科室，使科室管理逐步向綜合三甲目標(biāo)靠攏.，改善服務(wù)態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院開展的整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，科室及時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、規(guī)定，針對(duì)科室個(gè)別人員在對(duì)病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現(xiàn)象，認(rèn)真地進(jìn)行交心、談心，耐心、細(xì)致地做好批評(píng)教育工作，并制定相應(yīng)的處罰規(guī)定，以制度管人，結(jié)合以理服人、以情感人，確實(shí)改善科室的服務(wù)態(tài)度，提高患者滿意度.，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全觀念，時(shí)刻緊繃安全弦，不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，把院領(lǐng)導(dǎo)指示要求的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際，把用電安全作為安全工作的重點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格安全操作程序，以及定期檢查維護(hù)保養(yǎng)制度的嚴(yán)格落實(shí)，較好的保障了儀器及用電安全.，積極認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，集中討論平時(shí)工作及學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題及疑惑，認(rèn)真做好傳、幫、嚴(yán)格要求帶教老師，更是獲得了較好的帶教效果.，預(yù)約等待時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時(shí)開機(jī)檢查，滿足病人的實(shí)際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也減少了病人的外流，上半年共完成病
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