冬春“走基層-送溫暖”活動(dòng)總結(jié)與冬棗提質(zhì)增效年工作意見匯編(文件)
【正文】 統(tǒng)一發(fā)放，按照棗樹管理技術(shù)意見統(tǒng)一噴藥管理，對(duì)治理?xiàng)壒軛棃@工作不重視并發(fā)生疫情的辦事處、村，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦根據(jù)督查情況對(duì)每畝棄管棗園給予辦事處100元、村150元的處罰，達(dá)到全鎮(zhèn)主干線路無(wú)任何棄管園的目的。農(nóng)業(yè)辦、棗業(yè)辦等職能部門要各司其職、密切配合、形成合力，積極投身到“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)中來(lái)。鎮(zhèn)黨委、政府將把“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)做為考核各村工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，對(duì)工作力度大、完成任務(wù)好的村和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作拖拉、沒有完成任務(wù)的通報(bào)批評(píng)。五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)黨委、政府成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。四是積極探索“企業(yè)（公司）+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，構(gòu)建多種形勢(shì)的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)結(jié)機(jī)制。引導(dǎo)合作組織建基地、抓管理、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)，搞共同營(yíng)銷，逐步從松散型向緊密型，從生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)從建設(shè)生產(chǎn)基地、產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面全方位入手，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步完善冬棗包裝和分類銷售，年內(nèi)爭(zhēng)取成功注冊(cè)幾個(gè)冬棗商標(biāo)，如王昌短枝冬棗、袁李楊雪翠牌冬棗，同時(shí)，根據(jù)氣候條件及冬棗的熟度，引導(dǎo)廣大棗農(nóng)適時(shí)采摘，杜絕采青、賣青、出售劣質(zhì)冬棗等現(xiàn)象的發(fā)生。借鑒各地建立農(nóng)民專業(yè)合作組織的運(yùn)營(yíng)模式，規(guī)范指導(dǎo)并進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)冬棗專業(yè)合作社和棗業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。在去年建成2處采摘園的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)今年新建2—3處高標(biāo)準(zhǔn)冬棗采摘園。年內(nèi)，以棣鄧路為軸心著力打造一條獨(dú)具特色的生態(tài)冬棗長(zhǎng)廊。農(nóng)業(yè)辦抓出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)純綠色有機(jī)冬棗采摘園且必須進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)棗農(nóng)提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥，大力推廣平衡施肥技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生資市場(chǎng)的管理，從源頭上控制影響冬棗質(zhì)量生資的經(jīng)營(yíng)和使用，確保冬棗生產(chǎn)過程安全。全年培訓(xùn)棗農(nóng)總?cè)藬?shù)達(dá)到2萬(wàn)人。二、開展“冬棗提質(zhì)
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