農(nóng)技站年終工作總結(jié)與農(nóng)技站文明單位申報(bào)材料匯編(文件)
【正文】 村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展面臨的有利條件、存在的主要困難和問題，對所幫村存在的問題按群眾的呼聲進(jìn)行排隊(duì)，理清發(fā)展思路，制定幫扶措施。二、建一個(gè)協(xié)會(huì)，落實(shí)“雙培雙帶雙新”和“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)我鄉(xiāng)是馬鈴薯大鄉(xiāng)，實(shí)施好“云嶺先峰”工程，就是要把開展“云嶺先峰”工程與發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。XX年。他們看準(zhǔn)了營銷協(xié)會(huì)組織紀(jì)律性強(qiáng)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，覆蓋面大，能盤活經(jīng)濟(jì)，靠得住，加入營銷協(xié)會(huì),為協(xié)會(huì)增添了新的活力。我所文明創(chuàng)建工作始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”一起抓的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展了各項(xiàng)工作，并取得了良好開局。在具體工作中，全力抓好“三個(gè)一”。定位問題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。鄉(xiāng)黨委同時(shí)制定了幫村干部的管理制度，與幫村機(jī)關(guān)支部簽訂幫扶目標(biāo)責(zé)任書，明確機(jī)關(guān)支部、幫村干部和所幫村黨支部的工作職責(zé)。一是馬鈴薯支柱產(chǎn)業(yè)培育了一大批種植大戶、營銷大戶?！捌呓y(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一種子肥料、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，創(chuàng)出了規(guī)模效益，共生產(chǎn)無公害馬鈴薯11萬噸，多增收780萬元。今年全鄉(xiāng)共種植小春馬鈴薯3000畝，大春馬鈴薯45000畝。建章立制和監(jiān)督考核方面：要嚴(yán)格落實(shí)崗位目標(biāo)考核量化標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合“五好站所”創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展行風(fēng)監(jiān)督。在開展文明創(chuàng)建工作以來，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面按創(chuàng)建規(guī)劃以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不折不扣的抓落實(shí)，向社會(huì)展示我站的精神風(fēng)貌和文明新風(fēng)，另一方面我站對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，堅(jiān)定信心求發(fā)展，扎實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，讓三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立健全長效管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，繼續(xù)探索完善責(zé)任人按照職稱分級管理，建立馬鈴薯商品和種薯基地，建立職工亮相欄，完善便民服務(wù)室、服務(wù)點(diǎn)的工作。他們看準(zhǔn)了營銷協(xié)會(huì)組織紀(jì)律性強(qiáng)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，覆蓋面大，能盤活經(jīng)濟(jì)，靠得住，加入營銷協(xié)會(huì),為協(xié)會(huì)增添了新的活力。XX年。二、建一個(gè)協(xié)會(huì)，落實(shí)“雙培雙帶雙新”和“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)我鄉(xiāng)是馬鈴薯大鄉(xiāng)，實(shí)施好“云嶺先峰”工程，就是要把開展“云嶺先峰”工程與發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。為深實(shí)施“云嶺先鋒”工程，我站開展了“千個(gè)支部幫千村，萬名干部下基層”活動(dòng)，以“五個(gè)一”措施（搞好一次專題調(diào)研；制訂一個(gè)目標(biāo)責(zé)任書；建立一套檔案；記好一本民情日記；上好一次黨課），“三個(gè)一”活動(dòng)（即每人提一條批評意見，每人出一個(gè)發(fā)展主意，每人推一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目），落實(shí)“五個(gè)一”建設(shè)的要求，目前，全鄉(xiāng)的幫村干部己深入掛鉤村了解了村情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨員干部隊(duì)伍狀況，分析了所幫村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展面臨的有利條件、存在的主要困難和問題，對所幫村存在的問題按群眾的呼聲進(jìn)行排隊(duì)，理清發(fā)展思路，制定幫扶措施。落實(shí)“四項(xiàng)活動(dòng)”。主要承擔(dān)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作和各種農(nóng)用物資的配套服務(wù)，共有建筑4幢，1200平方米，其中門市8間，倉庫7間，住房10套。今年全鄉(xiāng)共種植小春馬鈴薯3000畝，大春馬鈴薯45000畝?！捌呓y(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一種子肥料、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，創(chuàng)出了規(guī)模效益，共生產(chǎn)無公害馬鈴薯11萬噸，多增收780萬元。一是馬鈴薯支柱產(chǎn)業(yè)培育了一大批種植大戶、營銷大戶。鄉(xiāng)黨委同時(shí)制定了幫村干部的管理制度，與幫村機(jī)關(guān)支部簽訂幫扶目標(biāo)責(zé)任書，明確機(jī)關(guān)支部、幫村干部和所幫村黨支部的工作職責(zé)。定位問題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。在具體工作中，全力抓好“三個(gè)一”。我所文明創(chuàng)建工作始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”一起抓的方針，高
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