公司銷售三季度工作計劃與公司銷售個人工作計劃書匯編(文件)
【正文】 索新管理模式的重大變革。駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。四、市場分析競爭激烈?guī)啄陙?，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。策劃好經(jīng)銷商年會。配合分公司推出市場活動。夏季文化衫的設(shè)計制作。策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。完成目標市場墻體廣告的100%投放。各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。七、資源配置配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。掛歷、年歷的制作與發(fā)放。文化衫的發(fā)放。配合各分公司做好駐點營銷工作。策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。結(jié)合市場情況制定出活動計劃。制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。積極利用公司各種有價值的資料，如“xx”“xx”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。整合資源我公司依托xx的專家優(yōu)勢和xx的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。三、管理團隊合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制；與銷售部強強聯(lián)合
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1