先進單位安全生產(chǎn)申報材料與先進單位搶險救災(zāi)申報材料匯編(文件)
【正文】 位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個（董家灘、華池）停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運行營造了良好安全環(huán)境。堅持實行hse/osh體系管理，推進實施標準化、程序化、規(guī)范化的“兩書一表”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建—西安龍風(fēng)園搬遷hse/osh作業(yè)計劃書》執(zhí)行，重點強化隊車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊制，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，沒有發(fā)生一起交通事故，實現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場。隨后各員工對全所進行地毯式安全大檢查：對配電房的簡易棚用鋼絲進行加固。購買防臺抗臺物品，包括安全帽、手電筒、雨衣等等。對其他可能被臺風(fēng)影響的物品做好安全防護措施。收費員xxxx仍然在風(fēng)雨中堅持崗位，他們不顧雨水打在臉上、身上，不顧崗?fù)ね獾目耧L(fēng)、不顧頂棚上的燈電線等等搖搖欲墜的東西，車來了仍然聽到甜美的“您好!”仍然伸手接過司機的通行卡、通行費，在“請走好!”中送走一輛輛車。在黑暗、狂風(fēng)、暴雨中看到的一個個亮點——是我們最可愛的戰(zhàn)友。19點20分，上級要求收費所出入口全部封道。所長帶領(lǐng)通宵抗臺的同志們投入到臺風(fēng)后的檢修和自救中，要求馬上進行全方位大檢查。與臺風(fēng)搏斗的過程中，我們平陽收費所的干部職工經(jīng)受住了臺風(fēng)“云娜”的考驗，大力發(fā)揚勇猛頑強、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，充分展現(xiàn)了不怕危險與臺風(fēng)決戰(zhàn)到底的大無畏精神，涌現(xiàn)出一批批英雄人物。其余人員不管風(fēng)有多猛、雨有多大，一直在廣場上維持秩序直到凌晨才撤離現(xiàn)場，并安排人員輪流巡邏。給還在路途的司機帶來了安慰。時間一分一秒地過去了，狂風(fēng)大作，暴雨如注。在這關(guān)鍵時刻，當(dāng)班班長xx、監(jiān)控xx、還有留守抗臺的xx等人冒著危險，跑道戶外，用鋼絲和木板固定自動欄桿和攝像頭。將封道牌等翻倒在地、防止被風(fēng)吹走。檢查所有設(shè)備、開關(guān)，防止漏電。先進單位搶險救災(zāi)申報材料8月12日上午，接到上級通知，所長xx召集全所員工召開防臺抗臺緊急會議，要求大家必須做好抗臺的思想準備，全力以赴做好防汛抗臺工作。根據(jù)處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以hse/ose體系為載體結(jié)合精細化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫
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