企業(yè)采購工作計劃與企業(yè)采購工作計劃表格匯編(文件)
【正文】 新員工。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。六、異常情況的處理。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。采購是一份繁瑣，復雜的工作。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質
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