【正文】 今年，盡管我們在安全生產(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外。（三）三期技改存在的問題一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3風(fēng)井施工工藝為治水——探水——掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個環(huán)節(jié)，每個循環(huán)的周期較長，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。三、二〇一四年的主要工作計劃及措施（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施XX年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤目標(biāo)比XX年略有增長，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到億元，力爭突破億。駐企工作六組于6月3日進(jìn)駐開發(fā)區(qū)六合工業(yè)園，開展為期半年的駐企服務(wù)工作。目前已落戶的有孝感市大禹電器有限公司、湖北富獅材料科技股份有限公司、湖北藍(lán)盾之星科技股份有限公司湖北舒氏實(shí)業(yè)有限公司，孝感麻糖米酒有限公司等四十多家企業(yè)。（二）深入企業(yè)及周邊村開展調(diào)查研究。查看了企業(yè)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、保安配備等安全保障情況，進(jìn)一步了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。企業(yè)進(jìn)駐工業(yè)園，從選址、基建、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，無不需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門與周邊村莊的支持，企業(yè)進(jìn)來的同時也遇到很多阻礙，部分人員甚至動起了歪心思，對于這樣的問題我們的態(tài)度是堅(jiān)決予以打擊；企業(yè)員工流動性比較大，存在較大安全隱患；涉企糾紛和涉村糾紛問題較多，由于六合工業(yè)園地處城郊結(jié)合部，情況比較復(fù)雜，這給我駐企工作也帶來了較多困難。整理優(yōu)勢企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的成功有效的方式和方法，形成直觀可見的可貴經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)借鑒，促進(jìn)工業(yè)園園區(qū)企業(yè)更加高效的經(jīng)營。設(shè)計了企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查問卷、生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工結(jié)構(gòu)調(diào)查表，為全面了解六合工業(yè)園企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工構(gòu)成情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題奠定了基礎(chǔ)。駐企工作組成員要按照市局黨委的統(tǒng)一部署，圍繞開發(fā)區(qū)發(fā)展大局，緊扣服務(wù)主題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，努力提高自身服務(wù)企業(yè)的能力。駐企工作結(jié)束后還要及時進(jìn)行總結(jié)，肯定工作成績、找出工作中存在的問題和不足，提出今后改進(jìn)服務(wù)工作的具體措施。三、要因企制宜做好服務(wù)工作。在協(xié)調(diào)解決困難和問題過程中，要注意與政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，充分聽取企業(yè)的意見，做到“扶助不代替、到位不越位、幫忙不添亂。工作組要及時向丹陽辦事處、開發(fā)區(qū)工委反映情況，表達(dá)企業(yè)愿望，督促有關(guān)部門做好服務(wù)工作。雖然駐企服務(wù)工作暫告一個段落，但是為企業(yè)服務(wù)活動卻沒有結(jié)束。二：做好了企退人員宣傳與發(fā)動工作，利用黑板報，宣傳單，夜間喊話，上門服務(wù)等有效形式進(jìn)行大量宣傳黨的方針、以及合法權(quán)益。六：積極走訪轄區(qū)退休人員，尤其在重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦期間上門了解其生活、工作中的困難，并幫助他們解決困難，為退休人員辦好事、辦事實(shí)12件。我們向您推薦更多范文：XX年礦企工作總結(jié)私營企業(yè)協(xié)會工作總結(jié)XX年企業(yè)內(nèi)培工作總結(jié)依法治企工作總結(jié)社區(qū)企退工作總結(jié)。并對轄區(qū)內(nèi)的xx名退休工人進(jìn)行了試卷問答測試，上門落實(shí)了退休工人的生存情況。四：全年內(nèi)組織企退人員學(xué)習(xí)了6次會議，以實(shí)踐“三個代表”的重要思想，維護(hù)社會穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識開展這項(xiàng)工作的重要意義。第五篇：企退工作總結(jié)20xx年xx社區(qū)居委會企退人員工作總結(jié)我社區(qū)的企退人員工作現(xiàn)以近尾聲，在這一年的工作中，我xx社區(qū)居委會，在街道黨工委，以及街道保障所的直接領(lǐng)導(dǎo)下和社區(qū)全體工作人員的努力下，并結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況，在這一年的工作中，我社區(qū)做了如下工作。五、要建立為企業(yè)服務(wù)的長效機(jī)制。根據(jù)調(diào)查了解和掌握的情況，工作組應(yīng)當(dāng)有針對性提出一些有利于改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，供企業(yè)和政府參考。明確哪些困難和問題需要工作組幫助協(xié)調(diào)解決，哪些企業(yè)可以自己解決。調(diào)查研究開始前要擬訂調(diào)研計劃，明確調(diào)研重點(diǎn)，合理安排調(diào)研日程。二、要有計劃地開展服務(wù)工作。并主動與丹陽辦事處取得聯(lián)系，通過召開座談會等形式及時反映情況，督促有關(guān)部門做好服務(wù)工作，為企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，努力提高自身服務(wù)企業(yè)的能力。（五）創(chuàng)造性開展駐企服務(wù)工作。（四）總結(jié)推廣企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)。（三）積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題。調(diào)研期間，駐企工作六組走訪了園區(qū)企業(yè)，了解企業(yè)開展科技創(chuàng)新、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)建和諧工業(yè)園園區(qū)、加強(qiáng)自身建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境情況。進(jìn)駐企業(yè)的第二天，駐企工作六組立即組織重點(diǎn)企業(yè)、各村委負(fù)責(zé)人及丹陽辦事處主任召開會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了黃關(guān)春書記在關(guān)于貫徹落實(shí)市委、市政府支持服務(wù)市開發(fā)區(qū)建設(shè)會議上的講話精神，使企業(yè)干部職工進(jìn)一步了解了實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略和原則，明確了當(dāng)前和今后一個時期的工作任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定了企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的信念和決心。六合工業(yè)園位于孝感市區(qū)近郊，屬武漢市城市經(jīng)濟(jì)圈第一圈層，距武漢市中心50公里，距武漢天河機(jī)場 32公里，107 、316國道穿境而過(來源好：)，距京珠高速公路入口處8公里，距漢十高速公路入口8公里，距京廣鐵路貨場2公里。具體要求：：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對原材料的管理，降低支護(hù)成本，對浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。以片堿為例，xx年片堿的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。自建礦以來為實(shí)現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場殘采多、采場零亂、支護(hù)欠賬過多，致