社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度工作總結(文件)
【正文】 理高血壓患者 392例（去年 92例），規(guī)范化管理 322例（去年92例）規(guī)范化管理率 82%；，血壓控制率 98%，上半年共報新發(fā)高血壓病例 8例。對糖尿病患者每季度進行面對面隨訪一次，糖尿病患者規(guī)范管理率為 %。 四、機構管理 組織召開了護理工作會、業(yè)務工作會和公共衛(wèi)生工作會議。會議集中了智慧，統(tǒng)一了思想，明確了目標，對推動科室的發(fā)展起到了很好的作用。 信息化建設：按照區(qū) 合療辦的要求和中心今年工作計劃，認真組織考察、學習，在中心建立局域網(wǎng)并投入運行，為社區(qū)的信息化管理打下了堅實基礎。動員大會后，各科室按照會議的要求組織學習了規(guī)章制度，召開了有分管領導參加的科室會議，每個人撰寫了剖析材料和整改措施，活動達到了預期效果。外、婦科：人才結構不合理，主要靠科主任一人支撐，沒有形成團隊優(yōu)勢，科室發(fā)展受限制。 公共衛(wèi)生：（ 1）、積極參加各類培訓。我們只有以團結拼搏，只爭朝夕的勇氣和精神，全力抓好下半年各項工作，用我們的心血和汗水凝結成一份出色的答卷，才能不辜負全體職工對我們的厚望和上級領導對我們的信任，為辦人民 滿意衛(wèi)生事業(yè)做出我們應有的貢獻，我們有信心有決心完成這一光榮而艱巨的任務。下半年，中心將按照年初確定的工作目標，在新的醫(yī)院領導班子的帶領下，振奮精神，真抓實干，繼續(xù)在全中心開展“創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”、“視病人為親人，為病人送溫暖”“作及風紀律環(huán)境衛(wèi)生教育整頓”等活動，努力實現(xiàn)中心各項 創(chuàng)建目標，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，轉變社區(qū)衛(wèi)生服務機構運行機制，提高社區(qū)衛(wèi)生服務能力和水平，真正把我院的社區(qū)辦成實力強，業(yè)務精，服務優(yōu)，聲譽好的一流的社區(qū)衛(wèi)生服務中心。工作缺乏積極性、主動性和計劃性，窮于應付，沒有真正 認識到公共衛(wèi)生工作的重要性，沒有真正把公共衛(wèi)生工作的作用體現(xiàn)和發(fā)揮出來。中心要靠基本醫(yī)療來維持生存和發(fā)展，公共衛(wèi)生工作還沒有占到應有的比重。 中心在 6月份 召開了“作風紀律環(huán)境衛(wèi)生教育整頓活動”動員大會。年初，中心根據(jù)去年與各臨床醫(yī)技科
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