【正文】 總結(jié)，耕地面積2225畝。一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重以人為本利用村人口學(xué)校，進(jìn)一步加強(qiáng)理論培訓(xùn)，做好“五期”知識(shí)培訓(xùn)、協(xié)會(huì)知識(shí)、計(jì)劃生育政策的學(xué)習(xí)。以“群眾滿意”為宗旨，不斷增強(qiáng)服務(wù)效率，進(jìn)一步提 1高計(jì)劃生育服務(wù)的群眾滿意度。上半年本村新婚15對(duì)，通知去參加婚檢數(shù)10 人，出生人數(shù)9人，通知去參加孕檢數(shù)9人。半年來(lái)，我們運(yùn)港村按照上級(jí)的要求積極做好工作，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定距離，在以后的日子中繼 2續(xù)不斷改善，多向兄弟村學(xué)習(xí)一些好的做法與經(jīng)驗(yàn)，從而使我村的計(jì)劃生育工作再上一個(gè)新臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全各種制度隨著我們鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，更隨著我們公司招商引資力度的加大，落戶我們鎮(zhèn)企業(yè)越來(lái)越多，對(duì)計(jì)劃生育工作帶來(lái)了新的難度，按照年初計(jì)生工作目標(biāo)和管理要求，從上到下形成網(wǎng)絡(luò)，每月對(duì)下屬企業(yè)走訪一次，一方面聽聽企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，另一方面把計(jì)劃生育工作真正放上議事日程，放上位置，做到責(zé)任到位、措施到位、經(jīng)費(fèi)到位，健全企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)，每月召開一次計(jì)劃生育例會(huì)制度，企業(yè)配備一名聯(lián)系人和宣傳員，做到一學(xué)、二勤、三清、四早、五到位，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行面訪和優(yōu)生優(yōu)育的教育，以及提供避孕措施的服務(wù)，使外來(lái)人員得到自我宣傳，自我管理，自我服務(wù)，讓大家都能得到更好的服務(wù)。其次堅(jiān)持以人為本，以人的全面發(fā)展為中心理念，強(qiáng)化宣傳教育。店鋪工作：、流程、實(shí)施工作。店鋪工作：，硬件不符檢查標(biāo)準(zhǔn)。2. 參加迎新培訓(xùn)與拓展活動(dòng)，通過(guò)迎新培訓(xùn)更直接的感受了公司的文化和理念；通過(guò)拓展活動(dòng)領(lǐng)悟了信任+溝通雙贏的概念，也更加堅(jiān)定了堅(jiān)持+技巧成效的工作方向；通過(guò)營(yíng)運(yùn)崗位技能培訓(xùn)，對(duì)部分業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也有了一定的認(rèn)識(shí)，通過(guò)和麥云、劉蕾的交流，學(xué)習(xí)了管理店鋪的基礎(chǔ)思路。（外櫥窗、走廊墻裙、點(diǎn)鈔室加柜子及安裝監(jiān)控設(shè)備等），業(yè)務(wù)部照明和排風(fēng)扇線路分開。店鋪工作：、二樓及走廊、樓梯天花板粉刷。，并制定每周一次內(nèi)部空調(diào)出風(fēng)口清潔的計(jì)劃；完成門頭清潔工作，確定每年保持3次清潔的計(jì)劃；重新制作了員工信息欄及公司進(jìn)門處服務(wù)及售后引導(dǎo)牌。、李宇舟的入職手續(xù)，按照《店鋪綜合管理制度執(zhí)行細(xì)則》中要求的新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。 “我最amway活動(dòng)”省總決賽。，將每日檢查總機(jī)是否正常列入工作流程。，得分滿分，引導(dǎo)店鋪員工保持清醒認(rèn)識(shí)，不驕不躁，繼續(xù)保持。、崗位接打私人電話、公共郵箱整理等日常工作及勞動(dòng)記錄的要求和流程。，思路相對(duì)清晰，能圍繞著店鋪主任工作主線去延伸。在具體的工作中也存在一些不足：，不能更好的深入問(wèn)題去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。下半年工作計(jì)劃前5個(gè)月的工作主要是圍繞店鋪運(yùn)營(yíng)知識(shí)的熟悉、了解店鋪運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容、接手店鋪的主體工作等展開，目前對(duì)相應(yīng)的職位工作內(nèi)容、店鋪人員的情況、運(yùn)營(yíng)流程的管理已經(jīng)能基本掌握，但感受到放在自身面前的挑戰(zhàn)也很多，壓力也較大。工作中要求員工理解營(yíng)銷人員、服務(wù)營(yíng)銷人員，切實(shí)理解伙伴關(guān)系的概念和意義。工作狀態(tài)中每日保證3次店鋪巡檢，對(duì)于檢查出的問(wèn)題及時(shí)指正引導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，安排具體到人、具體到事，保證有檢查、有記錄、有指導(dǎo)、有處理。，按照崗位職責(zé)、內(nèi)容、流程保持每天至少有一次全面針對(duì)性檢查落實(shí)情況，分解店鋪安全消防、設(shè)施設(shè)備、清潔衛(wèi)生、輔助服務(wù)的工作，確保事有所管、人有所責(zé)的狀態(tài)。，樹立公司外公司為團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)店鋪為團(tuán)隊(duì)、店鋪內(nèi)柜組為團(tuán)隊(duì)、柜組內(nèi)班次為團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵等形式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，營(yíng)造互幫互學(xué)、良性競(jìng)爭(zhēng)、公平透明的團(tuán)隊(duì)氛圍。第五篇：酒店XX上半年度總結(jié)和下半年度工作計(jì)劃酒店XX年上半年度工作總結(jié)和下半年度工作計(jì)劃XX年上半年，酒店經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，國(guó)際金融危機(jī)形勢(shì)影響使企事業(yè)單位開支緊縮、消費(fèi)量減少；區(qū)域內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)明顯增強(qiáng)，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失；物價(jià)上漲、人力資源成本上漲等等使得酒店面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，但是，在旅游局及上級(jí)公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，酒店各部門齊心協(xié)力，發(fā)揮了較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過(guò)努力，經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)，取得了一定的成績(jī)，上半年度經(jīng)營(yíng)情況：今年16月份，酒店共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，；其中客房收入 萬(wàn)元客房平均出租率達(dá) ﹪，比去年平均開房率增長(zhǎng)了﹪；餐飲收入萬(wàn)元；其他收入萬(wàn)元。緊跟新穎消費(fèi)形式，確定嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模。營(yíng)銷部除了拜訪客戶 1以外，把完善客史檔案及做好接待過(guò)程中的協(xié)調(diào)跟蹤作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，完善客史檔案主要是為定期分析客源消費(fèi)情況，制定不同的營(yíng)銷政策打好基礎(chǔ)。酒店當(dāng)?shù)赜泻芏嗑G色優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，為此，酒店在商場(chǎng)設(shè)置了綠色農(nóng)副產(chǎn)品專柜，積極向客戶促銷，一方面增加了酒店收入，另一方面也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，上半年此項(xiàng)收入達(dá)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了萬(wàn)元。同時(shí)調(diào)整人員，安排專人負(fù)責(zé)海鮮坊的管理，降低海鮮類產(chǎn)品的損耗。（四）加強(qiáng)日常管理，努力提高服務(wù)水平，確保安全運(yùn)營(yíng)。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，恢復(fù)了新員工入職培訓(xùn)程序，新員工入職培訓(xùn)以員工手冊(cè)、酒店基礎(chǔ)知識(shí)、禮儀規(guī)范、安全教育等為主要內(nèi)容，讓新入職的員工有一個(gè)基礎(chǔ)的了解；6月份酒店又邀請(qǐng)市旅游局旅培中心開展了全員崗位資格證考級(jí)培訓(xùn)；各部門也根據(jù)部門的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的部門規(guī)章制度、崗位操作流程、實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，使得酒店員工的星級(jí)酒店規(guī)范意識(shí)和服務(wù)技能水平逐步提高，為三星復(fù)評(píng)的軟件達(dá)標(biāo)工作打好基礎(chǔ)。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，針對(duì)酒店建筑物地基沉降而導(dǎo)致配電房、鍋爐房設(shè)備固定基礎(chǔ)變形等客觀問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總公司申請(qǐng)支持解決；對(duì)于地下管道經(jīng)常出現(xiàn)的破裂以及部分區(qū)域管道設(shè)施老化無(wú)先兆爆裂等現(xiàn)象，組織工程部開展專項(xiàng)檢查，盡量避免造成安全問(wèn)題及損失；安全部堅(jiān)持定期檢查消防設(shè)施完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，6月份對(duì)消防安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，更換部分老化的設(shè)施配件，使監(jiān)控室運(yùn)行正常。二、上半年度存在的主要問(wèn)題和不足：（一）經(jīng)營(yíng)情況忙閑不均，缺少穩(wěn)定的客源渠道，客源市場(chǎng)還需繼續(xù)開拓。（五）員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)水平較低，受過(guò)高等旅游專業(yè)知識(shí)的人員招聘難度較大。同時(shí)多途徑開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，加強(qiáng)同行合作，定期推出旅游新產(chǎn)品吸引外地客源。（五）加強(qiáng)質(zhì)檢工作力度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高部門質(zhì)檢的自覺(jué)性。（九）想辦法聯(lián)系旅游專業(yè)院校，招聘專業(yè)知識(shí)水平較高的員工，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)水平。（七）完成指揮部下達(dá)的室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)改造任務(wù)，提升酒店硬件水平；做好設(shè)備設(shè)施的改造維修工作。（三）借三星復(fù)評(píng)工作的契機(jī)，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)措施，提高管理水平和服務(wù)水平。綜上所述，酒店在今年上半年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是嚴(yán)峻的，要完成董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是艱巨的，但是酒店全體員工有信心克服困難，做好本職，把握好逐漸好轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過(guò)努力工作，不斷提高服務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)和完善星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使下半年取得更好的經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)，力爭(zhēng)完成董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。（三）規(guī)章制度的落實(shí)不全面，監(jiān)督檢查力度不夠。（五）改善員工福利，穩(wěn)定員工隊(duì)伍關(guān)心員工，改善福利，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是酒店一直在努力的目標(biāo)，盡管上半年度的經(jīng)營(yíng)狀況較去年同期有所下降，但是酒店還是確保員工的正常福利，在四月份組織全體員工二日游；三八婦女節(jié)組織全體女員工到五星級(jí)酒店參觀并進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)；在春節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日均有相應(yīng)福利發(fā)放；在董事會(huì)的支持下，上半年酒店調(diào)整了工資方案，從6月份起又實(shí)行了全勤獎(jiǎng)措施，根據(jù)行業(yè)工資變化形勢(shì)以及酒店的實(shí)際情況逐步提高一線員工的工資水平。在日常經(jīng)營(yíng)中，酒店高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)旅游局的星級(jí)酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，酒店、部門、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，酒店總經(jīng)理定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改各項(xiàng)安全隱患，酒店質(zhì)檢組及總值班經(jīng)理在質(zhì)檢和日常巡查中也將安全情況作為重點(diǎn)內(nèi)容檢查。落實(shí)質(zhì)檢培訓(xùn)，促進(jìn)管理措施的落實(shí)，增強(qiáng)員工的酒店意識(shí)水平和服務(wù)技能水品。前廳部、餐飲部在營(yíng)業(yè)過(guò)程中均根據(jù)實(shí)際客情分區(qū)域、分時(shí)段靈活開啟高能耗設(shè)備；工程部加強(qiáng)對(duì)能耗情況的監(jiān)督和檢查，每周在經(jīng)理例會(huì)上通報(bào)能耗使用情況，并對(duì)照營(yíng)業(yè)情況及時(shí)提醒各部門關(guān)注水電氣的使用情況，做好成本控制工作；同時(shí)對(duì)中央空調(diào)等設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高運(yùn)行效率。（二）繼續(xù)完善硬件設(shè)施，創(chuàng)建良好消費(fèi)環(huán)境由于酒店運(yùn)營(yíng)已經(jīng)5年，各方面設(shè)施設(shè)備老化陳舊，酒店在去年對(duì)餐飲區(qū)域的會(huì)場(chǎng)、海鮮坊、連廊等區(qū)域進(jìn)行了硬件提升改造，今年雖然沒(méi)有大規(guī)模改造計(jì)劃，但是對(duì)小范圍硬件改造提升的工作依然在不間斷的進(jìn)行，盡可能的營(yíng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，同時(shí)為三星復(fù)評(píng)工作提供硬件基礎(chǔ)，上半年簽訂了空氣能設(shè)備改造方案并簽訂合同以改善冬季熱水供應(yīng)不足的狀況；對(duì)一樓客房的霉變墻面精心重新粉刷；在客房區(qū)域增裝了10余臺(tái)分體式空調(diào)，以便在開房率低的情況下使用降低中央空調(diào)能耗；對(duì)海鮮坊屋頂進(jìn)行了花崗巖鋪設(shè)，即美觀又防漏；對(duì)照新版星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)打分自評(píng)，酒店的硬件設(shè)施已初步達(dá)到四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，使客人獲得了三星價(jià)格四星設(shè)施的超值享受。為此，從總經(jīng)理到銷售部的每一位人員都高度重視，一旦有團(tuán)隊(duì)或會(huì)議接待任務(wù)，均早出晚歸，無(wú)私奉獻(xiàn)，及時(shí)溝通客戶的需求信息，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門的接待環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)并盡量滿足客戶的要求，讓客人滿意而來(lái)、滿意而歸，半年來(lái)，酒店沒(méi)有發(fā)生一起重大投訴事件，網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)更是好評(píng)連連。同時(shí)酒店也積極與省內(nèi)外旅行社開展合作，改變?cè)瓉?lái)以會(huì)議及商務(wù)接待為主的經(jīng)營(yíng)思路，增加了與省外等地旅行社團(tuán)隊(duì)的合作，新增了旅行社團(tuán)隊(duì)客源渠道。年初確定了維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶的營(yíng)銷政策，擴(kuò)大營(yíng)銷區(qū)域范圍，不斷開發(fā)新客源。，確保交代的事情有時(shí)間、有地點(diǎn)、有跟進(jìn)人、有完成時(shí)間、有檢查時(shí)間、有檢查結(jié)果、有事件延伸。生活學(xué)習(xí)中換位思考，想員工所想。、考核、要求等方式提高業(yè)務(wù)技能，而且結(jié)合實(shí)際情況幫助柜組長(zhǎng)梳理管理思路，提高其綜合管理水平，保證店鋪第二梯隊(duì)在下半年能切實(shí)形成。，并認(rèn)真落實(shí)結(jié)合考核切實(shí)提高店鋪全員的理論知識(shí)掌握，嚴(yán)格按照目前制定的“互助式”培訓(xùn)計(jì)劃，確保每個(gè)崗位每天能有12個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握。根據(jù)自身思路，結(jié)合店鋪目前實(shí)際情況，下半年工作計(jì)劃如下：、塑造金牌店鋪管理的工作主線開展店鋪日常全面工作。，只熟悉流程，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的切入不夠準(zhǔn)確。，不斷總結(jié)自身存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，力求同樣的錯(cuò)誤不犯第二次。個(gè)人總結(jié)通過(guò)近5個(gè)月的工作，自身對(duì)公司從陌生到了解、到熟悉，完全感受到了全新的工作及營(yíng)銷模式，在工作中也學(xué)習(xí)到了很多以往工作中沒(méi)有的知識(shí)，感受到了公司嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、人性、關(guān)愛的企業(yè)文化，這也是跟各位同事和老板的關(guān)心、支持、幫助是分不開的?！渡祥T收款協(xié)議》的簽訂。6月份熟悉各項(xiàng)工作要求及流程。、倉(cāng)庫(kù)交叉跟崗，調(diào)整apple重點(diǎn)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，自身加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)崗位巡檢力度，重新規(guī)劃定位倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)域位置，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存交接盤點(diǎn)。，完成倉(cāng)庫(kù)閑置電腦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作。，保持現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。，加強(qiáng)關(guān)注保安、保潔、pt等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4月份逐步交接上手店鋪主任各項(xiàng)基本工作。，做好iso審查準(zhǔn)備，進(jìn)行店鋪內(nèi)審自查工作。以上是我公司對(duì)半年來(lái)計(jì)劃生育工作的回顧，雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，這是上靠領(lǐng)導(dǎo)的支持，下靠下屬企業(yè)的配合的結(jié)果，與兄弟單位相比還存在著一定的差距，為此，我們要再接再厲，為落戶企業(yè)提供全方位服務(wù)，努力營(yíng)造良好的投資氛圍，使園區(qū)保持健康的可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)讓公司計(jì)劃生育工作再上一個(gè)新臺(tái)階。另一方面，為了切實(shí)關(guān)心育齡婦女身心健康和每個(gè)家庭的幸福和諧，今年6月份進(jìn)行了一次婦科普查（2829日企業(yè)共2天普查），并使婦女掌握各種避孕措施，提高她們的自我保護(hù)意識(shí)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。上海公司基本情況：我們公司注冊(cè)戶數(shù)2348戶，其中實(shí)體型509戶，貿(mào)易型1090戶，房產(chǎn)型25戶，綠化種植型42戶，建筑業(yè)94戶，物業(yè)公司9戶，異地生產(chǎn)型155戶，服務(wù)型412戶，餐飲業(yè)12戶。做好計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象的摸底、核對(duì)、發(fā)放工作。半年來(lái)重點(diǎn)抓好育齡婦女檔案，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象：外地入戶對(duì)象、離婚、再婚對(duì)象、大齡未婚對(duì)象、已孕未登記對(duì)象、未到法定年齡同居的對(duì)象、計(jì)劃外懷孕對(duì)象，做到底子清、情況明，及時(shí)掌握好情況；同時(shí)提供好計(jì)劃生育宣傳服務(wù)，做好兩免工作的通知、宣傳發(fā)動(dòng)及檔案整理工作；另外做好對(duì)外來(lái)人員的服務(wù)宣傳工作及檔案整理工作。堅(jiān)持多渠道，多形式，多層次宣傳利用村廣播，隨時(shí)向群眾傳播人口與科學(xué)、節(jié)育避孕、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、生產(chǎn)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)放好各類宣傳資料，宣傳好《人口與計(jì)劃生育法》、《浙江省人口與計(jì)劃生育條例》，同時(shí)利用“29”會(huì)員活動(dòng)日、今年在5月10日，村計(jì)劃生育協(xié)會(huì)組織部分協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)、會(huì)員進(jìn)行政策學(xué)習(xí)、流動(dòng)人口、計(jì)劃生育政策等方面的學(xué)習(xí)。到目前為止全村共有育齡婦女653人，其中已婚育齡婦女535人。八、完善政務(wù)公開，促進(jìn)陽(yáng)光管理我街道定期更換政務(wù)公開欄，向居民公開一胎、二胎辦證要求和相關(guān)政策法規(guī)，給前來(lái)辦證的居民發(fā)放明白紙，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育審核制度和簡(jiǎn)化辦證要求。在計(jì)生避孕藥具的供應(yīng)方面，我街道的藥具展示櫥內(nèi)有12種藥具樣品，我街和各社區(qū)設(shè)點(diǎn)舉辦圖片展、咨詢、發(fā)放宣傳資料、免費(fèi)提供避孕藥具，在免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的醒目位置擺放八有宣傳牌供居民參觀，并堅(jiān)持每月為已婚育齡婦女發(fā)放避孕藥具。三是繼續(xù)開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，完善計(jì)生便民技術(shù)服務(wù)圈。二是為流入人員進(jìn)行免費(fèi)體檢，為其發(fā)放《致流動(dòng)人口一封信》，使其更具體地了解本地的相關(guān)計(jì)生政策。每周四上午召開計(jì)生專干例會(huì)，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高計(jì)生專干的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增加各社區(qū)間的交流借鑒。我們向您整理了更多文章：上半年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)上半年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)辦XX半年度工作總結(jié)酒店XX上半年度總結(jié)和下半年度工作計(jì)劃部門半年度工作總結(jié)上半年度計(jì)劃生育工作總結(jié)目錄第一篇：上半年度計(jì)劃生育工作總結(jié)第二篇：運(yùn)港村XX年半年度計(jì)劃生育工作總結(jié)第三篇：XX年上半年度計(jì)劃生育工作總結(jié)第四篇：XX年半年度工作總結(jié)及計(jì)劃第五篇：酒店XX上半年度總結(jié)和下半