新年銷售工作計劃報告結(jié)尾與新年銷售月工作計劃匯編(文件)
【正文】 的銷售團隊是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。新年銷售月工作計劃一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務(wù)進度。實地拜訪客戶類表，并標注主要工作。對產(chǎn)生的問題有解決的辦法。新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進：對公司流程、制度的改進建議。3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。10，關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。9，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。5，客戶：主要攻關(guān)xx大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關(guān)負責人匯報)。1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。四、銷售月工作計劃中
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