20xx銷售總監(jiān)工作計劃3(文件)
【正文】 的內(nèi)部員工。
(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
(2)提高培訓的質(zhì)量，有的放矢。
三、員工職業(yè)規(guī)劃
分析：
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計。
(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導。
證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。
車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責處理。
消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。
三、宿舍、食堂工作：
宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。
五、保潔工作：
對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成公司領導安排的各項事務。
七、企業(yè)文化建設：
積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》新浪微博等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前。
四、外聯(lián)工作：
盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。
經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。
定期5s檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。
辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用。政府相關部門。
(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間。
目標：
(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(6)學校現(xiàn)場招聘：對于
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