20xx采購年終工作總結(jié)與計劃三篇(文件)
【正文】 責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。
建立同一類貨物的價格目錄。
在2020年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買
向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。
根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和2020年初制定的工作計劃。
，記錄，存檔(XX進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。器件郵寄與接收。如此方能彰顯公司管理的深化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。抓住公司推行流程管理的契機
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