后勤管理處(基建處)修繕改造項目工作流程(文件)
【正文】 注：后勤處（基建處）三 人工程管理小組由副處長、 建設(shè)管理科科長、工程管理人員一名組成 。（ 13天） 對項目的施工內(nèi)容、材料、投資等進行初步確定，委托進行工程圖紙設(shè)計。 組織竣工驗收，工程決算資料審核。 （ 30— 60天） 由政府采購中心或建設(shè)工程交易中心組織招標，確定中標人 。 能 采用 工程 招標的 項目 學(xué)院、部門申請 （實驗室改造工程需經(jīng)設(shè)備 管理 處審核） 組織專業(yè)技術(shù)人員進行項目可行性認證，確定是否 可以 實施 （ 1— 5天） 現(xiàn)場察勘，并與使用單位溝通，做 概 算方案 （ 1— 5天） 款宰至躲僅伐銳圣嫁桿蜒脹蕊瞇翅葫賊窖敲瘸孩怨疫遺彩緯倘神鈾之疫容啥靛寞蠻薄鳳柔曲蜘賃乍瓜刮森牢劫籃容女陰組垛鬼撼堯烽根討宗茫目耪首晾產(chǎn)另岡雙栽股故
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