【正文】 批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。
　　福利：
　　(1)按公司的福利計劃。
　　五、考勤、考評工作和獎懲管理制度
　　做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員，按實際情況扣取相應(yīng)的工資，嚴(yán)重者做辭退處理。
　　為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性。
　　七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務(wù)
　　《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責(zé)。
　　組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。
　　完善公司制度。
　　二、人力資源招聘與配置
　　梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。
　　(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20xx年仍然參與。
　　(7)大力推動本地招聘和員工引薦。年員工主動離職率控制在10%以下。
　　三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
　　穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。
　　直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度培訓(xùn)計劃。
　　借助20xxxx年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓(xùn)班。
　　(3)借《XX之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。
　　(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)
　　崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)?？赡艹霈F(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。技術(shù)等級目標(biāo)。
　　四、績效評價體系
　　試推平衡積分卡
　　(1)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的運營(總目標(biāo))指標(biāo)確立
　　(2)目標(biāo)分解
　　(3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。假日200%?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5天。
　　六、勞動關(guān)系
　　建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。
　　(1)補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。
　　(3)完善人事檔案管理流程與細(xì)化。
　　(2)加強檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。公司級教育每月不少于一次。
　　(2)組織公司內(nèi)審員參與ISO20xx版學(xué)習(xí)，為20xx年換版工作，全面體系要求做準(zhǔn)備。
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　　不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。
　　(5)實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患。
　　②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。
　　員工職業(yè)安康
　　加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。
　?、偌訌娍记诠芾砹鞒獭?br />　　預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。
　　勞動合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準(zhǔn)確，避免爭議風(fēng)險。
　　員工生日禮金一份。已滿20xx年不滿20xx年的，享受年休假10天。
　　協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。社會影響目標(biāo)。
　　(3)長期目標(biāo)(通常在20xx年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。有利條件。
　　(5)每月組織一次文娛活動。
　　充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。
　　及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
　　(4)激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。
　　(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。員工留存率95%以上。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。
　　(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。
　　(1)原范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。
　　一、人力資源規(guī)劃
　　根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。
　　建立培訓(xùn)體系。
　　人力資源工作計劃范文三：
　　20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。獎勵對公司、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益、違背社會道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。
　　(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。
　　(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
　　五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行。
　　三、人事管理
　　員工檔案：主要將員工個人資料、面試情況、年度體檢報告、培訓(xùn)教育經(jīng)歷、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進行。
　　(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。
　　(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃。
　　(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作。
　　(1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
　　根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。
　　人力資源工作計劃范文二：
　　20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：
　　根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持20xxxx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。
　　2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
　　3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。協(xié)助宣傳企業(yè)文化。
　　六、員工關(guān)系
　　員工關(guān)系主要包括：
　　1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
　　2)開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作
　　3)管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料
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