公司人力資源年度個人總結范文與公司人力資源年終個人工作總結模板匯編(文件)
【正文】 資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求。(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1