20xx倉庫管理工作計劃格式(文件)
【正文】 賣店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。
營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 6）、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99。
9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。資料共分享，我們負責傳遞知識。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
7） 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關， 對于進貨管理的不斷完善與維持。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 【倉庫管理工作計劃模板二】
20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。絕對不允許重盤和漏盤。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。抽盤量要求占總庫存的50%。以盤點表記錄初盤結(jié)果。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。經(jīng)審核后的《
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