【正文】 、廉 政文化等新的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化活動陣地建設(shè)；其次，開展了深化“家文化”百日教育主題活動，進(jìn)一步拓寬“團(tuán)隊、責(zé)任、執(zhí)行、奉獻(xiàn)、感恩、和諧”六大內(nèi)涵，倡導(dǎo)大家閱讀《陽光心態(tài)》、《中國夢》兩本書籍，同時開展“忠誠為本，感恩奉獻(xiàn)”演講比賽，進(jìn)一步打造了健康、感恩、進(jìn)取、創(chuàng)新的陽光心態(tài)；第三，開展了以“上黨課、講黨史、頌黨恩”為主題的建黨九十二周年系列活動，先后組織了“紅歌嘹亮、激情飛揚(yáng)”演唱、“黨在我心中”征文比賽、黨課主題講座、紅色教育、黨員義工服務(wù)等活動，展示了我局（分公司）全體黨員干部職工昂揚(yáng)向上的精 神風(fēng)貌。 三是企業(yè)精神未能真正轉(zhuǎn)化為自覺 行動，部分員工在具體工作中，仍有浮躁心理，超越自我能力不夠。積極探索建設(shè)響應(yīng)客戶需求的新機(jī)制，開展網(wǎng)上互動交流、在線服務(wù)，實地走訪和信息反饋，不斷加強(qiáng)服務(wù)的前瞻性和預(yù)見性。突出以“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)為載體，完善標(biāo)準(zhǔn)店“ 8S”現(xiàn)場管理規(guī)范，挖掘“標(biāo)準(zhǔn)店”資源價值，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”運(yùn)行管理水平不斷提升。緊緊圍繞“四同”要求和“四個一流 ”目標(biāo)，按照省、市公司試點課題的部署和要求，推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，繼續(xù)實施現(xiàn)代終端“六好”標(biāo)準(zhǔn)，推廣“美麗店堂五步法”，幫助零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營方式。要及時掌握當(dāng)前違法經(jīng)營卷煙的動 態(tài)，采取信息分析、摸排監(jiān)控、主動出擊等方式，將無證運(yùn)輸、物流領(lǐng)域作為打擊的重點，加大對互聯(lián)網(wǎng)假煙案件的查處力度，提升案件的偵破率。重點對許可證后續(xù)監(jiān)管、虛擬客戶、吃空響等行為進(jìn)行重點督查，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范問題發(fā)生。同時，將示范中隊創(chuàng)建活動貫穿到日?；A(chǔ)工作中，推動中隊 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建活動常態(tài)化、創(chuàng)優(yōu)成果長效化。 （三）注重內(nèi)部監(jiān)管，狠抓“兩項”工作，促進(jìn)企業(yè)管理更加規(guī)范 一是進(jìn)一步抓實專賣內(nèi)管長效機(jī)制。堅持對卷煙非法流通問題實行“零容忍”，確保有案必報，有案必查，有案必問責(zé)，進(jìn)一步加大對銷售大戶、緊俏貨源供應(yīng)、直系親屬開店“三個重點”的監(jiān)管力度，切實杜絕卷煙外流、套購倒賣卷煙現(xiàn)象的發(fā)生。深入推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行和辦事公開民主 管理工作，切實按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，充分發(fā)揮職工代表大會和“三項工作”管理、預(yù)算、薪酬等委員會作用，通過對“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目實施程序性、全過程跟蹤，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管和控制水平。狠抓財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高會計信息質(zhì)量，規(guī)范會計臺帳檔案管理和工作流程，完善會計稽核機(jī)制，將憑證審核工作落到實處。四是進(jìn)一步將對標(biāo)工作融入到安全管理。要深化“ ”教育實踐活動，堅持深入開展“學(xué)手冊、學(xué)職責(zé)、學(xué)制度”、“破浮躁、倡同心”等 **煙草特色的學(xué)習(xí)教育活動，破除在思想上、認(rèn)識上、工作上、作風(fēng)上的浮躁現(xiàn)象。推進(jìn)“板橋竹風(fēng)”廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)再監(jiān)督作用，進(jìn)一步強(qiáng)化對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待管理、公務(wù)用車治理，堅決反對大手大腳、奢侈浪費(fèi)，倡導(dǎo)低調(diào)樸實、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。按照上級要求，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)績效管理和人力資源管理，優(yōu)化員工隊伍，有效構(gòu)建架構(gòu)合理、儲備充分的人力資源庫。 （六）注重母子共融，狠抓載體建設(shè)，促進(jìn)“同心”文化更加深入 一是認(rèn)真踐行“同心”文化和“同心”服務(wù)品牌建設(shè)。三是積極推進(jìn)“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè)。從建立學(xué) 習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型部門機(jī)制入手，由“讀書月”向“讀書日”具體化，個人堅持每日 1 小時學(xué)習(xí)，部門每月組織 1 天集中學(xué)習(xí)，局（分公司）每季度組織 1 天交流研討，半年舉辦一次學(xué)習(xí)演講活動，真正做到人員上到位、時間上固化、內(nèi)容上拓寬、形式上豐富、效果上確保，從而真正建立起“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。并切實把“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，與開展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，與加強(qiáng)思想政治工作結(jié)合起來，為全面實現(xiàn)“上水平、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證和精神動力。二是大力推進(jìn)企業(yè)文化“四項工程”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，在堅持召開每周黨組碰頭會和月度辦公會的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“六個一”、“六個多”黨組中心組學(xué)習(xí)活動，不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和工作能力。同時，量化下訪指標(biāo)，堅持機(jī)關(guān)人員“輪流下訪”長效機(jī)制，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，暢通溝通渠道，加強(qiáng)專銷聯(lián)動，推動企業(yè)發(fā)展。二是深入推進(jìn)反腐倡廉工作。 （五）注重隊伍建設(shè)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)整體素質(zhì)更加提升 一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。三是進(jìn)一步將對標(biāo)工作融入到績效管理。按照制定的方案和“ 7S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化到每個人、細(xì)化到每一天，做到以目標(biāo)指導(dǎo)工作，并做好跟蹤檢查與考核，從而建立 7S 現(xiàn)場管理長效機(jī)制，確保 7S 現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī) 范化、制度化。二是進(jìn)一步增強(qiáng)“兩項工作”的自覺性。繼續(xù)加強(qiáng)對《內(nèi)管工作規(guī)范》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 **煙草《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)管和相關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定》，客戶經(jīng)理與專管員堅持每周不少于 8 小時“兩員同線走訪”制度，形成相互溝通、相互交流、相互制約、相互監(jiān)管、信息共享的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，并納入考核考評。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，深入推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，確保中級通過率、高級通過率有所提升。三是繼續(xù)深化優(yōu)秀縣級局和示范中隊創(chuàng)建活動。繼續(xù)完善并創(chuàng)新 **特色的“雙十日查”、“中隊交叉查”、“ 345”工作法和“ 1 對 1”長效管理模式，加強(qiáng)營銷聯(lián)席會制度，建立科學(xué)合理的市場秩序評價體系，用治本的、效率的、持續(xù)不斷的、可執(zhí)行的評價標(biāo)準(zhǔn)全面、客觀的考核市場監(jiān)管工作，確保市場凈化率保持96%以上。 （二）注重依法行政，狠抓打假破網(wǎng)，促進(jìn)市場監(jiān)管更有成效 一是深入開展專項打假活動。三是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)。廣泛實施“ 135”工作法，組織開展評比競賽，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。 （一）注重品牌培育，狠抓零售終端，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益更穩(wěn)增長 一是進(jìn)一步加強(qiáng)“同心”服務(wù)品牌建設(shè)。 二、存在的不足 上半年，雖然較好地完成了各項工作任務(wù)，但在工作中仍暴露出一些不足和問題，主要有以下三點 : 一是隊伍的整體素質(zhì)參差不齊，員工的創(chuàng)新能力、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)提升年還有一定差距。同時，開展了小組討論、讀書心得交流、講座和觀摩等學(xué)習(xí)活動，切實做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的融合，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”模式、氛圍、成效凸顯。 首先，著力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在