【正文】 、廉 政文化等新的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化活動(dòng)陣地建設(shè)；其次，開(kāi)展了深化“家文化”百日教育主題活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬“團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、執(zhí)行、奉獻(xiàn)、感恩、和諧”六大內(nèi)涵，倡導(dǎo)大家閱讀《陽(yáng)光心態(tài)》、《中國(guó)夢(mèng)》兩本書(shū)籍，同時(shí)開(kāi)展“忠誠(chéng)為本，感恩奉獻(xiàn)”演講比賽，進(jìn)一步打造了健康、感恩、進(jìn)取、創(chuàng)新的陽(yáng)光心態(tài)；第三，開(kāi)展了以“上黨課、講黨史、頌黨恩”為主題的建黨九十二周年系列活動(dòng)，先后組織了“紅歌嘹亮、激情飛揚(yáng)”演唱、“黨在我心中”征文比賽、黨課主題講座、紅色教育、黨員義工服務(wù)等活動(dòng)，展示了我局（分公司）全體黨員干部職工昂揚(yáng)向上的精 神風(fēng)貌。 三是企業(yè)精神未能真正轉(zhuǎn)化為自覺(jué) 行動(dòng)，部分員工在具體工作中，仍有浮躁心理，超越自我能力不夠。積極探索建設(shè)響應(yīng)客戶(hù)需求的新機(jī)制，開(kāi)展網(wǎng)上互動(dòng)交流、在線服務(wù)，實(shí)地走訪和信息反饋，不斷加強(qiáng)服務(wù)的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。突出以“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)為載體，完善標(biāo)準(zhǔn)店“ 8S”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，挖掘“標(biāo)準(zhǔn)店”資源價(jià)值，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”運(yùn)行管理水平不斷提升。緊緊圍繞“四同”要求和“四個(gè)一流 ”目標(biāo)，按照省、市公司試點(diǎn)課題的部署和要求，推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)代終端“六好”標(biāo)準(zhǔn)，推廣“美麗店堂五步法”，幫助零售客戶(hù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)營(yíng)方式。要及時(shí)掌握當(dāng)前違法經(jīng)營(yíng)卷煙的動(dòng) 態(tài)，采取信息分析、摸排監(jiān)控、主動(dòng)出擊等方式，將無(wú)證運(yùn)輸、物流領(lǐng)域作為打擊的重點(diǎn)，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)假煙案件的查處力度，提升案件的偵破率。重點(diǎn)對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管、虛擬客戶(hù)、吃空響等行為進(jìn)行重點(diǎn)督查，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，將示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到日常基礎(chǔ)工作中，推動(dòng)中隊(duì) 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、創(chuàng)優(yōu)成果長(zhǎng)效化。 （三）注重內(nèi)部監(jiān)管，狠抓“兩項(xiàng)”工作，促進(jìn)企業(yè)管理更加規(guī)范 一是進(jìn)一步抓實(shí)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)卷煙非法流通問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，確保有案必報(bào)，有案必查，有案必問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步加大對(duì)銷(xiāo)售大戶(hù)、緊俏貨源供應(yīng)、直系親屬開(kāi)店“三個(gè)重點(diǎn)”的監(jiān)管力度，切實(shí)杜絕卷煙外流、套購(gòu)倒賣(mài)卷煙現(xiàn)象的發(fā)生。深入推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行和辦事公開(kāi)民主 管理工作，切實(shí)按照“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的要求，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)和“三項(xiàng)工作”管理、預(yù)算、薪酬等委員會(huì)作用，通過(guò)對(duì)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”項(xiàng)目實(shí)施程序性、全過(guò)程跟蹤，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管和控制水平。狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)臺(tái)帳檔案管理和工作流程，完善會(huì)計(jì)稽核機(jī)制，將憑證審核工作落到實(shí)處。四是進(jìn)一步將對(duì)標(biāo)工作融入到安全管理。要深化“ ”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持深入開(kāi)展“學(xué)手冊(cè)、學(xué)職責(zé)、學(xué)制度”、“破浮躁、倡同心”等 **煙草特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，破除在思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上、作風(fēng)上的浮躁現(xiàn)象。推進(jìn)“板橋竹風(fēng)”廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)再監(jiān)督作用，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待管理、公務(wù)用車(chē)治理，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、奢侈浪費(fèi)，倡導(dǎo)低調(diào)樸實(shí)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。按照上級(jí)要求，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)績(jī)效管理和人力資源管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建架構(gòu)合理、儲(chǔ)備充分的人力資源庫(kù)。 （六）注重母子共融，狠抓載體建設(shè)，促進(jìn)“同心”文化更加深入 一是認(rèn)真踐行“同心”文化和“同心”服務(wù)品牌建設(shè)。三是積極推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。從建立學(xué) 習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型部門(mén)機(jī)制入手，由“讀書(shū)月”向“讀書(shū)日”具體化，個(gè)人堅(jiān)持每日 1 小時(shí)學(xué)習(xí)，部門(mén)每月組織 1 天集中學(xué)習(xí)，局（分公司）每季度組織 1 天交流研討，半年舉辦一次學(xué)習(xí)演講活動(dòng)，真正做到人員上到位、時(shí)間上固化、內(nèi)容上拓寬、形式上豐富、效果上確保，從而真正建立起“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。并切實(shí)把“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)思想政治工作結(jié)合起來(lái)，為全面實(shí)現(xiàn)“上水平、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和精神動(dòng)力。二是大力推進(jìn)企業(yè)文化“四項(xiàng)工程”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，在堅(jiān)持召開(kāi)每周黨組碰頭會(huì)和月度辦公會(huì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”、“六個(gè)多”黨組中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和工作能力。同時(shí)，量化下訪指標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員“輪流下訪”長(zhǎng)效機(jī)制，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，暢通溝通渠道，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是深入推進(jìn)反腐倡廉工作。 （五）注重隊(duì)伍建設(shè)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)整體素質(zhì)更加提升 一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。三是進(jìn)一步將對(duì)標(biāo)工作融入到績(jī)效管理。按照制定的方案和“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化到每個(gè)人、細(xì)化到每一天，做到以目標(biāo)指導(dǎo)工作，并做好跟蹤檢查與考核，從而建立 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、規(guī) 范化、制度化。二是進(jìn)一步增強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”的自覺(jué)性。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《內(nèi)管工作規(guī)范》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 **煙草《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)管和相關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定》，客戶(hù)經(jīng)理與專(zhuān)管員堅(jiān)持每周不少于 8 小時(shí)“兩員同線走訪”制度，形成相互溝通、相互交流、相互制約、相互監(jiān)管、信息共享的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，并納入考核考評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，深入推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，確保中級(jí)通過(guò)率、高級(jí)通過(guò)率有所提升。三是繼續(xù)深化優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)完善并創(chuàng)新 **特色的“雙十日查”、“中隊(duì)交叉查”、“ 345”工作法和“ 1 對(duì) 1”長(zhǎng)效管理模式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)制度，建立科學(xué)合理的市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)體系，用治本的、效率的、持續(xù)不斷的、可執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全面、客觀的考核市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保市場(chǎng)凈化率保持96%以上。 （二）注重依法行政，狠抓打假破網(wǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管更有成效 一是深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)打假活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)。廣泛實(shí)施“ 135”工作法，組織開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。 （一）注重品牌培育，狠抓零售終端，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益更穩(wěn)增長(zhǎng) 一是進(jìn)一步加強(qiáng)“同心”服務(wù)品牌建設(shè)。 二、存在的不足 上半年，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作中仍暴露出一些不足和問(wèn)題，主要有以下三點(diǎn) : 一是隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊，員工的創(chuàng)新能力、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)提升年還有一定差距。同時(shí)，開(kāi)展了小組討論、讀書(shū)心得交流、講座和觀摩等學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的融合，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”模式、氛圍、成效凸顯。 首先，著力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在