【正文】 。 “凡預(yù)則立，不預(yù)則廢” 是管理活動(dòng)的基本要領(lǐng)。 變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)。 電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則有： 都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商 。其協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是 施工進(jìn)度 計(jì)劃安排、甲供物質(zhì)分配、質(zhì)量安全制度制定 、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是 作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物質(zhì)的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制 度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排 。 機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表示方法有： 橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線性圖 等。 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。 信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較 。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有 : 改變某些工作間的銜接關(guān)系； 縮短某些工作的持續(xù)時(shí) 間。常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法等。 成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)，方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。 施工成本控制的原則有：遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利 相結(jié)合的原則。 施工成本控制的措施有： 人工費(fèi)成 本的控制。 材料采購(gòu)成本的控制。 施工機(jī)械成本的控制。 間接費(fèi)用的控制。降低成本計(jì)劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和間接費(fèi)用降低額編制的。 工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及 工程索賠等的依據(jù)之一。 項(xiàng)目名稱。應(yīng)采用基本單位。 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單內(nèi)容列項(xiàng)：工程排污費(fèi)；工程定額測(cè)定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 施工圖預(yù)算的編制采用工 料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種計(jì)價(jià)方法，工料單價(jià)法是傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下的施工圖預(yù)算編制方法，而綜合單價(jià)啊是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的施工圖預(yù)算編制方法。 實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟為 :編制前的準(zhǔn)備工作；熟悉圖紙和預(yù)算定額；了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng) 情況；劃分工程項(xiàng)目和計(jì)算工程量；套用定額消耗量，計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量；計(jì)算并匯總單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；計(jì)算其他費(fèi)用，匯總工程造價(jià)。 定額的主要特性體現(xiàn)在其科學(xué)性、法定性、先進(jìn)性、群眾性、時(shí)間性。 室外架空熱力管道安裝時(shí)，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道坡度為 ，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以避免噪聲。 工程價(jià)款結(jié)算 主要包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算、專業(yè)分包結(jié)算和合同中止結(jié)算。 建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。 三 種時(shí)態(tài)分為過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。 項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。 安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括： ①起重吊裝及安 裝拆卸工程；②腳手架工程；③現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；④季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施；⑤采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 等。 建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部制定、修改后的項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件； 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。 臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位協(xié)助業(yè)主并向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申報(bào)用電方案；按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 46 進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)和施工；對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并向電業(yè)部門提供資料，申請(qǐng)送電；電業(yè)部門在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開(kāi) 通。 安全措施不僅要關(guān)閉相應(yīng)的閥門，還必須用盲板使其與有限空間隔絕，且盲板應(yīng)掛牌標(biāo)示。工程項(xiàng)目完成后，還必須經(jīng)過(guò)主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)生部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后方可投產(chǎn)和使用。 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)有： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 ； 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ； 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度 ； 組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí) ； 組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練 ； 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查 。 項(xiàng)目部經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持 事故原因不清楚不放過(guò) ， 事故責(zé)任者和人員沒(méi)有教育不放過(guò) ， 事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) ， 沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施 不放過(guò) 的原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的內(nèi)容和要求： 工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，按規(guī)定制作各類工程標(biāo)志、標(biāo)牌； 場(chǎng)內(nèi)道路 平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備； 施工區(qū)和生活、辦公區(qū)內(nèi)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾及時(shí)清理，成品保護(hù)措施健全有效。 安全事故報(bào)告的內(nèi)容： 事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；事故報(bào)告單位或報(bào)告人員 ； 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步的直接經(jīng)濟(jì)損失 ； 事故的初步原因：事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 。 安全檢查類型應(yīng)包括 日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查 等。 5000 萬(wàn)以下的工程不少于 1 人。 罐區(qū)不能首先投入使用。 2 臺(tái)空氣壓縮機(jī)不能共用一臺(tái)自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)，應(yīng)遵循“一機(jī)一閘一保護(hù)”的原則，分別進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在 項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修改，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工班組全體人員。 工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境影響的因素多，主要是： 露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，預(yù)裝作業(yè)多； 氣候變化影響多（南方沿海）； 受工程地質(zhì)和水文條件變化（碼頭卸船）的影響； 地理?xiàng)l件和地域資源的影響（南方沿海、碼頭卸船、陸路運(yùn)輸）。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)有： 應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案； 張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等； 對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)措施（用品）是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等。 環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類型：①大氣排放；②水體排放；③固體廢物管理；④土地污染；⑤對(duì)社區(qū)的影響；⑥原材料與自然資源的消耗；⑦其他地方性環(huán)境問(wèn)題。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時(shí)，銀行保函金額相應(yīng)遞減。 工程竣工結(jié)算的前提條件是： 該項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可； 按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢； 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定 單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢； 因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可； 按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。 具體的動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)整公式： P=P0 (+++++) 式中 P調(diào)整后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款； P0合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款 A0,B0,C0,D0,E0基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格； A,B,C,D,E工程結(jié)算日期的價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 。疏水器應(yīng)安裝在以下位置：管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其容易積水處。 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成。 廣義的定額 是指規(guī)定的額度、標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)或尺度。分為預(yù)算單價(jià)法和實(shí)物法兩種。 施工圖預(yù)算由單位工程施工圖預(yù)算、單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算三級(jí)編制綜合匯總而成。 措施項(xiàng)目一覽表分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)措施項(xiàng)目。 項(xiàng)目特征。 分部分項(xiàng)工程量清單的組成有： 項(xiàng)目編碼。 施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容有：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性；方案的重要性等。 采取措施實(shí)施管理，主要措施有 :組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。 其他直接費(fèi)的控制。 尤其項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。 工程設(shè)備成本控制。 項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期 成本同步的方法控制成本。 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。 工程項(xiàng)目成本管理與實(shí)施流程分為兩類：總體工作流程和單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。 成本分析的基本方法有： 比較法又稱對(duì)比分析法，通常有下列形式： ①將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比； ② 將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比； ③ 本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析有： 分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作； 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差； 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差； 重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。 合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施 。 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)有以下步驟： 工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解 ； 根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃， 采 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組 ； 對(duì)照 計(jì)劃 進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，檢查內(nèi)容 ， 關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等 ； 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制 。 總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)施時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng) 。 勞務(wù)分承包方協(xié)管理的范圍除 作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé) 。 矛盾雙方主管機(jī)關(guān)出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才能施工 。 變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)安裝，施工單位應(yīng)與制造廠在：① 經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中 ，如果包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過(guò)協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取（如工程承包合同中未作規(guī)定） ；② 技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施有： ① 制度措施 ； ② 教育措施 ； ③ 經(jīng)濟(jì)措施 。 隨工程完工一般還有： 工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)及索賠費(fèi)，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取 。主要工作量是臨時(shí)通車道的開(kāi)挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等 。 逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是： 設(shè)計(jì)人員向施工單位交底； 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底 。涉及的作業(yè)范圍通常有： 電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè) 、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛 （輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè) 等。 申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān) 工作并應(yīng)具備下列條件： 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù) ； 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證 ； 拆遷進(jìn)度符合施工要求 ； 已確定施工企業(yè) ； 有滿足施工需要的圖紙及資料 ； 已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) ； 建設(shè)資金落實(shí) ； 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件 。 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由 總承包單位 進(jìn)行編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理 。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是 在投標(biāo)前編制 ，編寫依據(jù)有 ：① 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋 ；② 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果 ；③ 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況 ；④ 發(fā)包人提供的信息和資料 ；⑤ 市場(chǎng)信息 ；⑥ 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn) 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，它們都 是 項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。由部件進(jìn)行總裝配，先主機(jī)后輔機(jī)。裝配先從組合件開(kāi)始，從小到大，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜。 預(yù)留地腳螺栓孔深度超差（過(guò)淺），致使地腳螺栓無(wú)法正確埋設(shè)。 重要的設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)用重錘做預(yù)壓強(qiáng)