【正文】 .............. 23 、 施工工期安排及保障措施 ........................................................................................ 23 第八章 安全文明施工措施 ..................................................................................................... 24 、 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) ................................................................................ 24 、 安全防范重點(diǎn) .......................................................................................................... 24 、 安全措施 ................................................................................................................. 25 、 堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 ........................................................................................... 25 、 安全管理措施 .......................................................................................................... 26 、 文明施工 措施 .......................................................................................................... 27 第 2 頁 第一章 編制依據(jù) 、 施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 施工組織設(shè)計(jì)是按 本項(xiàng)目招標(biāo)文件及 校方 需求 ，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、 智能化工程 的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年 安防 系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 組織 技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人 詳細(xì)分析 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 本次工程范圍包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、供貨、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、交付、施工和安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行、開通、培訓(xùn) 、技術(shù)文件和質(zhì)保責(zé)任期等全部工作。 第 5 頁 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 、 工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴 校 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照 以下 步驟實(shí)施的整體思路，提出 安防 系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。 施工過 程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照交叉 分區(qū)域同時(shí) 作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 、 施工作業(yè)層 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè) 施工人員 。 、 工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。負(fù)責(zé)與 校方 及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 、 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程 開展工作。 、 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與 本 工程有關(guān)的，由 校方 、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá) 校方 及相關(guān)人員。 、 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施 、庫房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 、 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “ 工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 1 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同 校方 的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。 ? 工序交接檢查。 ? 成品保護(hù)檢查。 ? 充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。 ? 認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。 、 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 ? 嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。 ? 設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 ? 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員； ? 專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說明書等。 、 工程施工準(zhǔn)備 、 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。 設(shè)計(jì) 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 ? 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 、 質(zhì)量控制管理 質(zhì)量是工程的生命。 設(shè)備采購。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。本工程指導(dǎo)方針是： ? 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 ? 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ? 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng) “ 文明安全工地 ” 。 隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 、 施工項(xiàng)目做好與 校方 的配合措施 校方 在工程上起主導(dǎo)作用，為 校方 服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng) 校方 批準(zhǔn)的 “ 施工組織設(shè)計(jì) ” 進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 、 電纜敷設(shè) 系統(tǒng)的線纜主要為其提供各類信號(hào)（包括電信號(hào)和光信號(hào)）、電源、地（包括工作地保護(hù)地）的內(nèi)部與外部連接。其中報(bào)警最好采用多芯電纜， RS485 采用雙絞線。 電纜敷設(shè)可上過吊頂 、下走線溝或預(yù)埋等方式。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接 ? 方式或采用專用接插件。 ? 遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。 ? 在電纜端作好標(biāo)志和編號(hào)。 、 支架、云臺(tái)的安裝 ? 檢查云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求鎖定云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 、 攝像機(jī)的安裝 ? 安裝前應(yīng)對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。 ? 在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。配備相應(yīng)規(guī)格的不銹鋼螺絲或銅螺絲 。 ? 具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計(jì)量要求。 ? 線路檢查。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜 橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。 ? 遙控云臺(tái)，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī)工作正常。 ? 按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每臺(tái)攝像機(jī)編號(hào)。 ? 在現(xiàn)場(chǎng)情況允許、校方同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高 ? 圖像質(zhì)量。 、 施工工期控制方法 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。以后按工 程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。 ? 施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 控制點(diǎn)的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯(cuò)； 設(shè)備無故障； 1 人員無違章。 施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。 使用電氣設(shè)備、 電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 1 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明 。 堅(jiān)持安全管理的目的性。 第 26頁