20xx年人力資源經(jīng)理工作總結(jié)(文件)
【正文】 傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護公司利益。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。
以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。
維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。
根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
六、培訓(xùn)管理
建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施；禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。
?。?）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
?。?）、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
禮貌建立方面
繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭2020年到達xx市三禮貌單位。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年x月份起進行了實施。
同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐
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