20xx年技術(shù)員年終總結(jié)范文(文件)
【正文】 在車間領導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。2020年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。
努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。
。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。提高了職工理論知識。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在工作中不斷的學習新技
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