【正文】 赤熱的心迎接新的半年，相信自己是最棒的。我來公司兩個月了，非常感謝各位領導和同事對我的照顧，我會好好學習，努力工作的。
　　從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。祝愿我們的公司明天更加美好!
　　房地產(chǎn)公司20xx上半年工作總結(五)
　　自20xx年上半年復工后，一轉眼，今年便過去了一半的時間。在工程部和技術部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調與監(jiān)理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數(shù)次調整，將施工單位最后完工期限更改至20XX年8月15日。同時，完成了樣板區(qū)內綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實當?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?。取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公室負責統(tǒng)一管理。
　　二、工作中面臨的困難
　　上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調控政策的壓力，還面臨著種種困難。自檢體系不健全。
　　(二)銷售工作遇到的困難
　　國家對房地產(chǎn)市場宏觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響?！绊椖繙蕚溥M入銷售初期，已有4050位預訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總(包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等)。
　　(三)前期手續(xù)辦理遇到的困難
　　今年復工以來，公司積極準備xx區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進行等面積、等價置換的相關手續(xù)。二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設順利開展。二是緊緊抓住進度不放，從節(jié)后復工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進度。通過聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當?shù)赝顿Y的優(yōu)費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費用。完成獨棟別墅精裝修2棟。副框安裝完成26棟。
　　(四)截止20xx年x月底，項目整體認購套，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷售額萬元整，回款額萬元整。三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。
　　五、上半年工作的經(jīng)驗總結
　　針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題。天溝完成25棟，基礎完成28棟。圍護完成33棟。
　　(三)項目開工至20xx年x月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝 1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線 4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍墻500延米。在工程進度撥付前，嚴格采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人對各項材料價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。對驗收不合格的工序予以返工處理。
　　(三)聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎
　　“第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領導開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使20xx年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故。四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
　　三、采取的工作措施
　　面對房地產(chǎn)市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進。使不少預訂意向客戶原本準備在購房的計劃也不得不延至20XX年。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè) 陷入蕭條，對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應。
　　進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。
　　施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
　　以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調整手續(xù)。
　　(四)辦理項目相關手續(xù)及公司證照年檢
　　包括辦理第批套同時還進行了局部區(qū)域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。二是單位戶型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。在“現(xiàn)總結如下：
　　一、20xx年上半年工作回顧
　　20xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時交付業(yè)主。20xx上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。一遇挫折就想放棄，想休息。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.
　　20xx年，我會給自己制定周詳?shù)挠媱潱页霾⒄J清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。
　　所以說，情緒很重要，我們要學會控制自己的情緒，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利。我非常熱愛這份工作，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。下半年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn)。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。通過聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的