【正文】 責(zé)任人及整改期限，并在限期內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。三、文明施工建立“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)文明施工，各相關(guān)部門、施工隊(duì)伍具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。路線起點(diǎn)位于六盤水市水城縣玉舍鄉(xiāng)俄腳村，位于白龍山隧道中部，向西北方向布線，在K205+，與S212省道相接，在K205+（＝ZK205+）合并為整體式路基，路線在K206+500處有14m長(zhǎng)斷鏈（K206+500=K206+486），平面線位坐標(biāo)系統(tǒng)也隨之發(fā)生改變，路線向西布線，在K207+，與水盤高速相接，路線在K208+，本標(biāo)段終點(diǎn)位于六盤水市水城縣玉舍鄉(xiāng)石板箐村，與本項(xiàng)目第T16標(biāo)段起點(diǎn)K209+730（ZK209+720）順接。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)情況為貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，我項(xiàng)目部及時(shí)組織了項(xiàng)目部全體人員和各工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)將《貴州省畢節(jié)至都格(黔滇界)高速公路工地建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則（試行）》細(xì)則下發(fā)至各工區(qū)，并且制定出適合于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，并注重工程實(shí)體施工中的過程檢查。完善保證體系，編制各項(xiàng)管理辦法項(xiàng)目部在技術(shù)質(zhì)量管理方面建立健全了質(zhì)量組織保證體系，制定了《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量監(jiān)控及工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》等具體實(shí)施辦法。五、試驗(yàn)檢測(cè)，測(cè)量定位，全面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化施工組建工地試驗(yàn)室，對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控工地試驗(yàn)室工作重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制上，把試驗(yàn)人員分成內(nèi)、外業(yè)兩部分。要求各工區(qū)在自行測(cè)量完成的基礎(chǔ)上，相鄰工區(qū)必須互測(cè)200米。開展自查自糾，抓好過程控制質(zhì)量管理小組依據(jù)各階段、各月的施工特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，每月召開質(zhì)量例會(huì)，并結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采用圖片、表格等形式對(duì)檢查到的質(zhì)量問題進(jìn)行全線通報(bào)，限期整改，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn)全線表?yè)P(yáng)。七、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況臨建部份a、完成拌合站余建設(shè)，現(xiàn)拌合站可投入正常使用。（2）、路基施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉施工管理，現(xiàn)場(chǎng)出入口懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志。以自卸車運(yùn)輸方量，確定方格網(wǎng)大小，保證每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)卸土量為一車。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進(jìn)行鎖口，孔口四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，并設(shè)置警告標(biāo)志牌。臺(tái)車模板驗(yàn)收 橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)二襯鋼筋及二襯澆筑施工現(xiàn)場(chǎng)第五篇：論高速公路收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)**高速公路經(jīng)過5年多的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，從區(qū)域分段收費(fèi)到高速公路全省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi),收費(fèi)管理按照“高起點(diǎn)開局，跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路，從起步到目前的科學(xué)化、規(guī)范化管理，發(fā)生了較大變化。標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一。（二）完善營(yíng)運(yùn)監(jiān)管體系是保障標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的需要。（三）自我提素，“寫我所做的，做我所寫的” 是收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力的體現(xiàn)和需要。完善考勤管理制度對(duì)擅自離崗，串崗，并崗，不請(qǐng)假的個(gè)人行為加以處罰。再者評(píng)選為標(biāo)桿應(yīng)享受何獎(jiǎng)勵(lì)或待遇并不明確。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、強(qiáng)化服務(wù)，把收費(fèi)窗口建設(shè)成工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化、優(yōu)質(zhì)化、規(guī)范化的服務(wù)平臺(tái)。（二）提高管理的科技含量是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的手段。充分利用現(xiàn)有硬件設(shè)施。（三）調(diào)動(dòng)收費(fèi)員工作積極性是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的基礎(chǔ)。如星級(jí)收費(fèi)員評(píng)選資格，應(yīng)具體說明主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在單位排名、全年出勤率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等、現(xiàn)有的星級(jí)收費(fèi)員評(píng)選出的先進(jìn)或星級(jí)收費(fèi)員評(píng)選結(jié)果缺乏公開性；民主性；對(duì)職工的影響力不夠。開展一些以收費(fèi)業(yè)務(wù)為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)能力的提高有一定的幫助。（六）收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一件檢查督辦的重要舉措。通過收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)定一條較為規(guī)范的運(yùn)行軌道，做出明明白白的約束，給出違紀(jì)行為的相關(guān)連帶的管理責(zé)任，這樣有章可循，有規(guī)可依，管理也得心應(yīng)手了，便于稽查和管理，防止各種違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生和管理不作為。標(biāo)牌、桌牌、《行車指南》、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化。文檔規(guī)范化。要做好月總結(jié)、半年和年終總結(jié)。要融入工作全范圍和管理各環(huán)節(jié)。作為交通窗口單位，我們不僅要?jiǎng)?chuàng)立了一個(gè)服務(wù)品牌，更要?jiǎng)?chuàng)造一種**文化模式。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。每個(gè)員工都應(yīng)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、補(bǔ)充者、完善者和體現(xiàn)者，而不是一個(gè)被動(dòng)的承受者。當(dāng)然在現(xiàn)階段還有許多收費(fèi)站存在的共性問題需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和我們的努力，但**高速公路標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)一定會(huì)在不斷實(shí)踐中逐步完善，成為全國(guó)高速公路收費(fèi)站管理的樣板。文化與制度的區(qū)別在于制度往往是員工的對(duì)立之物，而文化則是超越了制度的對(duì)立，成為員工的自覺之物，制度是一種強(qiáng)制力，而文化是一種更為強(qiáng)大的自然整合力。（三）員工認(rèn)同度是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)志。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)行為以及員工行為的價(jià)值理念，它往往更是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)、管理理念的直接反映，是企業(yè)管理和企業(yè)價(jià)值的靈魂，是一個(gè)單位向更高層次發(fā)展的內(nèi)在要求，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要力量。（一）領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提。我處已經(jīng)建設(shè)了以“盡職盡力管好路，全心全意服好務(wù)”為**宗旨，以“誠(chéng)信、德范、創(chuàng)新、敬業(yè)”為**精神的團(tuán)隊(duì)文化。要注意記錄好人好事，重要事要記下來，以備查。辦公用品，如文件柜、紙張、桌椅等，都要明確保管人員及時(shí)登記、看管和擺放。窗口就是服務(wù)，服務(wù)必須熱情。收費(fèi)亭；配電室；發(fā)電設(shè)備的保養(yǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化。盡管我們出臺(tái)了若干“不準(zhǔn)”、若干“規(guī)定”、若干“紀(jì)律”，甚至“違紀(jì)處罰辦法”，如上崗時(shí)間不準(zhǔn)帶手機(jī)、值班人員不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)與司乘人員吵架、不準(zhǔn)擅自離崗等。其重要性在于收費(fèi)窗口是高速公路的關(guān)鍵所在，相當(dāng)于人的臉面，其運(yùn)作的順暢與否，直接關(guān)系到整條路的形象和效率，關(guān)系到在社會(huì)中的威望，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）文明收費(fèi)站創(chuàng)建是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的促進(jìn)。二是明確收費(fèi)崗位業(yè)務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定個(gè)人收費(fèi)差錯(cuò)率、顧客有理投訴次數(shù)等合理范圍，對(duì)不能勝任基本收費(fèi)工作的人員實(shí)行學(xué)崗、待崗甚至更重處理。要充分利用已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立自己的網(wǎng)頁(yè)，讓更多的職工在網(wǎng)上提供建議。增加或啟動(dòng)軟件附加功能：收費(fèi)站培養(yǎng)自己的軟件維修人員，做到小毛病自己修，大問題能找出。收費(fèi)站最主要職責(zé)就是收費(fèi)，而預(yù)防收費(fèi)違紀(jì)違規(guī)是收費(fèi)站的核心工作，強(qiáng)化收費(fèi)紀(jì)律和收費(fèi)秩序管理是工作的重點(diǎn)。節(jié)約用電、用水、辦公用品響應(yīng)國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召。樹立崗位標(biāo)桿，現(xiàn)在崗位標(biāo)桿吸引力不大。（四）完善考勤管理制度是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的需要。明確工作步驟，完善各項(xiàng)制度使工作有條不紊秩序井然是建設(shè)收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。一、標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)是適應(yīng)形勢(shì)的需要（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)是適應(yīng)新形勢(shì)的需要。標(biāo)準(zhǔn)化的概念；標(biāo)準(zhǔn)化是指 “為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)”。作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、安全繩等安全防護(hù)用具。路塹邊坡處理隨路塹開挖，隨挖隨刷，路塹開挖完成，刷坡也隨之刷到底。（4）、已將我項(xiàng)目1棄土場(chǎng)棄方整齊堆放，并開挖水溝，修筑擋土墻。c、按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工便道進(jìn)行硬化，并進(jìn)行防護(hù)。組織技術(shù)比武，提升專業(yè)素質(zhì)組織下屬各分部開展鋼筋綁扎、鋼筋焊接和漿砌排水溝等崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找自身差距，讓標(biāo)準(zhǔn)化施工深入每個(gè)參建人員的心里。六、自查自糾，交流改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效樹立樣本工程，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)樹立現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化施工樣本，通過樣本工程在全線的交流推廣，提高項(xiàng)目整體標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。外業(yè)要求工地試驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)