水利工程施工管理方法(文件)
【正文】 計劃報告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號和規(guī)格等，避免出現(xiàn)采購失誤現(xiàn)象。總之，施工單位應(yīng)高度重視工程項目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取積極措施避免不必要的成本支出，使每個施工人員樹立成本控制理念，強(qiáng)化成本管理工作積極性，并形成成本控制體系，確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用情況，避免不必要的浪費(fèi)和施工成本的增加；同時，合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。控制工程竣工階段的結(jié)算管理工作，保證工程項目的有序進(jìn)行。設(shè)立施工獎懲制度，對施工質(zhì)量完成較好的個人或單位進(jìn)行褒獎；對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰，并追究其相應(yīng)責(zé)任。實際操作過程中，既要控
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