【正文】 地看到我們工作中存在的不足和問題。首診制度不完善，醫(yī)務(wù)人員的法治意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，許多同志還存在吃老本、原地踏步的思想，缺乏緊迫感。以加快發(fā)展為主線，以質(zhì)量、安全與和諧為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700萬元。狠抓醫(yī)療質(zhì)量:一是嚴(yán)格按照“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)的要求，完善診療服務(wù)流程，強(qiáng)化科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。在努力優(yōu)化門診服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)加強(qiáng)急診、急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。其次強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核和培訓(xùn)，制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。今年，我院將科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)革新和全面拓展服務(wù)范圍放在醫(yī)院整體發(fā)展的前列，將醫(yī)療知識(shí)、技術(shù)專業(yè)化進(jìn)行重點(diǎn)培育，并形成完整的體系，從根本上使醫(yī)療水平邁上新臺(tái)階，成為引導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)上層次的源動(dòng)力。不斷提高醫(yī)學(xué)論文數(shù)量、質(zhì)量，并針對(duì)實(shí)際情況制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施。全面做好職工的思想政治教育工作，繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育，開展新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)工作，努力提高職工思想道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)科要完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療成本核算，按國(guó)家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，把好門診、結(jié)算、財(cái)務(wù)收費(fèi)關(guān)，杜絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約，降低成本，減少不合理用藥。繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。做到三個(gè)文明齊抓共管，并做好安全生 產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、民族團(tuán)結(jié)和離退休等各項(xiàng)工作。后勤服務(wù)堅(jiān)持以服務(wù)臨床為中心，做到制度健全，服務(wù)到位、管理規(guī)范，保質(zhì)保量，保障有力。（四）不斷改善職工福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善職工生活水平，努力提高職工熱誠(chéng)工作的積極性。首先要規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療工作制度，在去年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐、完善、改進(jìn)，建立起符合我院發(fā)展的基本制度，做到 管理有據(jù)可依。（2）實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)踏實(shí)、肯干、敢干、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人，繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)做好人才引進(jìn)，逐步建立持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)有潛力、服務(wù)效益好的科室，加大對(duì)外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科的扶持力度。六是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)肅處理發(fā)生醫(yī)療缺陷的當(dāng)事人和科室。社會(huì)治安綜合治理無案件。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就2010年醫(yī)院工作安排如下：二、2010年的工作總目標(biāo) 2010年我院各項(xiàng)工作的總體目標(biāo)是：繼續(xù)推行全院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，提高醫(yī)療水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理；有計(jì)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，鞏固地位，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院打基礎(chǔ)，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、分配方案改革等方面取得新突破，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。在新的一年中，我院繼續(xù)認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神及師市黨委九屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神。目前我院存在的主要問題：醫(yī)院整體學(xué)習(xí)的氣氛不濃，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)缺乏，表現(xiàn)在申請(qǐng)的科研課題項(xiàng)目水準(zhǔn)較低，新項(xiàng)目的檔次較低，高質(zhì)量的科研論文較少。院黨委十分重視民族團(tuán)結(jié)工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長(zhǎng)期的對(duì)口支援工作，定期派出醫(yī)護(hù)人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊(duì)伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，積極開展黨員教育活動(dòng)。09年，醫(yī)院完成了萬平方米的門診綜合樓建