【正文】 管理、掘進工作面雙風機雙電源自動轉(zhuǎn)換管理，全煤上山和巷道貫通管理，風電閉鎖和瓦斯電閉鎖管理，電氣設備防爆管理，消塵設施安設和使用管理、監(jiān)控設施安設和使用管理、抓好瓦斯檢查員的配備和責任的落實工作。對一級水害礦井進行重點立案管理。為了做好探放水工作，在雨季來臨前要對所屬煤礦井田范圍內(nèi)和周邊廢棄井情況、溝河水庫情況、洪水位情況進行了全面調(diào)查。八是堅決抓好機電運輸專項檢查制度的落實。通過專項檢查消滅機電運輸隱患?，F(xiàn)場救援結束后煤礦主要領導要組織事故調(diào)查并形成調(diào)查報告，要按公司要求組織相關人員配合公司事故調(diào)查組的調(diào)查工作，公司事故調(diào)查組要認真負責，本著事故“四不放過”的原則及時搞好事故調(diào)查，并對事故單位和責任人提出處理意見。公司將進一步完善安全獎罰制度。通過規(guī)范的獎罰制度的建立和的落實，充分調(diào)動煤礦干部和員工的積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進安全生產(chǎn)。煤礦班子成員要高度重視生產(chǎn)任務的圓滿完成，特別是主抓生產(chǎn)的副礦長要班班下井指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保當班任務圓滿完成。要把提高機械化水平作為公司所屬煤礦提高單產(chǎn)單進水平、減少礦井工作面數(shù)量、簡化通風系統(tǒng)、減少井下作業(yè)人員、促進安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工隊伍和提高公司形象的重要措施，認真規(guī)劃并抓好落實。公司要全力支持銀杏煤礦采煤機應用工作，一定確保成功，要認真總結應用經(jīng)驗，為大量推廣奠定基礎。能應用長臂后退開采方式開采的盡量不采用其他開采方式，盡量避免前進采煤；能實現(xiàn)系統(tǒng)通風的盡量避免風機采煤；盡量減少全煤上山工程，特別是瓦斯比較高的煤層更要盡量減少全煤上山工程；公司成立以總工程師為組長的科技攻關小組，結合公司所屬煤礦實際制定科技攻關計劃，主要圍繞采煤機應用、高瓦斯煤層瓦斯治理、采掘復雜頂板支護、急傾斜煤層采煤、急傾斜煤層采后背支護和管理、水患探測及預防、鑿巖爆破“三小”推廣應用、壓風機節(jié)電、提升機變頻控制應用等方面立項，組織實施并取得實效。同時要做好公司機關和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。要加強原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達到要求。九、突出節(jié)電管理重點降低原煤成本要從應用節(jié)電設備和嚴格用電設備運行管理等途徑，減少電量消耗。十、突出采掘驗收管理加強原煤產(chǎn)量和掘進進尺管理工作公司生產(chǎn)管理部門要進一步完善原煤產(chǎn)量和掘進進尺驗收管理辦法，堅持工程開工有定點，月末驗收留壓點，逐月測量計算原煤產(chǎn)出量和掘進進尺量，采掘工作面竣工測量計算整個工作面的原煤產(chǎn)量和掘進進尺量。公司和煤礦要做好原煤銷售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷售給七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷公司將對責任煤礦和責任人嚴肅處罰。十一、突出整合技改項目審批重點積極開展技改項目建設公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開展上報整合項目的審批工作，生產(chǎn)技術部門要各負其責的積極作好上報材料的準備工作。十二、突出提高干部責任心重點抓好兩級班子建設要抓好公司和煤礦兩級班子的學習和培訓，提高兩級干部的政策水平、專業(yè)水平和管理水平，抓好兩級干部思想品德教育，提高責任心和奉獻精神。同志們：我們礦業(yè)公司肩負的責任重大、使命光榮，2011年目標已經(jīng)明確，攻堅的號角已經(jīng)吹響，讓我們團結起來，在集團公司焦貴金總經(jīng)理的領導下，不畏艱險、迎難而上，上下一心、科學組織真抓實干，為全面完成公司2011年各項工作目標而努力奮斗！謝謝大家！祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快！2011年02月27日第四篇：認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作文章標題：認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作——在全市水務工作會議上的講話同志們：值此新春佳節(jié)即將到來之際，經(jīng)市政府批準，召開這次全市水務工作會議。一年來，在水利部、省水利廳的大力支持和精心指導下，在市委、市政府的高度重視和正確領導下，在各區(qū)縣（市）黨委、政府的精心組織和有關部門的鼎力幫助下，全市水務系統(tǒng)廣大干部職工深入貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，奮力拼搏，全面完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。在工程建設中，我們堅持工程建設和安全、質(zhì)量管理同步抓，嚴格執(zhí)行“六制”，全年未發(fā)生一起安全責任事故和資金違紀行為，工程質(zhì)量合格率達到100，優(yōu)良率達到85以上。針對突發(fā)的局地暴雨災害，我們堅持“迅速行動、組織聯(lián)動、全力搶險”的工作方針，先后成功組織了xx縣xx水庫險情、xx區(qū)xx鎮(zhèn)“6（三）節(jié)水型社會建設開局良好。加強了農(nóng)業(yè)節(jié)水工作，推廣節(jié)水灌溉面積400萬畝；新建國家級旱田節(jié)水灌溉項目區(qū)1個，省級旱田節(jié)水灌溉項目區(qū)6個。值得一提的是，在投資渠道未理順的前提下，各地不等不靠，積極拓第五篇：認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作20071217 21:09:27第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作(2)文章標題：認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作——在全市水務工作會議上的講話 同志們：值此新春佳節(jié)即將到來之際，經(jīng)市政府批準，召開這次全市水務工作會議。一年來，在水利部、省水利廳的大力支持和精心指導下，在市委、市政府的高度重視和正確領導下，在各區(qū)縣（市）黨委、政府的精心組織和有關部門的鼎力幫助下，全市水務系統(tǒng)廣大干部職工深入貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，奮力拼搏，全面完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。在工程建設中，我們堅持工程建設和安全、質(zhì)量管理同步抓，嚴格執(zhí)行“六制”，全年未發(fā)生一起安全責任事故和資金違紀行為，工程質(zhì)量合格率達到100，優(yōu)良率達到85以上。針對突發(fā)的局地暴雨災害，我們堅持“迅速行動、組織聯(lián)動、全力搶險”的工作方針，先后成功組織了xx縣xx水庫險情、xx區(qū)xx鎮(zhèn)“6（三）節(jié)水型社會建設開局良好。加強了農(nóng)業(yè)節(jié)水工作，改善水田面積萬畝，推廣節(jié)水灌溉面積400萬畝；新建國家級旱田節(jié)水灌溉項目區(qū)1個，省級旱田節(jié)水灌溉項目區(qū)6個，新增節(jié)水灌溉面積萬畝。值得一提的是，在投資渠道未理順的前提下，各地不等不靠，積極拓認清形勢明確目標全面做好十一五水務工作。我們進一步加強了供排水行業(yè)的監(jiān)督管理，在深入調(diào)研的基礎上，提出了解決城區(qū)二次供水和縣鎮(zhèn)供水企業(yè)發(fā)展問題的指導意見，為破解城區(qū)二次供水“設施陳舊落后、水質(zhì)污染、維修不及時”及縣鎮(zhèn)供水企業(yè)改革等難題指明了方向。我們加大了創(chuàng)建力度，全面啟動了節(jié)水型社會建設的各項基礎工作，編制完成了《xx市節(jié)水型社會建設規(guī)劃編制大綱》，擬訂了全市節(jié)水型社會建設工作方案，召開了全市節(jié)水表彰大會。15”特大暴雨洪澇災害等搶險救災工作，把災害損失降到了最低程度，奪取了防汛抗洪工作的全面勝利。為有效應對可能發(fā)生的旱澇災害，年初我們制定了全市抗旱除澇方案，對抗旱除澇工作進行了安排部署，并組成工作組深入基層面對面地進行指導，奪取了春耕生產(chǎn)抗旱保灌和除澇工作的全面勝利。2005年，全市共完成工程建設投資254萬元，其中：國投5600萬元，省投萬元，市投7425萬元，地方自籌3461萬元。下面，我講三個問題。我們進一步加強了供排水行業(yè)的監(jiān)督管理，在深入調(diào)研的基礎上，提出了解決城區(qū)二次供水和縣鎮(zhèn)供水企業(yè)發(fā)展問題的指導意見，為破解城區(qū)二次供水“設施陳舊落后、水質(zhì)污染、維修不及時”及縣鎮(zhèn)供水企業(yè)改革等難題指明了方向。我們加大了創(chuàng)建力度，全面啟動了節(jié)水型社會建設的各項基礎工作，編制完成了《xx市節(jié)水型社會建設規(guī)劃編制大綱》，擬訂了全市節(jié)水型社會建設工作方案，召開了全市節(jié)水表彰大會。15”特大暴雨洪澇災害等搶險救災工作，把災害損失降到了最低程度，奪取了防汛抗洪工作的全面勝利。為有效應對可能發(fā)生的旱澇災害，年初我們制定了全市抗旱除澇方案，對抗旱除澇工作進行了安排部署，并組成工作組深入基層面對面地進行指導，奪取了春耕生產(chǎn)抗旱保灌和除澇工作的全面勝利。2005年，全市共完成工程建設投資25439萬元，其中：國投5600萬元，市投7425萬元，地方自籌3461萬元。下面，我講三個問題。對于責任心不強、工作長期打不開局面的各級干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。規(guī)劃發(fā)展部還要認真做好馬場勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報告書編制工作。公司經(jīng)營管理部門負責煤礦上報自用煤量審核工作和原煤銷售管理監(jiān)督工作。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時前填完統(tǒng)計報表并送達相關領導。要嚴格支護木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門、煤炭安全管理部門的關系協(xié)調(diào)工作，虛心學習各部門的管理經(jīng)驗，積極采納各部門的意見和建議，認真整改各部門提出的各類問題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。七、突出開拓工程質(zhì)量管理重點抓好工程質(zhì)量管理工作公司生產(chǎn)管理部門要制定公司所屬沒煤礦井巷工程質(zhì)量管理辦法和原煤質(zhì)量管理辦法，并認真抓好落實。要在突出井下達標的同時，努力開展地面達標工作。五、科學開展采掘工程設計和技術攻關工作。2010年至少要裝備2個機采工作面，兩條連續(xù)化運輸，具備機械裝巖的工作面要有30%以上實現(xiàn)機械裝巖。通過精心的規(guī)劃、強勢的施工隊伍、科學的施工組織、可靠的物資供應，確保生產(chǎn)任務和重點工程的逐月完成。二是公司常務副總經(jīng)理負責，帶領人力資源部門，領導和協(xié)助煤礦搞好采掘隊組建設和機電等生產(chǎn)輔助隊伍建設，煤礦礦長對本礦采掘隊組建設和機電等生產(chǎn)輔助隊伍建設具體負責，一定組建和培養(yǎng)數(shù)量充足、業(yè)務熟練、作風扎實、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。處罰方面：一要對2010年制定的安全隱患罰款制度和標準進行修改完善繼續(xù)執(zhí)行，二是要建立煤礦發(fā)生各類事故的處罰制度，三是對質(zhì)量標準化后進單位進行處罰，四是對公司所制定下發(fā)的各項規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行的煤礦進行處罰，五是對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事故責任人給予處罰。通過對事故的嚴肅追究，真正吸取教訓，舉一反三避免同類事故的重復發(fā)生。按照公司制定各類事故追查管理辦法，明確事故類別劃分、事故匯報程序、事故救援責任、事故追查組織機構。供電要突出雙電源、繼電保護、井下接地和電氣防爆檢查重點，提升要突出安全保護管理、提車數(shù)管理、人車使用管理、鋼絲繩管理、礦車完好和摘掛勾管理、一坡三檔使用管理、絞車道管理、和提升機司機兌規(guī)操作管理等重點進行檢查。各煤礦按照公司的要求進入雨季前完成了防雷設施的安設和測試工作，并都達到合格要求。必須嚴格按審批設計施工。公司成立以總工程師為組長、地測副總工程師和機電副總工程師為副組長的水害防治和雨季三防工作組。六是堅決抓好礦井“一通三防”及其煤塵治理制度的落實。細化質(zhì)量標準，落實質(zhì)量達標責任。要結合實際突出夜間檢查和重點煤礦重點工作面重點督察工作。從開工施工技術準備和現(xiàn)場準備把住安全關，避免帶著隱患開工生產(chǎn)，實現(xiàn)事前控制，真正把隱患消滅在萌芽之中。三是堅決抓好工作面開停工管理制度的落實。公司總工程師對規(guī)程和安全技術措施審批組織負責，必須在規(guī)定時間內(nèi)組織完成審批工作。公司領導和安全監(jiān)督部門要把煤礦礦長入井帶班情況作為到礦檢查的重點內(nèi)容進行檢查監(jiān)督，對不入井帶班或不認真履行職責的干部按規(guī)定嚴