安全衛(wèi)士匯報(bào)材料(文件)
【正文】 志國。他說：“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會(huì)覺得對(duì)不住自己拿的那份工資，對(duì)不住在井下勤勞苦干的礦工”。由于我公司井下地質(zhì)條件構(gòu)造異常復(fù)雜，再加上井下施工工程又多，安全工作的難度和工作量之大也就可想而知，他必須要經(jīng)常放棄法定休息日和晚上的休息時(shí)間加班加點(diǎn)。同時(shí)，我公司的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全生產(chǎn)得到了保障。而戴處長自己就恰恰是個(gè)有心人。為不斷推動(dòng)群眾安全工作的深入開展，他在安監(jiān)員管理使用上引入競爭激勵(lì)機(jī)制，制定了群監(jiān)員公開競聘制度，實(shí)行公開競聘、培訓(xùn)考核、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。10年以來，在廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組及車間正確領(lǐng)導(dǎo)下，他本著安全工作月月抓、時(shí)時(shí)抓、事事抓、的原則，嚴(yán)格要求車間安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極參加廠安全部門組織的消防安全學(xué)習(xí)，車間積極開展了“人人講安全”“人人抓安全“活動(dòng)。為了安全生產(chǎn)，保證職工生命安全，他要求車間人員加強(qiáng)安全教育，成立義務(wù)消防隊(duì)，組織人員每周進(jìn)行消防演練，熟練掌握各種消防器材和事故柜內(nèi)各種工具的使用方法，多次進(jìn)行了模擬演練，給將來自救和逃生贏來更多的時(shí)間，使突發(fā)事故造成損失降到最低。他親自帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員，仔細(xì)檢查了設(shè)備運(yùn)行狀況，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題都做了詳細(xì)記錄和備案，制定了工藝處理方案，然后立即通知設(shè)備檢修部門進(jìn)行了檢修，確保設(shè)備長周期運(yùn)行。六、建立完整安全臺(tái)帳：為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定，實(shí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，他根據(jù)車間生產(chǎn)的需要分別建立安全教育臺(tái)賬、安全隱患排查及整改臺(tái)賬、節(jié)能減排臺(tái)賬，工藝考核臺(tái)賬安全設(shè)施臺(tái)賬、監(jiān)控重點(diǎn)安全隱患臺(tái)賬等。審圖過程中我提出了多起不利于日后安全生產(chǎn)的設(shè)計(jì)，并加以了改造。查出壓縮機(jī)C101C二級(jí)出口管線管的厚度不夠，對(duì)日后生產(chǎn)存在較大的危害。如：開工期間，發(fā)現(xiàn)F102爐管內(nèi)有異常的響聲，馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。檢查發(fā)現(xiàn)高壓進(jìn)料泵P101A震動(dòng)異常大，馬上匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)楊冠斌，得知原來是出口排氣閥彈簧斷，馬山聯(lián)系維修進(jìn)行處理。在新的一年里，在公司面臨困難的時(shí)候，我不會(huì)退縮，我相信公司一定會(huì)度過難關(guān)，此時(shí)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真慣竊落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，進(jìn)一步將本專業(yè)的技術(shù)及管理上一檔次，更好的抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全設(shè)備安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，杜絕事故的發(fā)生。多次發(fā)現(xiàn)高溫塔底泵密封漏，及時(shí)避免了因高溫油泄露著火的事故。檢查發(fā)現(xiàn)高壓進(jìn)料泵P101B入口排氣閥管線焊口油裂紋。在日常生產(chǎn)中，我堅(jiān)持每天3次到裝置現(xiàn)場(chǎng)檢查。高壓進(jìn)料泵入口高點(diǎn)漏設(shè)排氣閥，不利于日后泵的操作，提出增加排氣閥并采納。在借調(diào)期間我嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)；在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望為廠、公司做出更大的貢獻(xiàn)。五、優(yōu)化
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