【正文】 過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。復(fù)試合格后方可使用到工程上。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳八拇毙「邔右阎黧w結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%，但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。作出貢獻(xiàn)。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己，在探索和摸索中發(fā)展自己，以取得更佳的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人近期工作體會(huì)作工作總結(jié)如下：第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長(zhǎng)的過(guò)程。接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。擁有積極的`心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)多，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也多，學(xué)東西很快；管理工作也經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。我建議工程也應(yīng)該實(shí)行周末休息，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。經(jīng)初步測(cè)算。結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位。(二)海外工程：工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的`時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的39。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。今年冬天6樓1102室，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁跳閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常生活。由于缺乏換熱站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。因此，每天都會(huì)安排專(zhuān)人按時(shí)巡視小區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。我們對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。20xx年工作計(jì)劃。在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。在入職之后，我利用工作和工作之余的時(shí)間主動(dòng)和部門(mén)員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專(zhuān)業(yè)的造成工作中比較被動(dòng)。三、工作的組織實(shí)施情況工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)。同時(shí)對(duì)明年進(jìn)度計(jì)劃提出要求。在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。同時(shí)作為工會(huì)主席，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái)上，與大家一起分享這半年來(lái)部長(zhǎng)生涯中的心得體會(huì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以供大家分享，交流。他們是我們的依靠，是我們可以信賴(lài)的臂膀，有他們的付出，才有我們高飛的夢(mèng)想。在最初擔(dān)起綜合管理部部長(zhǎng)的那一段時(shí)間里，我們?cè)龅竭^(guò)許許多多的困難，但是無(wú)論如何，我們四個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的應(yīng)對(duì)了下來(lái)，帶著綜合管理部走過(guò)了半年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到現(xiàn)在。我們就猶如古詩(shī)中的橋邊紅藥，只為自己，為綜管和社聯(lián)而開(kāi)。我也非常感謝你們的理解和幫助，你們身上的優(yōu)點(diǎn)使我看到了自己的不足和缺陷，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步感到慶幸。今后的半年里，我們會(huì)一如既往的好好保護(hù)著你們，但是我們會(huì)給你們留出更多的空間來(lái)施展你們自己的拳腳，你們將是綜管的主體，綜管的未來(lái)會(huì)完完全全的落在你們身上。最后要說(shuō)的，是我對(duì)四位主席，對(duì)其他部門(mén)的感謝。非常感謝大家的到場(chǎng)和傾聽(tīng)，謝謝大家。我也要感謝在座的各位部長(zhǎng)和干事們，謝謝你們對(duì)綜合管理部的配合和幫助，沒(méi)有你們的幫助，綜管的許多工作將無(wú)從做起。但是在這里，我提醒你們不要因此而得意忘形，我希望你們利用假期的時(shí)間，把自己半年來(lái)的社聯(lián)生活仔仔細(xì)細(xì)的回憶總結(jié)一下，之所以是“社聯(lián)生活”，是因?yàn)檫@里的“生活”不僅指工作，也包括除工作以外方方面面。接下來(lái)我想談一下我們親愛(ài)的干事。但此時(shí)站在這里，我心中總涌上一股歉疚之感，我想要對(duì)我的搭檔們說(shuō)一聲：對(duì)不起，你們辛苦了。也只有我最清楚，這半年來(lái)，我們成長(zhǎng)了多少，付出了多少，收獲了多少。今年綜合管理部有四位部長(zhǎng)，除了我還有殿堯，國(guó)慶，張帆。說(shuō)真的，有時(shí)我真的沒(méi)辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長(zhǎng)這個(gè)事實(shí)，因?yàn)樵谖倚睦?，武哥，杰哥，雨秋姐，他們從未離開(kāi)過(guò)我們，他們永遠(yuǎn)是我們最最可愛(ài)可親可敬的部長(zhǎng)們。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。這一年，我雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)。在外部協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的39。堅(jiān)持參加工地例會(huì)，例會(huì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。我入職的這段時(shí)間里，我主要完成了以下工作：在工作的整體部署方面，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃來(lái)組織、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。以此來(lái)教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表在工地要干什么，怎么干。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙。工程部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1020xx年7月來(lái)到水源公司以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。但由于業(yè)主不允許長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。如：每天2次的泵房、換熱站的巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。小區(qū)電工配電工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電工作人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工程部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告9時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、存在問(wèn)題(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，計(jì)劃工程10個(gè)月。項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元，計(jì)4635平方米?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、20xx年上半年主要工作的開(kāi)展情況(一)國(guó)內(nèi)工程改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至xx年6月底已基本完工。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法?，F(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。整天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料，好像還是無(wú)濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來(lái)的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成長(zhǎng)了。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自己的知識(shí)得到更新。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。三、事中控制基礎(chǔ)工程(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。對(duì)照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想，個(gè)別方面仍有差距，今后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和落實(shí)《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》，增強(qiáng)做好自身廉潔自律的自覺(jué)和同身邊一切腐敗行為斗爭(zhēng)的勇氣，管好自己，管理身邊人。四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施