重慶協(xié)信-員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門(文件)
【正文】 erger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理崗位月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評分表 考核內(nèi)容 總體評分 分?jǐn)?shù)欄 集團戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績效 30% 評注 5 3 2 4 1 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% 事業(yè)部評價體系建立的工作績效 20% 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20% 11 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表說明 集團戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績效 30% ? 5： 能依據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展分析，市場競爭環(huán)境和本集團自身狀況，制定切合實際又具有挑戰(zhàn)性的 35年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，量化的財務(wù)目標(biāo)和資源需 求預(yù)測（資金，人力資源） ? 4： 依據(jù) 5分的標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在可接受的不足 ? 3： 依據(jù) 5分的標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在較多不足之處 ? 2： 依據(jù) 5分的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟，行業(yè)，市場和集團自身狀況存在明顯的沖突或矛盾 ? 1： 不能完成上述工作 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% ? 5： 能對影響集團戰(zhàn)略的重要內(nèi)外部因素保持密切的關(guān)注，并在對這些因素的變化趨勢對集團業(yè)務(wù)影響分析（盡可能量化分析）的基礎(chǔ)上與集團總裁和 事業(yè)部總經(jīng)理保持經(jīng)常的交流和溝通，提出相關(guān)調(diào)整建議 ? 4： 能對影響因素保持關(guān)注并與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通，但在因素對集團業(yè)務(wù)影響的分析以及相應(yīng)的調(diào)整意見的提出方面存在可接受的不足 ? 3： 能對影響因素保持關(guān)注并與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通，并就其變化與集團總裁和事業(yè)部總經(jīng)理保持經(jīng)常的交流和溝通，但缺乏分析和建議 ? 2： 能對影響因素保持關(guān)注，不能有效地就影響因素與集團領(lǐng)導(dǎo)進行溝通 ? 1： 缺乏對影響因素的關(guān)注，對該類因素的重大變化麻木不仁 ? 5： 能依據(jù)集團及事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃（ 35年）和年度業(yè)務(wù)計劃，擬定出合理的，量化的，有挑戰(zhàn)性的，包括財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的事業(yè)部業(yè)績評價體系
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