車間車管工作職責(zé)(文件)
【正文】 維及日常維修保養(yǎng)；協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)組織安排司機(jī)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；及時(shí)填寫約車,定車,包車記錄,交接班時(shí)做好記錄,辦的遺留事項(xiàng)；1初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),互相溝通。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。車間主管工作職責(zé)3。隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢車間主管工作職責(zé)4。保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。每月對(duì)當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。車間技術(shù)員工作職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工藝管理，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督車間進(jìn)行正確的工藝操作。積極配合和參加車間的各項(xiàng)試車及相關(guān)工作，保證車間安全試車和正確生產(chǎn)，確保工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)開(kāi)展小試工藝研究及技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的中試及大生產(chǎn)。管件的裝配。監(jiān)督ISO體系運(yùn)行情況，進(jìn)行質(zhì)量管理。，檢查并考核員工日常的安全操作情況、食品衛(wèi)生安全、環(huán)境安全相關(guān)工作完成情況，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)符合各項(xiàng)公司安全生產(chǎn)的要求。參與服務(wù)套餐定價(jià)與操作工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定與考核。監(jiān)督車間5S、技術(shù)操作規(guī)范和工藝流程的執(zhí)行，對(duì)竣工車輛進(jìn)行抽檢。1公司交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)維修的故障分析并做培訓(xùn)案例。負(fù)責(zé)對(duì)店面開(kāi)展技術(shù)支持和定期組織維修培訓(xùn)、技師評(píng)級(jí)考評(píng)和技能競(jìng)賽。調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，持續(xù)進(jìn)行維修工時(shí)價(jià)格的制定與調(diào)整。，進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。車間技術(shù)員工作職責(zé)5。負(fù)責(zé)車間工人的技術(shù)指導(dǎo)。車間技術(shù)員工作職責(zé)3負(fù)責(zé)編制和修訂崗位(或工序)操作規(guī)程及記錄，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)、成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)。每周與各窯班長(zhǎng)___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。機(jī)箱圖紙的繪制和展開(kāi)。車間主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理。，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S。分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。 ?！豆旧a(chǎn)調(diào)度管理制度》上崗條件 ，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào) 、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。篇三：工作職責(zé) 。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求
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