【正文】 ,我們一定能不斷改進，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。為創(chuàng)綠色學校，新修校園廣場一個，安裝不銹鋼標語牌、禁示牌、名貴花木標牌、班級衛(wèi)生包干區(qū)牌共計50多塊，對校內(nèi)花木進行了全面整枝，補種部分草皮樹木，并重修了學生跑道。加強后勤常規(guī)管理工作，做好各項服務(wù)工作。加強衛(wèi)生工作。及時做好物品發(fā)行工作，做到代管費結(jié)算帳目清楚無差錯。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。管理好食堂是總務(wù)處的一項重要工作，學校落實專職人員加強對食堂的管理，加強食堂的衛(wèi)生督查和菜價監(jiān)控，堅持工作人員持證上崗，進貨登記驗收，餐具消毒制度，主動、誠懇地聽取全體師生對伙食的意見，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對工作人員進行素質(zhì)培訓，確保食品供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價廉、味美、衛(wèi)生、安全，確保了師生就餐的安全。事故發(fā)生后，集團公司事故搶險工作指揮部指示我廠為參與救援的工程技術(shù)人員及被困人員親屬提供必要的生活后勤服務(wù)。如何讓參與搶險的領(lǐng)導和專家們吃好、休息好，以便更好地投入搶險第一線的戰(zhàn)斗；如何讓被困人員親屬受到良好的照顧，使焦慮的心情得到些許的安慰，這是廠黨政乃至分廠領(lǐng)導班子重點考慮的問題。各小組之間，既明確分工，又密切配合，分廠總支書記坐陣，隨時接受搶險指揮部后勤保障組的工作任務(wù)，并迅速傳達到分廠，分廠廠長在分廠一邊指揮組織食品及物資采購，一邊安排協(xié)調(diào)各組工作。（在這里說一句題外的話，當時送飯的還有其他幾個單位，很多在塔山搶險的工作人員幾天之后就認識了我廠送飯的保溫桶，專門等著要吃化工廠送到飯菜，還有的人也是聽到了口口相傳，盛飯時先要問一句，是不是化工廠的飯菜？因為我廠的飯菜烹制得非常精心，比其他單位的確實要實惠得多，好吃得多。在團結(jié)協(xié)作方面我廠還有另一個值得稱道的地方，就是在搶險工作中，我廠特別注意了和參與搶險任務(wù)的其他兄弟單位的協(xié)作，雖然我廠由于內(nèi)退，維持正常生產(chǎn)的人員都非常緊張，遇到這樣的突發(fā)事件更是捉襟見肘，但我們并沒有在任何時候，向任何領(lǐng)導或單位喊困難，講條件，而是在盡力做好領(lǐng)導交付的工作任務(wù)的同時，想方設(shè)法在其他單位遇到困難的時候提供必要的支持和幫助，解決工作當中遇到的難題，同心協(xié)力地做好了各項后勤保證工作，得到了上級領(lǐng)導和兄弟單位的充分肯定。而從事故發(fā)生的那天開始，我們就要預備五百多人的食物。工作量之大可想而知。作為女同志，她是這支隊伍中年紀最大的，而且身體比較單薄，但她卻和年輕人一樣不知疲倦地工作著，每天清晨四點半，是她一個一個地打電話叫醒大家，食堂里的人員調(diào)度、飯菜搭配也主要靠她負責，年輕人勸她，“你在旁邊坐著指揮就行了，我們干。怕年輕人處理不好，她總是親自動手一只一只的清理，手指關(guān)節(jié)因為內(nèi)臟的冰冷和冷水的刺激全都腫了，疼痛難忍，但她貼上幾貼膏藥，依然樂呵呵地工作著。住宿組的同志在副廠長高潤生的帶領(lǐng)下投入了緊張的工作，他們騰出十二個房間，擦玻璃、洗地板、掃墻壁，之后又購買并布置床鋪、寢具，從早晨九點一直忙碌到晚上十點，保證了搶險人員順利入住。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流的工作精神和任勞任怨，爭先恐后的工作姿態(tài)，讓集團公司的領(lǐng)導和兄弟單位，以及那些來自祖國各地的搶險隊員們?yōu)橹袆?。搶險指揮部的主要領(lǐng)導在事后到我們的分廠慰問時，看到我們的食堂是在設(shè)備如此簡陋，人員如此短缺的情況下，保質(zhì)保量地按時完成了每天五百多人的飯菜供應(yīng)任務(wù)時，幾乎難以置信，繼而又非常感動。為了順利地完成任務(wù)，人手本來就十分緊張的分廠幾乎來了個“全民總動員”，特別是領(lǐng)導干部的親屬幾乎全部自發(fā)地投入了工作篇五：學校后勤保障工作總結(jié)2009年我縣的學校后勤保障工作，在縣教育局的重視與支持下，在科學發(fā)展觀的指導下，認真落實省隕西會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，在精細化管理上做文章，努力提高全縣中小學后勤保障水平，為創(chuàng)辦人民滿意的教育和構(gòu)建和諧社會做出貢獻。尤其是近年來，學校布局調(diào)整，寄宿保育學生增多，他們在學校生活問題成了家長最關(guān)心的問題。高家堰鎮(zhèn)中心校、榔坪中心校等也分別對各學校后勤保障工作進行了檢查驗收。突出重點，突破難點，著力打造“放心食堂”。所有學校食堂，包括一中、機關(guān)幼兒園食堂，建立了專帳，實行了成本核算，大宗物品實行了定點采購，建立了臺賬和索證票制度，實行錢、帳、物分開管理。今年12月份，縣教育局組織專班對全縣中小學創(chuàng)建“放心食堂”工作進行了驗收，有磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學、大堰鄉(xiāng)三洞水小學、大堰鄉(xiāng)中心校、都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)麻池中學、鴨子口鄉(xiāng)中心校、高家堰鎮(zhèn)流溪小學、賀家坪鎮(zhèn)中心校、賀家坪鎮(zhèn)堡鎮(zhèn)小學、漁峽口鎮(zhèn)中心校、榔坪鎮(zhèn)茶園小學、榔坪鎮(zhèn)中心小學、縣機關(guān)幼兒園、縣特殊教育學校、資丘鎮(zhèn)涼水寺希望小學、龍舟坪鎮(zhèn)教工幼兒園、龍舟坪鎮(zhèn)清江中學、龍舟坪鎮(zhèn)中心校、龍舟坪鎮(zhèn)石牌小學、縣一中等19個學校食堂獲得“放心食堂”標準。磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學多年堅持抓基地建設(shè)和管理，保證了學生吃上新鮮時令蔬菜，并把蔬菜基地當做學生勞動實踐的場所，發(fā)揮了育人功能，受到了各級領(lǐng)導的充分肯定。一是領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，檢查落實。各中心校分別召開食堂管理現(xiàn)場會和相關(guān)人員培訓會，加強食品安全管理人員和從業(yè)人員的食品安全培訓。今年以來，縣教育局加強對學校食堂、商店及學校周邊的食品衛(wèi)生安全管理，出臺了《放心食堂創(chuàng)建方案》對全縣中小學食堂的建設(shè)和經(jīng)營管理，提出了明確要求，在今年十二月，表彰一批“放心食堂”；建章立制，本著安全第一、保本經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，建立一系列食堂管理的規(guī)章制度，強化制度管人；加強檢查，堅持例行檢查和平常抽查相結(jié)合的原則，對食品安全進行檢查，每學期開學，縣教育局對學校開學工作進行檢查，把食品衛(wèi)生安全工作納入檢查的重要內(nèi)容，學期中還配合工商、衛(wèi)生部門對學校食品安全進行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；加強學校食堂軟件建設(shè)，建立購銷臺帳，健全大宗食品的定點采購和索證制度，堅持從源頭上堵住問題食品入侵校園的漏洞；建立由學生家長參加的膳食領(lǐng)導小組，對食堂、商店的食品質(zhì)量、價格進行監(jiān)督，確保質(zhì)優(yōu)價廉、衛(wèi)生達標。一是抓好校園風險分散工作。三是校園綠化環(huán)保工作得到加強，磨市高家?guī)X小學順利通過了“市級花園式學?！彬炇眨堉燮褐袑W、資丘中心校被市環(huán)保局、市教育局授予“宜昌市綠色學?！狈Q號，龍舟坪鎮(zhèn)三漁沖中學被省環(huán)保局、省教育廳授予“湖北省綠色學?！狈Q號?！秾W校后勤保障》是我們工作的學習和交流平臺，各校積極訂閱，達到了一校一份。加強思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風。食堂管理不夠規(guī)范，食品安全工作措施不夠落實。管理人員和從業(yè)人員培訓制度不落實，出現(xiàn)操作不規(guī)范，服務(wù)態(tài)度差，衛(wèi)生習慣差等現(xiàn)象。學校后勤管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理水平、操作能力、服務(wù)態(tài)度有待于進一步提高。有的學校食堂用工勞務(wù)關(guān)系沒有理順。個別學校食堂組織機構(gòu)不健全，缺乏監(jiān)督機制，物質(zhì)、賬目、資金沒有分開管理，存在明顯漏洞；食品安全應(yīng)急制度欠缺，應(yīng)急措施不力。中心加強了黨風廉政建設(shè)，達到了“五無單位”的要求。同時，各學校利用長陽教育信息網(wǎng)、湖北中初等學校后勤與勤工儉學網(wǎng)交流傳遞工作信息，取得了較好的宣傳效果，有力地推動了工作。學校后勤保障工作必須在科學發(fā)展觀指導下，必須有正確的輿論導向。由于領(lǐng)導重視，各學校措施得力，校園方責任險投保率達百分之百，有效地化解了學校風險，保證了學校的正常的工作秩序。一年來，全縣學校未出現(xiàn)食品中毒事故，全縣廣大教師學生的食品安全意識逐步增強，學校食堂建設(shè)和管理正在步入規(guī)范化的軌道。通過加大宣傳教育力度，全縣廣大師生法律意識和自我保護意識逐步增強，食品衛(wèi)生安全工作有了強有力的保障。二是加強宣傳，營造氛圍，強化意識。高度重視，強化措施，抓好食品安全工作。蔬菜基地建設(shè)是我縣寄宿制學校后勤保障工作的一個難點，由于我縣的縣情，基地達標的學校為數(shù)不多，但有基地的學校能充分利用這一資源，發(fā)揮蔬菜基地在解決學生吃菜難的問題和學生勞動實踐活動的作用。在食品安全工作中，各學校加強了食品安全各環(huán)節(jié)的管理，把好了食品安全的“五關(guān)”，有效杜絕了食品安全事故的發(fā)生。各學校加大了食堂的硬件建設(shè)，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如賀家坪中心校、漁峽口中心校、龍舟坪清江初中等，食堂布局合理、設(shè)施齊備。一年來，學校后勤保障工作取得了顯著成績，學生、家長、社會對這項工作滿意率有了顯著的提高。為了卓有成效地抓好這項工作，各學校拿出了具體措施，召開專門會議，落實專人管理，明確工作職責，確定具體目標。提高認識，統(tǒng)一思想，明確后勤保障工作在學校工作的地位和作用。急難險重并不會天天出現(xiàn)，但在出現(xiàn)困難和危險的關(guān)鍵時刻能夠站得出來，沖得上去，確實體現(xiàn)了我廠廣大黨員和職工群眾所具有的艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，值得贊揚，值得稱道，值得我們大家向他們學習和致敬。來自神華集團的搶險隊員們，在目睹了一幕幕感人的事跡后，也動情地說，“我們走南闖北見得多了，沒見過象你們這兒的人這么實誠的。廠里得知這個情況后，也盡快撥付了資金，派出了工程隊，使上下水不通的問題得到了妥善解決。當天接到任務(wù)的時候，已經(jīng)是上午九點多鐘，而晚上就要有二十多名搶險人員入?。ê髞碛衷黾拥剿氖嗳耍：髞硭哪_腫得無法穿鞋，就穿著雨鞋繼續(xù)奔忙。有的人實在支撐不住，就跪在案臺上揉面、切菜，但是即使這樣，卻沒有一個叫苦叫累的聲音出現(xiàn)，也沒有一個講條件，要報酬的要求提出，大家都是有活就搶著干。每天，這些工作人員都要從凌晨四點半一直工作到深夜十點以后。在這次搶險行動中，我廠艱苦奮斗的精神又一次在分廠得到了充分的體現(xiàn)。）在這里，我還要特別提到分廠并沒有參與搶險工作的其他幾位領(lǐng)導。醫(yī)療服務(wù)組24小時不離人，隨時待命，以備各種可能出現(xiàn)的不測。廠黨政主要領(lǐng)導親自過問，并排出值班表，每天現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場督導，在精神和物質(zhì)兩方面給予大力的支持和幫助。今天，回想起整個事件的全過程來，我們認為，我廠這個任務(wù)完成得確實相當艱苦，但也完成得相當精彩，總結(jié)起來，主要有三個方面的精神值得稱道。篇四：在搶險救災后勤保障工作總結(jié)會上的講話工作總結(jié)同志們：今天我們在這里召開一個專題會議，會議議程只有一個，就是對我廠在事故搶險過程中，為搶險救災后勤保障工作所做的有關(guān)工作進行回顧總結(jié)，并借此機會對在工作中做出積極貢獻的相關(guān)部門和有關(guān)人員進行表彰獎勵。員工在具體的檢查維修中，真正地注意到反饋的及時性和準確性，為及時維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反饋，成為總務(wù)工作的一項制度和慣例。積極做好安全預防工作 組織檢查全面，不留于形式。加強對學校倉庫管理，杜絕浪費現(xiàn)象，積極推行采購申請制，大件物品全部由上級采購中心招標統(tǒng)一采購。開學前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費規(guī)定，制訂本學期各年級的收費標準，收費標準在校務(wù)欄內(nèi)公開，并在校外張貼開學公告，接受社會監(jiān)督。對食堂、廁所的部分下水道、沖洗設(shè)備重新改裝，保證了水電運行正常。本學期再一次調(diào)整了部分后勤領(lǐng)導和職工的工作崗位，通過明確崗位職責，加強對崗位責任的細化及過程監(jiān)督，使全體職工在工作中努力倡導團結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家相互幫助，群策群力，及時完成任務(wù)。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務(wù)，通過良好的服務(wù)，觀察病人達1120人次，肌注病人1081人次，采購藥品78萬元，創(chuàng)利潤20萬元。通過“白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，提出了分片分時管理法，預計年就可節(jié)約10萬多元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。引導黨員特別是黨員領(lǐng)導干部認真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個務(wù)必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。篇二：生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，以“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育為契機，創(chuàng)造性地開展工作。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權(quán)威性。(二)加強后勤人員的工作作風建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。不斷地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。對超過規(guī)定用量